2009年是新中國成立60周年，國務(wù)院國資委網(wǎng)站和新華網(wǎng)聯(lián)合推出《輝煌60年 國企巡禮》高端訪談，邀請(qǐng)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做客新華網(wǎng)與廣大網(wǎng)友共同分享中央企業(yè)60年來的成績和經(jīng)驗(yàn)。2009年9月27日14：30，中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長宋志平與廣大網(wǎng)友分享中央企業(yè)60年來的成績和經(jīng)驗(yàn)。訪談在國資委網(wǎng)站、新華網(wǎng)、和訊網(wǎng)進(jìn)行了直播，鳳凰網(wǎng)、地方國資委、建材行業(yè)等數(shù)十家網(wǎng)站刊登了訪談實(shí)錄，中國企業(yè)報(bào)、中國建材報(bào)等媒體進(jìn)行了摘編刊發(fā)，引起了廣泛而良好的社會(huì)反響。以下刊登宋志平董事長訪談內(nèi)容實(shí)錄，以饗讀者。

[主持人]大家好！今年是新中國成立60周年，為了更好地總結(jié)這60年來國有企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，國務(wù)院國資委網(wǎng)站和新華網(wǎng)共同舉辦了《輝煌60年 國企巡禮》高端訪談。
      今天，我們邀請(qǐng)到中國建材集團(tuán)公司董事長、黨委書記宋志平先生與廣大網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。先請(qǐng)宋董事長與網(wǎng)友們打聲招呼。
[宋志平]大家好，今天非常高興來參加這次和網(wǎng)友的面對(duì)面交談。我想今天與大家敞開心扉說一說中國建材的故事。

[主持人]中國建材伴隨著共和國成長走過了幾十年，為我們國家建設(shè)和人民幸福生活做出了積極貢獻(xiàn)，請(qǐng)宋董事長簡要介紹一下中國建材的發(fā)展道路與主要成績。
[宋志平] 中國建材是在小平同志的倡導(dǎo)下成立的一家公司，1984年正式設(shè)立，當(dāng)時(shí)叫做中國新型建筑材料集團(tuán)公司。經(jīng)過一路發(fā)展，不僅為新型建材事業(yè)的發(fā)展、為我國的改革開放作出了貢獻(xiàn)，而且在水泥、玻璃等大宗建材方面也取得了長足的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在中國建材的水泥產(chǎn)能已全國第一，近2億噸，有三家大型的區(qū)域性企業(yè)。在玻璃方面，產(chǎn)能也排行業(yè)前列。在新型建材、新材料、玻璃纖維等方面的發(fā)展，現(xiàn)在也很快，其中紙面石膏板居亞洲第一，玻璃纖維產(chǎn)能居世界第一，輕鋼龍骨、高檔耐火材料、兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電葉片、玻纖薄氈等保持全國第一。同時(shí)，中國建材不僅是一家制造業(yè)公司，而且在科研設(shè)計(jì)、裝備制造和物流貿(mào)易方面，在建材行業(yè)里也是領(lǐng)頭羊。在科研方面，中國建材擁有中國***的建材研究總院，有上萬名科學(xué)家，支撐著整個(gè)中國建材行業(yè)的共性、關(guān)鍵性和前瞻性研究，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的科技進(jìn)步。中國建材已經(jīng)成為名副其實(shí)的行業(yè)排頭兵，對(duì)引領(lǐng)建材行業(yè)走科學(xué)發(fā)展的道路起到了引領(lǐng)、帶動(dòng)和促進(jìn)作用。

[主持人]我們向中國建材取得的顯著成績表示祝賀！為了搞好中國建材，您和您的管理團(tuán)隊(duì)付出了許多艱辛，請(qǐng)您談?wù)剬?duì)取得這樣成績的感受？ 
[宋志平] 中國建材的發(fā)展應(yīng)該說是和我國改革開放差不多同步的，經(jīng)歷了幾代人的艱苦奮斗，通過近三十年的發(fā)展，特別是2003年國資委成立以來，中國建材歷經(jīng)化解風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)、國際化經(jīng)營和海外上市等一系列重要?dú)v程，明確了發(fā)展理念，明晰了遵循科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施資源重組、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、加強(qiáng)科技創(chuàng)新的發(fā)展思路，這期間國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。近兩年，我們又在推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)，從制度上更加規(guī)范，從企業(yè)的深層次里解決進(jìn)一步市場(chǎng)化的問題，這些都是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。
另一方面，中國建材是一個(gè)完全的、充分的市場(chǎng)化企業(yè)，企業(yè)全方位進(jìn)入了市場(chǎng)。講到集團(tuán)的成績，就會(huì)想到企業(yè)廣大干部員工在市場(chǎng)競(jìng)爭中奮力拼搏，企業(yè)取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成績都是很不容易的。
作為國有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為做這份工作最主要的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我們要付出的是更多的辛苦，擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。中國建材從過去一個(gè)不足百億總資產(chǎn)的小公司，發(fā)展到總資產(chǎn)有上千億，銷售收入600多億，今年將超過800億，如果沒有國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒有干部員工俯下身來的努力，沒有管理層的這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是做不到的。

[主持人]建材行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個(gè)充分競(jìng)爭的行業(yè)，而中國建材能取得這樣的快速健康發(fā)展，其中的關(guān)鍵是什么？ 
[宋志平]很重要的一點(diǎn)就是戰(zhàn)略規(guī)劃。我2002年出任這個(gè)公司的總經(jīng)理之后，做了一個(gè)比較大的事情就是召開了一個(gè)大型戰(zhàn)略研討會(huì)，研究一下我們究竟應(yīng)制定一個(gè)怎樣的目標(biāo)，今后應(yīng)該怎樣發(fā)展。經(jīng)過充分討論，大家為企業(yè)訂立了一個(gè)新的目標(biāo)，就是做有國際競(jìng)爭力的建材行業(yè)的排頭兵。有了這樣一個(gè)戰(zhàn)略，我們?nèi)辟Y源，去找資源，缺機(jī)制，去建立新的機(jī)制。再有就是要建立適應(yīng)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭企業(yè)機(jī)制，我們不能延續(xù)傳統(tǒng)國有企業(yè)的一些僵化的機(jī)制，要按照市場(chǎng)機(jī)制來塑造自己，把自己作為市場(chǎng)中的一員，從市場(chǎng)中獲得壓力，并將這些壓力通過企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雖然是央企，但是我們完全置身于市場(chǎng)中，是按市場(chǎng)規(guī)律踏踏實(shí)實(shí)地去做。
      還有就是中國建材的發(fā)展重視技術(shù)創(chuàng)新。我們的研究院所在行業(yè)創(chuàng)新方面也起到了引導(dǎo)作用，在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，這也成為企業(yè)進(jìn)行資源重組時(shí)的重要基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。

[主持人]剛才提到在水泥板塊，中國建材在全國處在第一位。目前市場(chǎng)占有率有多少？ 
[宋志平]中國的水泥和我國其他的一些行業(yè)差不多，就是大而不強(qiáng)。中國水泥去年的總產(chǎn)能是14億噸，今年超過16億噸，已經(jīng)占到全球產(chǎn)量的一半。但這卻是通過四五千家企業(yè)完成的，前十家占有率只有20%左右。國際上的情況是十幾家大型水泥公司基本上壟斷全球的市場(chǎng)。在這樣的情況下，中國建材水泥做強(qiáng)做大選擇走一條聯(lián)合重組的道路，主要是把現(xiàn)有的水泥廠按照區(qū)域化戰(zhàn)略組織起來。 
[宋志平]中國建材在水泥方面有三家公司，一個(gè)是中國聯(lián)合水泥，在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)；一個(gè)是南方水泥，在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)；還有北方水泥，在東北地區(qū)。經(jīng)過三年左右的大規(guī)模聯(lián)合重組，現(xiàn)在中國建材水泥的產(chǎn)能近2億噸，我們的目標(biāo)是盡快達(dá)到3億噸，這樣差不多就能夠占到整個(gè)市場(chǎng)的20%左右。主要是在區(qū)域里提高我們的占有率，我們計(jì)劃在主要控制區(qū)域里達(dá)到40%-50%的市場(chǎng)占有率，這樣可以提高我們?cè)谑袌?chǎng)里的控制力和帶動(dòng)力。 

[主持人]水泥能在市場(chǎng)占有20%的占有率是很不容易的。您剛才提到很多企業(yè)發(fā)展靠重組，特別是近幾年的企業(yè)發(fā)展和重組是密不可分的。請(qǐng)您談?wù)勗蹅児局亟M方面的情況。 
[宋志平] 中國建材這幾年得以快速發(fā)展，主要是通過推動(dòng)兩個(gè)輪子，一個(gè)是資本運(yùn)營，一個(gè)是聯(lián)合重組。聯(lián)合重組需要資金，企業(yè)的資金從哪里來？通過資本上市，引入戰(zhàn)略投資人，當(dāng)然還有企業(yè)的自我積累。企業(yè)的資源從哪里來？我覺得最重要的是從社會(huì)的存量資源中來，而不是靠新建。我國的許多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在具有三大特征：第一是產(chǎn)能過剩。第二是集中度低。第三是自主創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在這些領(lǐng)域里如果想做大做強(qiáng)，就要走一條聯(lián)合重組的道路，把現(xiàn)有的企業(yè)聯(lián)合起來，把存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣就可以省去搞重復(fù)建設(shè)。中國建材是以資源整合者的角色出現(xiàn)，走了一條存量優(yōu)化的道路。
這些年，中國建材在重組過程中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。第一，我們的重組有非常明晰的戰(zhàn)略。我們重組的目標(biāo)企業(yè)一定要符合主業(yè)，非主業(yè)的不能做。同時(shí)，不在我們戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的也不做，這些都是符合我們的戰(zhàn)略要求。
第二，中國建材在重組過程中弘揚(yáng)一種融合文化，我們講和諧、績效、責(zé)任。尤其是和諧，我們主張進(jìn)來的企業(yè)，不管是早進(jìn)還是晚進(jìn)，都是集團(tuán)的一員，都獲得平等對(duì)待。我們講"三寬三力"，三寬就是對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，"三力"就是凝聚力、向心力和親和力。用這些優(yōu)秀的企業(yè)文化作為聯(lián)合重組企業(yè)的基礎(chǔ)。重組中***的問題是文化認(rèn)同，在這方面我們做了很多工作。迄今為止，我們聯(lián)合重組了141家企業(yè)，大家的凝聚力都很強(qiáng)，還沒有任何一家企業(yè)出現(xiàn)"反水"的事情，文化在整合過程中起了非常大的作用。
第三，管理整合。我們?cè)谧鲋袊?lián)合水泥的過程中，過去很多不賺錢的水泥廠進(jìn)來，通過我們的管理整合，提高了效益?，F(xiàn)在中國聯(lián)合水泥已經(jīng)成為一家創(chuàng)造良好效益的水泥公司。最近我們又在南方水泥推進(jìn)管理整合。中國建材做水泥的這條道路不僅符合國家目前水泥產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，也有它的一些創(chuàng)造，比如區(qū)域化戰(zhàn)略和管理整合方面，創(chuàng)造了很多對(duì)于整個(gè)行業(yè)都很有意義的經(jīng)驗(yàn)。

[主持人]有網(wǎng)友問，今年8月份，中國建材正式托管中國農(nóng)房公司，請(qǐng)問雙方磨合的情況怎么樣？ 
[宋志平]對(duì)中國農(nóng)房這家公司的托管是我們剛剛開始的一個(gè)工作。托管農(nóng)房的主要目的是希望在我們國家的農(nóng)村城鎮(zhèn)化過程中，能夠在農(nóng)村大量地建設(shè)新型房屋，幫助農(nóng)村進(jìn)行節(jié)能改造和城鎮(zhèn)現(xiàn)代化。中國農(nóng)房是一家傳統(tǒng)的公司，他們的干部和職工都很希望進(jìn)入中國建材，也看好中國建材這么多年的文化，覺得在這樣的大家庭里可以充分地發(fā)揮自己的價(jià)值，能夠找到干部們做事業(yè)的人生舞臺(tái)，同時(shí)他們的事業(yè)也能夠得到中國建材資源的協(xié)同支持。我相信中國農(nóng)房通過一段時(shí)間，就會(huì)有一個(gè)非常突出的主業(yè)，也會(huì)成為我們國家在農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)中、在農(nóng)村新型房屋推廣中、在農(nóng)村節(jié)能環(huán)保的建設(shè)中的一個(gè)主力軍?，F(xiàn)在大家找中國建材建造房子的地方政府也很多，我們希望用中國農(nóng)房這個(gè)平臺(tái)迅速開展我們?cè)谵r(nóng)村城鎮(zhèn)化方面的工作。

[主持人]現(xiàn)在大家都很關(guān)注居住的問題。有網(wǎng)友問，中國建材最近一直在推進(jìn)農(nóng)村住宅的產(chǎn)業(yè)化，通過這種方式改善農(nóng)民生活的環(huán)境和住宅質(zhì)量。在農(nóng)村住宅產(chǎn)業(yè)化方面，公司有哪些考慮及新的產(chǎn)品出來？ [宋志平]過去大家盯著比較多的是城市現(xiàn)代化和基礎(chǔ)建設(shè)。近年來，黨和政府大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，農(nóng)村城鎮(zhèn)化就成為一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，我的看法是，隨著新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，今后拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的火車頭，會(huì)逐漸從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，因?yàn)檗r(nóng)村每年差不多有十億平方米的農(nóng)房建設(shè)，所以建材行業(yè)的市場(chǎng)重心也會(huì)傾向農(nóng)村建設(shè)，中國建材看好這樣一個(gè)大趨勢(shì)。 
[宋志平] 另外一方面，目前的農(nóng)村建設(shè)還是基本延續(xù)過去的傳統(tǒng)方式、使用紅磚等建筑材料，對(duì)于節(jié)能、抗震、改變農(nóng)村農(nóng)民居住環(huán)境和舒適化方面還差得很遠(yuǎn)。為此中國建材引進(jìn)日本、歐洲、美國的一些新技術(shù)，開發(fā)一些新的建筑方式、選用一些新的建筑材料，在農(nóng)村推廣新的農(nóng)房，這些新的農(nóng)房的造價(jià)是農(nóng)民可以接受的，也能夠?yàn)檗r(nóng)民帶來更舒適的生活。我們準(zhǔn)備先在全國做100個(gè)示范村，現(xiàn)在已經(jīng)做了60個(gè)示范村，反映非常好。
由 于使用了輕質(zhì)建材，大大提高了農(nóng)房的抗震能力。最近在成都建設(shè)一個(gè)2000戶的示范村，當(dāng)?shù)氐恼賳T、專家和農(nóng)民住戶非常滿意，中國建材推出的新型房 屋，尤其是抗震功能讓住戶有了很大的安全感。另外我們的新型農(nóng)房都非常節(jié)能，能讓農(nóng)民兄弟冬天有一個(gè)溫暖的室內(nèi)環(huán)境。同時(shí)房屋利用上了太陽能暖房技術(shù)，用 太陽能在冬季時(shí)提升整個(gè)房屋的室內(nèi)溫度，像過渡帶的北方大部分地區(qū)可以讓室溫保持在20度以上。
新型房屋的推廣既改變了農(nóng)村的環(huán)境，又為農(nóng)民提供 了舒適的住宅條件。隨著新型房屋的普及和新型建材的應(yīng)用，又可以為廣大農(nóng)村帶來住宅產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)體系，成為農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱。大家知道汽車可以帶動(dòng)很 多行業(yè)，其實(shí)住宅產(chǎn)業(yè)化能夠帶動(dòng)更多的行業(yè)。最近我在跟地方政府談及此事時(shí)，大家最感興趣的，除了農(nóng)村的建設(shè)現(xiàn)代化，就是隨之而來的住宅產(chǎn)業(yè)化對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 的拉動(dòng)。中國建材在想這個(gè)問題時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)思考，不是簡單地把產(chǎn)品賣給你，而是如何幫助您打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，因地制宜地發(fā)展新型建材和住宅產(chǎn)業(yè)化。比如把秸 稈等材料做成節(jié)能建材，再比如礦區(qū)的一些廢棄物也可以做成建材。用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路把農(nóng)業(yè)和工業(yè)廢棄物都做成新型建材，減少使用傳統(tǒng)的紅磚，以達(dá)到節(jié)約土地 和能源的目的。中國建材現(xiàn)在抓住農(nóng)村城鎮(zhèn)化、抓住農(nóng)房下鄉(xiāng)這樣一個(gè)題目去做，對(duì)下一步拉動(dòng)整個(gè)建材行業(yè)，包括給我們這個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，具有戰(zhàn)略意義。

[主持人]主持人：中國建材是比較全面地綜合利用各種資源和節(jié)約能源，并注重環(huán)保等問題，您剛才談到作為一個(gè)管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這是不是就是國企的社會(huì)責(zé)任？ 
[宋 志平] 央企和普通企業(yè)相比，更重要的是自身的責(zé)任。像中國建材這樣的企業(yè)，不僅要有今天良好的績效，還要想到明天的發(fā)展，想到持續(xù)的發(fā)展，想到所有使用 我們材料的人，想到大家的感受、大家的健康。作為建材央企，中國建材要求自己的所有產(chǎn)業(yè)都要做到從工藝選用上就應(yīng)該充分節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，減少能耗。在 生產(chǎn)過程中要達(dá)到零排放，減少對(duì)環(huán)境的污染。在使用過程中，要有利于客戶的健康。
中國建材把這些概念作為自己的企業(yè)理念，我們主張做"四型企業(yè)"，即創(chuàng)新績效型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、社會(huì)責(zé)任型企業(yè)。中國建材是把這"四型企業(yè)"作為企業(yè)追逐的目標(biāo)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在整個(gè)企業(yè)里既是我們的出發(fā)點(diǎn)，也是對(duì)我們企業(yè)效果的最終檢驗(yàn)。

[主持人]剛才您提到新型節(jié)能示范房。今年年初時(shí)，溫家寶總理好象也參觀過這個(gè)房屋。 
[宋 志平]對(duì)。在今年年初的一個(gè)展覽會(huì)上，溫總理非常有興趣地看了我們的新型房屋，還問了許多問題。應(yīng)該說我們公司的成立、新型房屋的發(fā)展，一再得到黨和國家 領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心與支持。早在79年，小平同志視察我們位于北京紫竹院地區(qū)的新型住宅樣板房后，就做出了重要指示：要盡快把新型建筑材料工廠辦起來，要大批 生產(chǎn)；國家要采取措施支持新型建材工業(yè)，使它有一個(gè)較大較快的發(fā)展。搞新型材料，還可利用城市工業(yè)廢料。新材料的生產(chǎn)一定要工廠化、專業(yè)化。小平同志還指 示新型住宅要逐漸做到讓富裕了的農(nóng)民買的起。三十年過去了，今天來看，小平同志這些講話要點(diǎn)仍具有指導(dǎo)意義，仍具有前瞻性。
目前地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在考慮新農(nóng)村建設(shè)的時(shí)候，首要關(guān)注的還是房子。從這點(diǎn)來講，作為一家做建材的央企，我們感到身上的責(zé)任重大，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，可以說責(zé)任重大、使命光榮。所以我們下一步要為農(nóng)民兄弟生產(chǎn)好的房屋，就是新型農(nóng)房，也把它作為我們的戰(zhàn)略選擇。

[主持人]這段時(shí)間以來，中國建材和一些銀行簽了授信協(xié)議。目前公司整個(gè)授信有多少億？ 
[宋 志平]現(xiàn)在各大銀行給中國建材的授信超過600億。一方面，銀行比較認(rèn)同中國建材的戰(zhàn)略思想和發(fā)展思路。另一方面，大家也很認(rèn)同中國建材這幾年所創(chuàng)造的業(yè) 績，中國建材說到做到，實(shí)現(xiàn)了對(duì)金融界和投資者的承諾。第三，也認(rèn)同中國建材這些年來在金融市場(chǎng)所表現(xiàn)出來的信用。我覺得這些都非常關(guān)鍵。因?yàn)殂y行要考慮 到風(fēng)險(xiǎn)，所以銀行對(duì)支持的企業(yè)都是做了認(rèn)真考察的，中國建材這些年，一方面銀行給了很大的支持，另一方面也為銀行創(chuàng)造了不斐的收入，更重要的是銀行在支持 中國建材時(shí)從來沒有遇到過實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，中國建材在獲得銀行支持方面，信用起了非常重要的作用。[09-27 16:25] 

[主持人]600億對(duì)于現(xiàn)在這么大的重組量夠不夠？ 
[宋 志平]中國建材在發(fā)展時(shí)，在考慮整個(gè)資金盤子時(shí)是一個(gè)綜合的考慮，考慮到各種資金的良好匹配。我們的資金一部分是來源于銀行，還有一部分是來源于資本市 場(chǎng)，比如中國建材在香港的增發(fā)，通過這樣直接融資取得。同時(shí)還有一些戰(zhàn)略投資人，在子公司里給我們投入一些資本。再加上我們的折舊和利潤滾存。一方面我們 要快速成長，另一方面還要考慮到要有良好的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)處于穩(wěn)定又快速的發(fā)展軌道上。

[主持人]和訊網(wǎng)網(wǎng)友問，中國建材聯(lián)合重組是依靠央企的優(yōu)勢(shì)取得的，是一種國進(jìn)民退的"大吃小"。請(qǐng)您談?wù)剬?duì)這位網(wǎng)友的提法？ 
[宋 志平]我個(gè)人感覺到，"大吃小"、"小吃大"，都是過去大家在競(jìng)爭中傳統(tǒng)思想的名詞。今天是市場(chǎng)競(jìng)合的時(shí)代，中國建材的聯(lián)合重組實(shí)際上是從共贏和互利出 發(fā)。從我們自己的重組過程中可以看到，南方水泥公司在浙江的重組，實(shí)際上是在浙江水泥產(chǎn)業(yè)最困難的時(shí)候，在水泥廠家混戰(zhàn)、打得最慘烈的時(shí)候進(jìn)去的。今天來 看，浙江的這些水泥企業(yè)進(jìn)入到中國建材這個(gè)大的平臺(tái)以后，在這場(chǎng)金融危機(jī)里都平安地渡過了，浙江的水泥企業(yè)家們沒有遇到像當(dāng)?shù)丶徔椀刃袠I(yè)企業(yè)家們遇到的那 么大的困難，這正是聯(lián)合重組給大家創(chuàng)造了雙贏和共贏帶來的好處。 
今天來看，行業(yè)的重組已經(jīng)遠(yuǎn)離了過去傳統(tǒng)競(jìng)爭的思路，而是從行業(yè)的健康發(fā)展、從 行業(yè)的共同利益，并照顧到方方面面進(jìn)行的聯(lián)合和重組。中國建材在聯(lián)合重組過程中，很少用"收購、兼并"這樣的詞匯，因?yàn)槲覀兇_實(shí)在創(chuàng)造一種新型資源重組的 方法、資源配置的方法。我們很少去想"吃掉誰"，而是想和大家共同擁有和發(fā)展水泥這樣一個(gè)事業(yè)。我們現(xiàn)在所有接收的企業(yè)，基本上原經(jīng)營管理者還都留在崗位 上，重組后的企業(yè)往往給他們創(chuàng)造了一個(gè)更大的人生的舞臺(tái)。同時(shí)我們?cè)谶@些企業(yè)的股本設(shè)計(jì)上，給原來的企業(yè)家還留有一定的股份，使大家不僅可以享受到經(jīng)營管 理的成果，也能夠分享聯(lián)合重組以后由于市場(chǎng)健康化所帶來的收益。這是中國建材在聯(lián)合重組中的一個(gè)創(chuàng)新模式，符合我國企業(yè)的現(xiàn)代化要求，因而獲得了廣大被重 組企業(yè)的普遍認(rèn)同。
談到現(xiàn)在一些人在議論的所謂“國進(jìn)民退”，我覺得這并不是一個(gè)很清晰的概念。現(xiàn)在央企在行業(yè)整合中發(fā)揮了主力軍的作用，有著其 深刻的內(nèi)在邏輯。從最初改革開放時(shí)，我國企業(yè)缺資金，缺技術(shù)，所以那時(shí)企業(yè)發(fā)展是引入外資，達(dá)到引入資金和技術(shù)的目的。到90年代時(shí)，企業(yè)很大程度上是機(jī) 制不活，所以很多進(jìn)行改制，突出市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用。今天的環(huán)境下，企業(yè)面臨的主要問題是競(jìng)爭力的問題。要提升競(jìng)爭力，我覺得比較重要的，一是規(guī) 模；二是創(chuàng)新能力；三是國際化的能力。在這三方面，央企都有突出的特點(diǎn)，所以在行業(yè)整合過程中就自然成了主要的整合平臺(tái)和主力軍。
現(xiàn)在有人說央企 憑借政府的資源和特殊的照顧，然而中國建材是在非常充分的競(jìng)爭領(lǐng)域里，沒有任何壟斷。一件事情的發(fā)生一定有深刻的背景和內(nèi)在邏輯，現(xiàn)在央企充當(dāng)各個(gè)大行業(yè) 整合的平臺(tái)，這是中國特色的大企業(yè)成長的過程，既有必然性，也對(duì)各方面發(fā)展有利。但同時(shí)我也想說，現(xiàn)在央企已不再是過去傳統(tǒng)意義上的國企，比如中國建材已 經(jīng)上市，現(xiàn)在投資者和股民持有我們超過50%的股權(quán)。可以說我們是一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的、投資者擁有相當(dāng)股權(quán)的一種新型央企，一種市場(chǎng)化和國際化的企業(yè)。
央 企不僅體制已經(jīng)變化，而且進(jìn)行了市場(chǎng)化全方位轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，央企確確實(shí)實(shí)有別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)，比如大型院所現(xiàn)在都在央企，過去部委的積累了幾十年國際化經(jīng) 驗(yàn)的行業(yè)進(jìn)出口公司也都在央企。我覺得，我們今天要討論的更重要的問題應(yīng)該是經(jīng)過金融危機(jī)以后，中國的企業(yè)該怎樣迅速集結(jié)起來，該怎樣快速提高競(jìng)爭力，該 怎樣到國際市場(chǎng)上分得一塊市場(chǎng)，得到一塊資源的配置。所以現(xiàn)在央企，與其說在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中獲得了更大的機(jī)會(huì)，倒不如說央企在這場(chǎng)重組中承擔(dān)著更大的 責(zé)任，因?yàn)樗?fù)責(zé)打造具有國際競(jìng)爭力的企業(yè)，代表中國企業(yè)參與國際競(jìng)爭，從而保護(hù)和帶動(dòng)很多中小企業(yè)發(fā)展壯大，我覺得這也是我們央企義不容辭的責(zé)任。也 希望網(wǎng)友和媒體的朋友們，對(duì)于央企進(jìn)行行業(yè)重組多一些正面和積極的支持。

[主持人]您說的非常好，可以說中央企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)沒有忘記促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也沒有忘記促進(jìn)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共同發(fā)展。您剛才提到目前重組企業(yè)有141家，應(yīng)該說面還是非常廣的。集團(tuán)如何對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)控？ 
[宋 志平]這也是許多人提的問題。因?yàn)榻ú钠髽I(yè)不像鋼鐵、石化企業(yè)個(gè)頭那樣大，往往是以區(qū)域內(nèi)眾多的企業(yè)為目標(biāo)進(jìn)行區(qū)域性聯(lián)合重組，所以建材的重組是以區(qū)域化 的戰(zhàn)略進(jìn)行的，在這個(gè)區(qū)域里盡量地加大重組的力度，重組家數(shù)自然比較多。這么多的企業(yè)短時(shí)間內(nèi)組成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，可以想像，文化認(rèn)同、管理整合的工作量是 很大的。  
[宋志平]中國建材經(jīng)過這些年的探索，在管控方面總結(jié)出下面幾點(diǎn)，我認(rèn)為是非常重要的。
第一，必須建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，大家都要在規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)下開展工作。
第二，進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)式管理。因?yàn)槠髽I(yè)家數(shù)多，我們不可能把這么多公司都集中起來放在一個(gè)地方管理，于是我們按照業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行管理，比如水泥，我們就按照區(qū)域打造了三個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。
第 三，把層級(jí)的職能分開，把決策層中心、利潤中心和成本中心有機(jī)分開。其實(shí)決策、利潤、成本分層級(jí)理論是經(jīng)典的管理理論，但在具體操作中并不容易，大家過去 的企業(yè)麻雀雖小，但五臟俱全，要進(jìn)行深刻的系統(tǒng)的調(diào)整和再造，如何短時(shí)間內(nèi)這么眾多的企業(yè)里邊，把層級(jí)清晰地分清楚，這是難點(diǎn)。中國建材從構(gòu)造工廠成本中 心入手，就是原來大多數(shù)企業(yè)變成生產(chǎn)工廠，只負(fù)責(zé)成本。公司層面如南方水泥、中聯(lián)水泥和北方水泥負(fù)責(zé)利潤，要做好市場(chǎng)協(xié)同、統(tǒng)一采購、資金的調(diào)度，因?yàn)檫@ 些是獲得利潤的主要手段。在中國建材集團(tuán)和中國建材股份，則負(fù)責(zé)研究資本項(xiàng)下的工作。 
第四，進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新。在水泥管理整合中，我們推 進(jìn)"五化+KPI"的管理模式，"五化"就是一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。所謂KPI就是關(guān)鍵指標(biāo)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把關(guān)鍵指標(biāo)搞清楚，比如產(chǎn) 能利用率、毛利率等，這些都是關(guān)鍵指標(biāo)。把這樣一套模式在企業(yè)中進(jìn)行拷貝，拷貝的方法是我們有一個(gè)輔導(dǎo)員制。在一個(gè)好的工廠培訓(xùn)許多輔導(dǎo)員，然后把這些輔 導(dǎo)員派到一個(gè)一個(gè)企業(yè)中去。這些年來，在企業(yè)管理中我覺得最重要的是推廣行之有效的方法。
管理整合是個(gè)金鑰匙，比如中國聯(lián)合水泥，接收的很多虧損 企業(yè)進(jìn)入以后就迅速盈利。比如剛組織起來的南方水泥，今年盈利狀況也相當(dāng)不錯(cuò)。其實(shí)就是得益于這些規(guī)范的管理模式的拷貝。建立這樣一套管理系統(tǒng)的前提來源 于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的系統(tǒng)思考，當(dāng)然我們也給予了很大的系統(tǒng)支持。中國建材聘請(qǐng)了優(yōu)秀的管理咨詢公司，幫助我們提供一些外腦的支持。國資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)管 控，對(duì)我們聯(lián)合重組和管理整合也起了促進(jìn)作用，對(duì)管理的提高、管控的完善都是非常有效的。 

[主持人]現(xiàn)在公司板塊很多，KPI里有沒有分成幾類？
[宋 志平]我們管理的每一個(gè)工廠，廠長是有KPI指標(biāo)的，比如給你5大指標(biāo)，這些指標(biāo)都是利潤和成本最關(guān)鍵的指標(biāo)。但是放到每一個(gè)車間、每一個(gè)工段，又有其關(guān) 鍵指標(biāo)。中國建材正在組織編寫一本KPI指導(dǎo)手冊(cè)，把集團(tuán)每一個(gè)層級(jí)所要掌握的KPI、所要明確的KPI、所要完成的KPI，都要非常清楚地標(biāo)明。中國建 材主張所謂數(shù)字化管理，過去我們的管理，大而統(tǒng)之的多一些，定性的多一些，現(xiàn)在必須教會(huì)我們的管理者，大家要學(xué)會(huì)進(jìn)行量化和數(shù)字化管理。中國建材在數(shù)字化 管理方面，一方面建立一個(gè)數(shù)字系統(tǒng)，另一方面也要把信息化用好，還有一方面就是大量地啟用財(cái)務(wù)人員。今天做企業(yè)，實(shí)際上是一個(gè)數(shù)字化企業(yè)，如果我們不能多 一些精通數(shù)字化的管理人員，就很難做好。所以KPI、數(shù)字化是中國建材管理的一大特點(diǎn)，這在中國建材的重組和管理整合過程中起了基礎(chǔ)性的作用。  
  
[主持人]公司在重組過程也提升了管理水平。您剛才提到量化的管理，也提到信息化，請(qǐng)您介紹一下公司在信息化方面的一些情況，包括未來利用信息化支撐管理方面的一些想法。 
[宋 志平]我們這樣一個(gè)大的實(shí)行母子公司管理體制的集團(tuán)公司，必須要進(jìn)行全面的數(shù)字化管理，但是數(shù)字化要通過信息化的手段進(jìn)行，因?yàn)楦鞣N數(shù)字很多，不能再用傳 統(tǒng)的方式。再一方面來講，我們聯(lián)合了很多中小企業(yè)，如何讓大家都上管理的軌道，信息化管理則可以從形式管到內(nèi)容。比如ERP管理，實(shí)際上管到了每一個(gè)管理 的末梢，大家都要按照這個(gè)規(guī)矩去做。用信息化把我們的管理思想、管理模式體現(xiàn)出來、管理起來。企業(yè)越分散，集團(tuán)里的企業(yè)越多，信息化越重要。
    在 中國建材里我經(jīng)常講，我們能不能把信息化做好，決定了我們能不能快速地掌握全面情況，能不能做到底數(shù)清，能不能做到快速反應(yīng)，都是很關(guān)鍵的。中國建材在管 理的企業(yè)越來越多的同時(shí)，建立強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，目前正在加快這項(xiàng)工作。信息化是把我們的管理思想做成了模式，通過這個(gè)模式用信息化固化起來，然后把這么 多的點(diǎn)位統(tǒng)一到一個(gè)管理平臺(tái)來，這個(gè)特別適合于像中國建材這樣的集團(tuán)企業(yè)。 

[主持人]談到信息化，特別是金融危機(jī)已經(jīng)一周年了，金融危 機(jī)爆發(fā)很重要的方面就是信息溝通不對(duì)稱，使得決策層很難了解末梢的東西。榮融主任也提出，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)一個(gè)很重要的要素就是要更新企業(yè)的信息化應(yīng)用，使得 整個(gè)鏈條，從集團(tuán)到公司，到具體廠礦，整個(gè)鏈條有一個(gè)動(dòng)態(tài)反應(yīng)的過程。 
[宋志平]我特別同意這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為非常重要，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能不能 知道企業(yè)此刻的情況，能不能用量化的、數(shù)字化的概念知道此刻的情況，這是最重要的。坦率來講，現(xiàn)在信息也很多，知識(shí)的量也很大，能不能知道最重要的信息， 信息化系統(tǒng)可以幫助我們做到這一點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來講，就像船長，你得知道前方和水下是怎么回事。所以信息化不光是我們管理的手段，也是戰(zhàn)略決策、選擇方向的 重要依靠。 
  
[主持人]我們知道，中國建材很重視科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，特別是在推進(jìn)產(chǎn)研重組方面，探索企業(yè)和科研院所協(xié)同發(fā)展上進(jìn)行了有益的探索并取得了非常好的效果，請(qǐng)您簡單介紹一下這方面的情況。
 [宋 志平]中國建材在發(fā)展過程中，始終把技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新能力作為最重要的核心競(jìng)爭力。很多同志認(rèn)為做企業(yè)是做規(guī)模，其實(shí)把企業(yè)一層一層的剝開，最外面是銷售收 入，里面一層是工廠的產(chǎn)品，再剝到里面是企業(yè)核心技術(shù)，而核心技術(shù)是最重要的。中國建材認(rèn)為，要快速發(fā)展，要成為具有國際競(jìng)爭力的企業(yè)，最重要的就是要明 確我們的核心專長是什么，我們有沒有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭力。創(chuàng)新能力在企業(yè)中是最重要的，所以中國建材集團(tuán)和中國建筑材料科學(xué)院的重組，是我們非常重視的一件 事情。我認(rèn)為中國建筑材料科學(xué)研究院進(jìn)入中國建材集團(tuán)，比我們多收購幾家企業(yè)還要重要。 
      榮融主任講過，中國建材科學(xué)院和中國建材的重組，使中國建材成為具有國際競(jìng)爭力的企業(yè)成為可能。這個(gè)話也可以反過來說，如果沒有創(chuàng)新能力，如果沒有強(qiáng)大的創(chuàng)新平臺(tái)，中國建材就沒有可能成為具有國際競(jìng)爭力的企業(yè)。
      從 這點(diǎn)來看，我們和中國建材科學(xué)院的重組，成為中國建材具有國際競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。重組以后，我們就把集團(tuán)以前管理的一些院所全部整合進(jìn)入中國建材科學(xué)研究院， 組建成立中國建材科學(xué)研究總院。我們現(xiàn)在也把建材總院作為中國建材的中央研究院和企業(yè)技術(shù)中心， 建材總院有了依托產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，我們有了強(qiáng)大的研發(fā)中心， 這兩個(gè)結(jié)合起來如虎添翼。中國建材這幾年的發(fā)展也得益于產(chǎn)研的重組。我常向媒體講，之所以很多企業(yè)加入了中國建材，也是看好我們有強(qiáng)大的研發(fā)能力，也就是 說我們的研發(fā)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了作用，而且在企業(yè)擴(kuò)張中成為我們的品牌和金字招牌。
  
[主持人]和訊網(wǎng)網(wǎng)友問，宋總，您曾經(jīng)對(duì)資本市場(chǎng)有兩句評(píng)價(jià)，一句是妙不可言，一句是苦不堪言。請(qǐng)您談?wù)勥@兩句話的詳細(xì)含義。
[宋 志平] 這兩句話是十年以前就說過的話，當(dāng)時(shí)還在做上市公司北新建材的董事長。所謂"妙不可言"，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的支持是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性支持。過去企業(yè)的 發(fā)展資本金來自于國家的支持，來源于自己的積累，如果能進(jìn)入到資本市場(chǎng)，在資本市場(chǎng)放大自己的效益，就能獲得難能可貴的資金支持。最近，中國建材在香港市 場(chǎng)進(jìn)行了增發(fā)，國藥也已經(jīng)上市，募集了資金，以此來支持企業(yè)的發(fā)展。資本市場(chǎng)確實(shí)是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)必須的選擇，所以我說"妙不可言"。
所謂" 苦不堪言"，指的是作為經(jīng)營者應(yīng)該有這份責(zé)任，不是說從資本市場(chǎng)拿到錢就一走了之，拿到資本市場(chǎng)的錢，意味著對(duì)市場(chǎng)的莊嚴(yán)承諾。所以我經(jīng)常講，我們必須說 到做到。我們向資本市場(chǎng)所承諾的，向投資人承諾的，必須做好。這些年做海內(nèi)外上市公司，其實(shí)做得很辛苦。因?yàn)槊磕曛辽儆袃蓚€(gè)報(bào)表，比如香港上市公司，就是 中報(bào)和年報(bào)，國內(nèi)A股還有季報(bào)。公司不論做得怎樣，都得見"公婆"。
作為上市公司，必須認(rèn)認(rèn)真真地做，要接受最嚴(yán)格的市場(chǎng)檢驗(yàn)。上市公司都被放在 了同一個(gè)參照系里，和最優(yōu)秀的公司進(jìn)行比較。這些壓力又轉(zhuǎn)變成了動(dòng)力，正是因?yàn)檫@些投資者的要求，來自于他們的壓力，使我們產(chǎn)生了對(duì)于管理和績效的動(dòng)力， 使我們的企業(yè)、使我們的管理層，始終保持著旺盛的競(jìng)技狀態(tài)，使企業(yè)產(chǎn)生了內(nèi)在的活力。
"妙不可言"和"苦不堪言"，這兩句話好象有一點(diǎn)調(diào)侃，但確實(shí)反映了我們作為上市公司決策者、經(jīng)營者經(jīng)常性的心理狀態(tài)。
  
[主持人]有網(wǎng)友問，中國建材利用工業(yè)廢棄物生產(chǎn)建材產(chǎn)品，節(jié)約了大量的天然資源，也減少了對(duì)環(huán)境的破壞，應(yīng)該說在推進(jìn)節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面是一個(gè)典范，請(qǐng)您介紹一下中國建材在這方面是怎么做的或者是怎么考慮的？ 
[宋 志平]我想先從全球，尤其是發(fā)達(dá)國家建材工業(yè)的走向介紹一下。建材工業(yè)是一個(gè)高度依賴資源和能源的行業(yè)，建材工業(yè)在生產(chǎn)過程中也會(huì)帶來一定的環(huán)境負(fù)荷。從 發(fā)達(dá)國家的建材工業(yè)發(fā)展方向來講，建材工業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)走向了利用城市和工業(yè)廢棄物的領(lǐng)域，大量采用廢棄物作為原料，用工業(yè)垃圾和產(chǎn)生熱量的材料，比如舊輪胎 等等這些做燃料進(jìn)行生產(chǎn)，這也是一個(gè)新的趨勢(shì)，從而使建材行業(yè)真正成為環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的行業(yè)。 
      我們現(xiàn)在正在積極地開展這方面的 工作。一方面在水泥生產(chǎn)過程中，我們用低溫余熱發(fā)電。中國建材目前把一百多條線都配套低溫余熱發(fā)電，每年節(jié)電是30億度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤100多萬噸，減排二 氧化碳約260萬噸。在這方面，中國建材引導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)走向節(jié)約能源、節(jié)約資源的道路。
      另一方面，中國建材在生產(chǎn)過程中，大量采用電廠的 粉煤灰、脫硫石膏，減少了對(duì)天然礦產(chǎn)的需求。在汶川大地震后產(chǎn)生的很多的城市的磚瓦、水泥構(gòu)件等建筑垃圾，我們?cè)诳萍疾?、建設(shè)部的支持下，把這些廢棄物再 做成建材?，F(xiàn)在農(nóng)村秸稈每年都燒掉，煙多了還會(huì)影響航空飛行，我們把它做成保溫材料。中國建材下一步的重點(diǎn)方向就是讓建材行業(yè)成為城市和工業(yè)廢棄物消納的 行業(yè)，并用這些廢料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建材。我想這樣不光有經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是有巨大的社會(huì)效益。中國建材正在這方面大力的開展科研和裝備制造工作。
 
[主持人]利用廢棄物生產(chǎn)建材產(chǎn)品，還有一些節(jié)能產(chǎn)品，應(yīng)該說有很多企業(yè)都不愿意做，因?yàn)樗麄冇X得投入大、產(chǎn)出的效益小。中國集材集團(tuán)從事這個(gè)領(lǐng)域首先考慮到社會(huì)效益的問題，在經(jīng)濟(jì)效益方面有沒有具體的數(shù)字？ 
[宋 志平]從眼前來看，做這些工作經(jīng)濟(jì)效益不是很高，在西方對(duì)建材行業(yè)從事循環(huán)經(jīng)濟(jì)有巨大的政府補(bǔ)貼支持。比如在日本，如果你用一噸污泥的話，政府會(huì)給你一定 補(bǔ)貼，這個(gè)補(bǔ)貼大約折合成800元人民幣。現(xiàn)在我們水泥協(xié)會(huì)也給政府建議，能不能每噸給200塊錢，如果這樣的話，也會(huì)給循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及廢物利用極大的政策 支持。像中國建材這樣的企業(yè)，一方面看中長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，我們感到作為央企，在這些方面還有社會(huì)責(zé)任。所以我們把這些研發(fā)、試制放在很重要的位 置上。 
      而我們用脫硫石膏做石膏板就很賺錢，因?yàn)槊摿蚴鄡r(jià)錢低過了天然礦石的價(jià)格，礦石要從幾百米的深處挖出來，還存在著安全隱患。像 這樣循環(huán)經(jīng)濟(jì)是很有效益的。如果用污泥來做水泥，確實(shí)需要政府的補(bǔ)貼；如果用粉煤灰和脫硫石膏，這些是企業(yè)的廉價(jià)原料，情況則不完全一樣。
      但是不管有沒有短期的經(jīng)濟(jì)效益，中國建材都把這作為一項(xiàng)事業(yè)來推進(jìn)，因?yàn)橹袊ú淖鳛橐患已肫螅谶@方面我們是責(zé)無旁貸的，這也是我們的責(zé)任。
  
[主持人]有網(wǎng)友問，國務(wù)院總理溫家寶最近召開了三次新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)要以國際視野和戰(zhàn)略思維來選擇和發(fā)展新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。中國建材現(xiàn)在在新材料領(lǐng)域里狀況怎么樣？下一步有哪些考慮？ 
[宋 志平]中國建材不僅生產(chǎn)建筑材料，還擁有新材料生產(chǎn)的很多專長。中國建材的研發(fā)院所很多在國防、航天領(lǐng)域里，包括民用的高科技領(lǐng)域，都做出了很大的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)在中國建材發(fā)展的策略一是大力推進(jìn)水泥和玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排；二是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。
剛才講到的高科技 材料主要是在新能源材料領(lǐng)域里，中國建材在這方面在做三件事。第一，增強(qiáng)材料。比如碳纖維，我們?cè)谶B云港擁有全國***的碳纖維企業(yè)中復(fù)神鷹，現(xiàn)在T800 已經(jīng)問世，國家和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志都非常關(guān)注我們?cè)谔祭w維方面的發(fā)展。第二，風(fēng)力發(fā)電葉片。我們是全球***的兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電葉片提供商，現(xiàn)在已經(jīng)開始著 手做***的5兆瓦風(fēng)力發(fā)電葉片。第三，薄膜太陽能電池。太陽能電池有單晶硅、多晶硅，第三種就是薄膜太陽能電池。單晶硅和多晶硅過去這幾年發(fā)展很快，但是 生產(chǎn)過程中存在著耗能大和重污染兩大弊端，現(xiàn)在全球都轉(zhuǎn)向了太陽能薄膜電池。我們正在打造一個(gè)平臺(tái)，設(shè)立了中光電材料公司，用這個(gè)平臺(tái)推進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)新材料 事業(yè)。我們希望做金屬化合物半導(dǎo)體，最近有了實(shí)質(zhì)性的突破，很快就會(huì)進(jìn)入到市場(chǎng)化。
 
  
[主持人]全球金融危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)一年了，對(duì)于咱們集團(tuán)還是有影響的。但是在這種情況下，中國建材還是取得了很好的成績。這次金融危機(jī)對(duì)中央企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。請(qǐng)您談?wù)劶瘓F(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的舉措，包括目前取得了什么樣的成效？
 [宋 志平]在金融危機(jī)來襲的時(shí)候，我們?cè)诤饬孔陨頇C(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)候，既要看到不利的因素，也要看到積極和正面的東西。從建材行業(yè)來看，政府為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而大 力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為建材企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇。從企業(yè)自身來講，首先要在基礎(chǔ)建設(shè)拉動(dòng)過程中，抓住機(jī)會(huì)。所以我們主張抓"三大"，就是大項(xiàng)目、大訂 單、大客戶，包括京滬高鐵、核電站、以及南水北調(diào)等大的水利工程，要把這些機(jī)會(huì)抓住。
第二，要抓技術(shù)創(chuàng)新。千方百計(jì)地用技術(shù)創(chuàng)新降低成本，每次危 機(jī)過后，都會(huì)有一些新企業(yè)站立起來，這些企業(yè)大部分都是經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新而崛起的。比如在玻璃纖維行業(yè)，我們是全球的老大，年產(chǎn)能90萬噸。但是金 融危機(jī)時(shí)，60%的出口訂單突然沒了。在這種情況下，我們通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明了新的配方，使成本降低了20%。所以在金融危機(jī)過程中，別人停了窯，我們一天 也沒有停，別的企業(yè)虧損了，我們還有盈利?，F(xiàn)在銷量已經(jīng)恢復(fù)到金融危機(jī)前，產(chǎn)品也換代升級(jí)了。
第三，精細(xì)管理，降低成本，苦練內(nèi)功，調(diào)整優(yōu)化上水平。調(diào)整優(yōu)化實(shí)際上是集約化，如何使企業(yè)在這場(chǎng)金融情況下，不再靠簡單的擴(kuò)張規(guī)模的外延式發(fā)展，而是靠提升質(zhì)量品種和降低成本進(jìn)而提升產(chǎn)品附加值的內(nèi)涵式增長來提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，在這方面我們也做了大量的工作。
第 四，確保資金鏈的安全，保證資金充足。過去一年里，中國建材在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的同時(shí)，銷售收入同比增長了88%，今年前8個(gè)月，銷售收入同比增長了31%， 在國資委企業(yè)里屬于穩(wěn)定成長的公司。去年公司業(yè)績進(jìn)入國資委考核A級(jí)行列，國內(nèi)多家金融機(jī)構(gòu)給予了我們有力的支持，使中國建材不僅在經(jīng)營上資金充足，而且 在聯(lián)合重組上也能如魚得水。現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇、回暖，在這個(gè)時(shí)刻，我們也在想，后金融危機(jī)時(shí)代，中國建材該怎么發(fā)展？我們還回到過去成長方式和經(jīng)營發(fā) 展的老路上去嗎？還是說重新看自己，全新地塑造自己，迎接一個(gè)新的時(shí)代。通過這場(chǎng)金融危機(jī)，我們應(yīng)該是長大了，哪些應(yīng)該改變，哪些應(yīng)該發(fā)揚(yáng)，哪些堅(jiān)決不能 做，我們應(yīng)做一番深入思考。金融危機(jī)使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)只有科學(xué)發(fā)展才能健康發(fā)展，科學(xué)發(fā)展已成為金融危機(jī)后企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。危機(jī)給每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家都 上了一課。所以我們不是度過了金融危機(jī)、還賺了一些錢就可以了，最重要的是從中能學(xué)到什么，過去一年中那些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、體會(huì)和思考是中國建材***的財(cái)富。
  
[主持人]在今年上半年召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國資委主任李榮融提倡中央企業(yè)間要"手拉手，度難關(guān)；肩并肩，上水平"，中國建材在這方面是如何做的？不是去熬冬，而是通過這種挑戰(zhàn)更好地發(fā)展自己？ 
[宋 志平]我覺得榮融主任提出這樣的口號(hào)，一方面是鼓舞中央企業(yè)干部和員工的斗志，在這個(gè)時(shí)刻，作為中央企業(yè)，我們是共和國的脊梁，作為長子，我們的精神不能 倒，我們要有泰山壓頂不彎腰的狀態(tài)。另一方面也是鼓勵(lì)央企在這個(gè)時(shí)刻要團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。中國建材積極響應(yīng)委里的號(hào)召。最近一段時(shí)間，我 們和幾家央企都簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，比如中國水電，他們?cè)诤Ｍ庾鲆恍╉?xiàng)目，能不能多給他們提供一點(diǎn)兒服務(wù)。像中鐵工、中鐵建這些大的用戶。    比如像我們 的上端，神華和中煤等企業(yè)，我們能不能向他們集中采購。
央企之間過去一直做得很好，通過這場(chǎng)金融危機(jī)，我們更加認(rèn)識(shí)到，我們是一個(gè)大家庭，應(yīng)該發(fā) 揮我們的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮整體資源配置的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，我們和社會(huì)上、市場(chǎng)上的其他企業(yè)也要手拉手、肩并肩，作為建材央企，也要照顧到社會(huì)上的供應(yīng)商，我們也 要為社會(huì)上其他企業(yè)提供完好的服務(wù)，我覺得這個(gè)意義還可以進(jìn)一步拓展開來，圍繞央企，調(diào)動(dòng)更多的企業(yè)，大家凝聚起來，形成更大的互利互惠共贏的局面。 
  
[主持人]有網(wǎng)友問，您現(xiàn)在是中國建材的董事長，同時(shí)也是國藥集團(tuán)的外部董事和董事長。您作為這兩個(gè)企業(yè)的董事長，談?wù)剠^(qū)別以及對(duì)您的挑戰(zhàn)。
[宋 志平] 我在中國建材是內(nèi)部董事、董事長，兼法定代表人，在國藥集團(tuán)是外部董事、董事長，法定代表人是總經(jīng)理，有點(diǎn)像國外的在職董事長出任非執(zhí)行董事局主 席。應(yīng)該看到，兩個(gè)董事長責(zé)任上也是有所不同的。董事長不同于過去的一把手，由于有總經(jīng)理在執(zhí)行層面工作，處理了大量的日常經(jīng)營工作，董事長的工作有些超 脫，主要工作是在決策層面上。這兩個(gè)集團(tuán)從專業(yè)上來講是很大的不同，但是從決策來講，從決策的邏輯、概念上來講，又有很多相同地方。我做建材做了30年， 對(duì)于醫(yī)藥我是一個(gè)新兵。
所以我到醫(yī)藥這段時(shí)間，更多的時(shí)間是放在調(diào)研學(xué)習(xí)上。應(yīng)該說現(xiàn)在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)有了越來越清晰的了解，對(duì)于中國醫(yī)藥集團(tuán)下一步 戰(zhàn)略發(fā)展，和董事會(huì)的同志們一起認(rèn)真研討，目前已有了一個(gè)比較清晰的思路和一個(gè)比較明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。我感覺一個(gè)人做兩個(gè)董事長，現(xiàn)在的工作還能適應(yīng)，沒有 顧此失彼的感覺。當(dāng)然，比以前做一個(gè)董事長確確實(shí)實(shí)是忙了一些，學(xué)習(xí)新的東西對(duì)個(gè)人也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。但是，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，國資委把這個(gè)學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì)給了我，我應(yīng)該珍惜和做好。
中國醫(yī)藥集團(tuán)有很好的基礎(chǔ)，醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)也在快速發(fā)展。最近我們做幾個(gè)大的事情。第一，國藥控股的上市。大家知 道，9月23號(hào)國藥控股已經(jīng)在香港成功掛牌上市。第二，國資委要用中國醫(yī)藥集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)打造央企醫(yī)藥專業(yè)化的平臺(tái)，為此我們也在進(jìn)行資源整合。最近國務(wù)院 剛剛正式批復(fù)中國醫(yī)藥和中國生物集團(tuán)兩家進(jìn)行合并，下一步我們還有更多的資源重組。第三，現(xiàn)在正在抓緊時(shí)間做戰(zhàn)略規(guī)劃，要考慮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么，行業(yè)資源 應(yīng)該怎么配置，未來的目標(biāo)是什么，這些大的方面應(yīng)該先想清楚。
  
[主持人]您兼任兩個(gè)董事長，對(duì)建材這塊工作有沒有影響？ 
[宋 志平] 中國建材集團(tuán)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等基本上都清晰了。我目前時(shí)間分配上，差不多一半時(shí)間在中國建材，一半時(shí)間在國藥。做董事長大量工作 是調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)，兩個(gè)董事會(huì)都很健全，運(yùn)作也很順暢。做兩個(gè)董事長是忙一些，雖然國藥的工作花去一部分時(shí)間和精力，但是沒有影響建材集團(tuán)的大事，而 且可以把一些國藥好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)放到建材里，把建材里一些好的東西和國藥進(jìn)行交流，進(jìn)行一些優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。  
  
[主持人]建立董事會(huì)，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)非常重要。榮融主任也曾經(jīng)說過，建立規(guī)范的董事會(huì)，重要性不亞于神舟飛船上天。中國建材正好是董事會(huì)的試點(diǎn)企業(yè)，請(qǐng)您談?wù)剬?duì)建立董事會(huì)制度的看法。
[宋 志平] 國資委6年來圍繞著如何提高央企的競(jìng)爭力、如何促進(jìn)央企的發(fā)展做了大量工作。像突出主業(yè)、清產(chǎn)核資、聯(lián)合重組、海內(nèi)外上市等一系列工作，都使央企 進(jìn)一步市場(chǎng)化。但是對(duì)比起來，董事會(huì)試點(diǎn)是一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)，在企業(yè)里也是最難的一項(xiàng)工作，和企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理等息息相關(guān)。這幾年我個(gè)人體會(huì)，董事會(huì)的試點(diǎn) 是央企真真正正從制度上進(jìn)行市場(chǎng)化的一項(xiàng)工作，央企要真正走向市場(chǎng)成為市場(chǎng)中規(guī)范的競(jìng)爭主體，就必須在制度的設(shè)計(jì)上和市場(chǎng)接軌。
從另一個(gè)方面來 講，只有通過規(guī)范的董事會(huì)運(yùn)作這種市場(chǎng)化、制度化的安排，才能使我們的決策不出大問題，決策更加科學(xué)規(guī)范、公開透明。由于決策層和執(zhí)行層的分離，也增加了 有效的制衡，一定程度上強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)的防范。也就是說，我們通過在央企的董事會(huì)試點(diǎn)，對(duì)過去那種國企中習(xí)以為常的"一言堂"、"家長式"的管理制度進(jìn)行了根 本上的否定，我覺得這適合現(xiàn)在央企在市場(chǎng)里的整體要求。從我個(gè)人來講，我是一個(gè)積極的擁護(hù)者，也是一個(gè)積極的踐行者。
中國建材也嘗到了董事會(huì)試點(diǎn) 的甜頭，董事會(huì)里的外部董事都是富有經(jīng)驗(yàn)的同志，過去大都是央企的負(fù)責(zé)人。這些同志進(jìn)入董事會(huì)，應(yīng)該說使我們集團(tuán)決策的水平和質(zhì)量有了本質(zhì)上的提高。這幾 年來，中國建材穩(wěn)定而快速的發(fā)展，集團(tuán)公司的董事會(huì)起了重要的基礎(chǔ)性作用，這在中國建材大家是十分認(rèn)同的。 
  
[主持人]今天請(qǐng)您到國資委和新華網(wǎng)一塊交流中國建材幾十年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們也了解到，中國建材從戰(zhàn)略、管理、技術(shù)創(chuàng)新以及響應(yīng)國家號(hào)召方面，作出了很大的成績，也探索了很好的經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)未來，請(qǐng)您給網(wǎng)友介紹一下未來中國建材發(fā)展的藍(lán)圖是什么樣的？ 
[宋 志平] 中國建材是一個(gè)成長型的企業(yè)，過去這幾年雖然取得了一些成績，但是離股東的要求、和大家的期望相比還是挺有差距的。但壓力也是我們的動(dòng)力，通過這 場(chǎng)金融危機(jī)，我們想了很多過去沒有想過的問題，這對(duì)我們來說都是彌足珍貴的東西。從這個(gè)角度看未來，首先，中國建材要發(fā)展成為一個(gè)有國際競(jìng)爭力的企業(yè)。要 成為中國規(guī)模***、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)、管理最科學(xué)、國際競(jìng)爭力最強(qiáng)的建材企業(yè)，還有很長的路要走。所以我在這兒也想跟各位網(wǎng)友說，希望大家像過去一 樣，一如既往地關(guān)心中國建材的成長，關(guān)注我們所做的事業(yè)。同時(shí)，中國建材也會(huì)用穩(wěn)定快速的發(fā)展回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)大眾，做一個(gè)優(yōu)秀的公司。最后，值此新中 國成立60周年華誕之際，同時(shí)也是中秋佳節(jié)來臨之時(shí)，我代表中國建材向廣大網(wǎng)友致以節(jié)日的問候，祝大家節(jié)日快樂，身體健康！