2月5日，中國(guó)建材集團(tuán)2010年風(fēng)險(xiǎn)管理工作電話會(huì)議在京召開(kāi)，集團(tuán)公司總經(jīng)理姚燕出席會(huì)議并做重要講話，集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編報(bào)工作小組組長(zhǎng)許金華副總經(jīng)理主持會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬建國(guó)、劉寶瑛，公司總部各部、室負(fù)責(zé)人，部分在京單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編報(bào)工作小組成員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員分別在50多個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作辦公室安排部署了2010年集團(tuán)范圍的全面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編報(bào)工作，中國(guó)建材股份有限公司和中建材進(jìn)出口公司做了經(jīng)驗(yàn)交流。

      姚燕總經(jīng)理在講話中總結(jié)了集團(tuán)2009年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，指出集團(tuán)在金融危機(jī)風(fēng)暴的洗禮中，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的極端重要性，從自身的經(jīng)驗(yàn)和保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需要出發(fā),更加系統(tǒng)、規(guī)范地建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，采取恰當(dāng)?shù)囊?guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的手段，取得了很好的實(shí)踐效果。

      在談到2010年的工作時(shí)，她要求集團(tuán)各有關(guān)單位，一是必須從科學(xué)發(fā)展的角度看待全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，著眼于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，辯證地分析風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的關(guān)系，提升企業(yè)把握復(fù)雜局面的能力；二是必須建設(shè)好全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”，形成全員、全方位、全過(guò)程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制；三是要以年度報(bào)告編報(bào)工作為契機(jī)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平。

      姚燕總經(jīng)理充分肯定了風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制試點(diǎn)單位所取得的成績(jī)，要求各單位向試點(diǎn)單位學(xué)習(xí)，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，用風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和工具梳理核心業(yè)務(wù)流程，建立健全自我運(yùn)行、自我完善、自我提升的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      日前，中國(guó)建材集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于2010年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排的意見(jiàn)》（中建材發(fā)企管【2010】19號(hào)），在前兩年試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年編報(bào)工作擴(kuò)大到全集團(tuán)范圍。會(huì)上，集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編報(bào)工作小組副組長(zhǎng)張健詳細(xì)解讀了文件，就集團(tuán)2010年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編報(bào)及相關(guān)工作時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行了介紹，對(duì)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)規(guī)范編報(bào)、適時(shí)發(fā)布、認(rèn)真落實(shí)、加強(qiáng)溝通等方面提出了具體的要求。

      中國(guó)建材股份有限公司介紹了前一階段全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況，交流了在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理整合風(fēng)險(xiǎn)等方面取得的經(jīng)驗(yàn)。中建材進(jìn)出口公司介紹了其在進(jìn)出口業(yè)務(wù)和國(guó)際工程業(yè)務(wù)中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)分解管理方法，從業(yè)務(wù)源頭至經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控所取得的經(jīng)驗(yàn)。中建材進(jìn)出口公司已初步形成體系健全、制度完善、節(jié)點(diǎn)清晰、責(zé)任到人、操作規(guī)范的全員風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，并出版了《國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理》和《50種風(fēng)險(xiǎn)防范》兩部專(zhuān)著。

      許金華副總經(jīng)理在會(huì)議總結(jié)中要求各單位，一是要按照母子公司管理體系形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系，相關(guān)企業(yè)要按照出資關(guān)系安排、檢查風(fēng)險(xiǎn)管理工作；二是要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理同其他各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的措施方法手段。最后，他指出，2010年是形勢(shì)十分復(fù)雜的一年，也是集團(tuán)優(yōu)化調(diào)整，謀求在更大的規(guī)模上持續(xù)發(fā)展的非常關(guān)鍵的一年，通過(guò)此次會(huì)議，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、落實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作向提高到一個(gè)新的水平，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。