隨著集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略的實施，集團(tuán)所屬企業(yè)在海外的水泥和玻璃總包工程項目日益增多，為了使外部董事充分掌握和了解集團(tuán)海外工程情況和技術(shù)實力，經(jīng)宋志平董事長建議，董事會安排全體外部董事于2010年3月10日至13日遠(yuǎn)赴沙特，對中國建材國際工程公司和中建材進(jìn)出口公司在沙特北方Tureif的兩個水泥工程總包項目進(jìn)行了實地調(diào)研和考察。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬建國等陪同考察。

      在水泥工廠，外董們不辭辛苦，從礦山、原料庫、生料磨、迴轉(zhuǎn)窯到熟料、成品包裝，認(rèn)真參觀了整個生產(chǎn)線，詳細(xì)詢問了工程的先進(jìn)性特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、商務(wù)合同執(zhí)行情況等，并分別與兩個工廠的主要領(lǐng)導(dǎo)和我方技術(shù)人員進(jìn)行了座談，認(rèn)真聽取了工程負(fù)責(zé)人員就工程技術(shù)、合同收尾，還有團(tuán)隊生活、文化建設(shè)等各個方面的工作匯報。在座談中，每位外部董事都發(fā)表了自己的真切感言和建議。中國建材集團(tuán)國際工程從無到有，做到今天，取得這樣的成績，大家親眼看到這兩個項目的成果，看到北方水泥廠提貨的卡車長龍，看到全體工程人員在這樣惡劣環(huán)境中仍保持了高昂精神風(fēng)貌，都受到深深的感動和震撼。當(dāng)外董們聽到業(yè)主對項目的高度評價感到非常高興，他們說，這是真正體現(xiàn)了中國建材集團(tuán)的整體實力，說明中國建材集團(tuán)完全具備了走向國際的綜合實力。

      外部董事還針對工程中遇到的問題和困難提出許多建議，他們認(rèn)為中國建材工程的總包項目能夠讓業(yè)主接受中國標(biāo)準(zhǔn)是很不容易的，應(yīng)該好好總結(jié)經(jīng)驗，爭取商務(wù)部專項支持；還要注意引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和后續(xù)備品備件的準(zhǔn)備；注重與業(yè)主的溝通方式，保持良好關(guān)系，為后續(xù)項目打好基礎(chǔ)；關(guān)心團(tuán)隊的生活、學(xué)習(xí)和文化建設(shè)，培養(yǎng)出一支擅長國際化工程和運(yùn)營管理的優(yōu)秀團(tuán)隊，為后續(xù)項目打好基礎(chǔ)。另外，外董們一致認(rèn)為，集團(tuán)要保持平穩(wěn)快速發(fā)展，必須要在國際化道路上有突破性的發(fā)展。現(xiàn)在集團(tuán)具備了總包國際工程的整體實力，應(yīng)該整合內(nèi)部資源，打造統(tǒng)一的國際業(yè)務(wù)平臺，在中國建材集團(tuán)的旗幟下，充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大中國建材集團(tuán)走出去的戰(zhàn)略成果。針對這一議題，外董們又提出了新思考：集團(tuán)董事會應(yīng)做些什么來打造這樣的平臺？集團(tuán)公司應(yīng)通過什么來完善國際平臺的組織結(jié)構(gòu)？需要什么樣的制度、架構(gòu)、模式來實施這個系統(tǒng)工程？總之，外董們認(rèn)為此次考察受益匪淺，看到了成果，學(xué)習(xí)了知識，認(rèn)識了問題，為董事會上發(fā)表獨(dú)立意見，做出正確決策奠定了充實的專業(yè)基礎(chǔ)。

      考察期間，外部董事還應(yīng)邀前往中國水電集團(tuán)的國際工程工地考察參觀，并與水電集團(tuán)路賽項目部的有關(guān)人員進(jìn)行了座談，從中學(xué)到水電集團(tuán)在國際工程商務(wù)談判、技術(shù)管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的很多經(jīng)驗，找到了新的業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，進(jìn)一步推動了雙方落實戰(zhàn)略合作協(xié)議的步伐。馬建國還邀請水電集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人來中國建材集團(tuán)傳授經(jīng)驗和體會，雙方相約今后在中東新型房屋建設(shè)、水泥工廠建設(shè)等國際項目中互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)合作和交流，共同發(fā)展。

      陪同考察的還有集團(tuán)公司董事會秘書兼總經(jīng)理助理光照宇、總經(jīng)理助理兼國際合作部總經(jīng)理衛(wèi)鋒等。