日前，國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會羅漢主席率監(jiān)事會25辦陳琦良主任、孫建萍處長、張秋雷副處長等赴集團(tuán)所屬企業(yè)檢查指導(dǎo)工作。

       在中國建材股份有限公司，宋志平董事長著重匯報了股份公司設(shè)立的初衷、成立五年來走過的成長道路以及在發(fā)展過程中的一些體會。曹江林總裁從公司概況、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、資本運營、聯(lián)合重組、經(jīng)營管理、2009年主要工作、2010年工作安排等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

       羅漢主席充分肯定了股份公司的快速發(fā)展與管理思路，他說：中國建材集團(tuán)這幾年的發(fā)展速度在國資委是有目共睹的。你們從一個年收入30多億的企業(yè)，發(fā)展到今天這么大的規(guī)模，而且國家沒有直接的資本投入，完全靠公司自己資本運作、資產(chǎn)重組發(fā)展壯大，這是一件相當(dāng)不容易的事情。你們的管理，確實有很多獨到之處。

       在南方水泥，羅漢主席分別聽取了南方水泥總裁肖家祥和三獅集團(tuán)總經(jīng)理姚季鑫的工作匯報。他對南方水泥取得的成績予以充分肯定，指出：南方水泥僅用三年時間就迅速發(fā)展成為中國第二大水泥企業(yè)，這與集團(tuán)清晰的戰(zhàn)略定位是分不開的。羅漢主席說：中國建材有一個好的文化，有一批好的經(jīng)營管理人才。不管是中國建材的原有企業(yè)，還是后來陸續(xù)加入中國建材隊伍的企業(yè)，我接觸到的經(jīng)營者們都非常敬業(yè)。在認(rèn)真聽取三獅集團(tuán)的資源整合總體安排后，羅漢主席要求三獅集團(tuán)嚴(yán)格按照破產(chǎn)法做好擬關(guān)閉企業(yè)的破產(chǎn)清算工作及人員安置工作，確保資產(chǎn)不流失、員工安置好。

       羅漢主席一行深入到槐砍南方、安吉南方兩個企業(yè)的水泥熟料生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山、碼頭進(jìn)行實地考察。在槐砍南方中央控制室，羅漢主席饒有興趣地與操作工人親切交談，詳細(xì)了解工藝流程、崗位操作規(guī)范等，并十分關(guān)切地詢問工人的生活、安全防護(hù)等情況。在安吉南方，羅漢主席與管理層進(jìn)行座談，認(rèn)真了解基層黨組織建設(shè)、節(jié)能降耗、公司未來發(fā)展等情況?？吹狡髽I(yè)經(jīng)營者們有良好的精神狀態(tài)，加入南方水泥，大家對水泥行業(yè)有著深厚的感情，羅漢主席高興地說：你們進(jìn)入中國建材后，從民營企業(yè)家迅速轉(zhuǎn)換成為央企的管理者，角色轉(zhuǎn)換很大，你們現(xiàn)在這樣敬業(yè)、這樣全身心投入南方水泥的事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成家一樣經(jīng)營，是真正想把事情做好，把南方做大做強。

       在結(jié)束了南方水泥的考察之后，羅漢主席一行又風(fēng)塵仆仆地趕到桐鄉(xiāng)，考察和參觀了巨石集團(tuán)產(chǎn)品展示大廳、研發(fā)中心和玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線，并聽取了中國玻纖總裁張毓強的工作匯報。羅漢主席說：一圈兒看下來，給我印象非常深刻。你們的管理很到位，科技水平很高，張毓強用一組數(shù)據(jù)充分說明了中國玻纖從成立時比較弱小，到現(xiàn)在闖出了一條發(fā)展之路，通過加強研發(fā)和強化管理，成本做到全球最低，發(fā)展前景非常好。羅漢主席還特別高興地指出：我看到生產(chǎn)車間大屏幕上不停地滾動祝賀兩位普通員工生日快樂，說明你們關(guān)心員工，隊伍建設(shè)做得很不錯。

       在考察中，羅漢主席在充分肯定各企業(yè)所取得成績的同時，也就加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)深化企業(yè)的管理整合，強化規(guī)范制度建設(shè)，進(jìn)一步加強黨組織建設(shè)、更好地發(fā)揮央企的政治優(yōu)勢，以及進(jìn)一步加強應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、安全環(huán)保等方面做了明確指示。與會的各單位負(fù)責(zé)人表示，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，把工作做得更好。