6月3-4日，原國(guó)家建材局局長(zhǎng)、我國(guó)水泥行業(yè)的老專(zhuān)家王燕謀赴中國(guó)建材股份有限公司旗下企業(yè)南方水泥有限公司（下稱(chēng)南方水泥）考察。南方水泥總裁肖家祥向王燕謀詳細(xì)匯報(bào)了公司成立兩年來(lái)聯(lián)合重組和管理整合等工作情況，并陪同王燕謀實(shí)地走訪了湖州南方水泥有限公司和嘉興南方水泥有限公司以及所轄的部分成員企業(yè)。陪同考察的還有南方水泥副董事長(zhǎng)姚季鑫、常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星等。

       在南方水泥考察時(shí)，王燕謀走訪了湖州南方下屬的李家巷南方、槐坎南方和嘉興南方下屬企業(yè)安吉南方，實(shí)地察看了礦山資源整合及水運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況。

       王燕謀考察的李家巷南方和槐坎南方在南方水泥整合之前，一直處于虧損狀態(tài)，自湖州地區(qū)區(qū)域化管理以來(lái)，湖州南方開(kāi)拓思路，使李家巷南方1000噸新型干法生產(chǎn)線順利轉(zhuǎn)產(chǎn)砼膨脹劑，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)年凈利潤(rùn)100萬(wàn)元以上，探索出了盤(pán)活低效產(chǎn)能開(kāi)發(fā)特種材料市場(chǎng)的新路徑。湖州南方還大力推進(jìn)礦山資源整合，僅此，年節(jié)約成本8000萬(wàn)元以上。

       槐坎南方在湖州南方“五集中”統(tǒng)一管理下，發(fā)揮南方水泥區(qū)域市場(chǎng)資源、技術(shù)、管理整合優(yōu)勢(shì)，大大提高了兩條5000D/T生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率、降低了采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本，僅今年5月份就生產(chǎn)熟料31萬(wàn)噸、銷(xiāo)售熟料26萬(wàn)噸，盈利超過(guò)1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

       嘉興南方大力推進(jìn)市場(chǎng)區(qū)域整合，合理劃分市場(chǎng)區(qū)域，使安吉南方徹底擺脫了惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，并利用水網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，將銷(xiāo)售觸角延伸到農(nóng)村市場(chǎng)，2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4000萬(wàn)元，今年１－５月份利潤(rùn)率大幅度增長(zhǎng)。

       實(shí)地考察后，肖家祥代表經(jīng)營(yíng)班子向王燕謀詳細(xì)匯報(bào)了南方水泥的主要工作。他說(shuō)，成立兩年多來(lái)，南方水泥以“聯(lián)合重組、合理布局、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)進(jìn)步、管理整合”為方針，深入踐行“成本領(lǐng)先、區(qū)域化、市場(chǎng)拓展”為核心的CRM經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以對(duì)標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制度和信息化建設(shè)為主要手段，以“五集中”管理為重點(diǎn)，積極推進(jìn)以“三五”管理模式為核心的管理整合，推進(jìn)文化融合、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)一、管控模式確立和產(chǎn)權(quán)整合，建立了管控體系、區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理體系和工廠管理體系，管理整合初見(jiàn)成效。2009年，南方水泥產(chǎn)能規(guī)模超億噸，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)相比2008年分別增長(zhǎng)30%和50%。2010年，隨著管理整合的不斷深入，南方水泥業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)保持良好態(tài)勢(shì)。

       在實(shí)地考察和聽(tīng)取工作匯報(bào)后，王燕謀高度肯定了南方水泥的“三五”管理模式和管理整合所取得的成績(jī)，特別是在班子建設(shè)、股權(quán)整合、管理體制整合和公司區(qū)域化管理等四個(gè)方面取得的重大進(jìn)步。他說(shuō)，南方水泥能在這么短的時(shí)間里面破除原有的利益格局，形成管理層次清晰的區(qū)域化管理模式是極其不容易的。南方水泥“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)和互補(bǔ)多元的各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)”更是公司發(fā)展難能可貴的財(cái)富。他希望南方水泥能在行業(yè)整合的大潮中繼續(xù)發(fā)揮央企作用和風(fēng)范，保持多元化互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，充分搶抓國(guó)家出臺(tái)有關(guān)政策的大好機(jī)遇，創(chuàng)新體制和機(jī)制，謀求更大的發(fā)展，為中國(guó)水泥行業(yè)樹(shù)立一個(gè)企業(yè)整合和發(fā)展的典范。