9月26日，南方水泥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)在杭州舉行，總結(jié)南方水泥成立3年來的成功經(jīng)驗(yàn)，謀劃未來發(fā)展藍(lán)圖，為中國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的思路和經(jīng)驗(yàn)。3年來，南方水泥噸水泥贏利年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%，到2010年年底，產(chǎn)能將超過1億噸，總資產(chǎn)超過400億元，銷售收入超過250億元。

　　中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為，中國(guó)建材集團(tuán)外部董事姜均露，中國(guó)建材股份有限公司獨(dú)立董事周道炯、遲海濱和獨(dú)立監(jiān)事馬忠智，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平，國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局副局長(zhǎng)白英，浙江省政府副秘書長(zhǎng)、辦公廳主任俞仲達(dá)，中國(guó)建材集團(tuán)高級(jí)顧問王燕謀，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、黨委書記孫向遠(yuǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)外部董事曹德生、王振侯、張健，中國(guó)建材集團(tuán)董事、中國(guó)建材總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林，浙江省環(huán)保廳副廳長(zhǎng)章晨，湖南省國(guó)資委副主任楊曉喻，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永模，工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長(zhǎng)袁克蘭，環(huán)境保護(hù)部污染防治司王曉密，浙江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材報(bào)社社長(zhǎng)陳才來，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)科教委常委呂祖良，摩根士丹利和金融機(jī)構(gòu)代表及中國(guó)建材中層以上干部、中聯(lián)水泥和北方水泥主要負(fù)責(zé)人、南方水泥所屬區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人等130多人參加研討會(huì)。會(huì)議由中國(guó)建材副總裁、南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書記姚季鑫主持。

　　宋志平在研討會(huì)上致辭。他說，3年來，南方水泥乘風(fēng)破浪、從小到大，水泥產(chǎn)能從0噸做到1億噸。南方水泥取得今天的成績(jī)是社會(huì)各界支持的結(jié)果，是加盟企業(yè)共同努力的結(jié)果。宋志平和與會(huì)嘉賓一同分享了中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展思路、成長(zhǎng)模式、經(jīng)營(yíng)理念與社會(huì)責(zé)任。

　　宋志平指出，作為我國(guó)基礎(chǔ)原材料骨干企業(yè)，中國(guó)建材的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為具有持續(xù)創(chuàng)新能力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，中國(guó)建材大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。中國(guó)建材的成長(zhǎng)模式可概括為16字方針：“資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、市場(chǎng)協(xié)同”。中國(guó)建材在發(fā)展戰(zhàn)略確定之后就積極推動(dòng)在香港上市，經(jīng)過4年左右的時(shí)間，先后成功增發(fā)了3次，共在香港市場(chǎng)募集了100多億港元，有力支持了事業(yè)的發(fā)展。解決了錢從哪里來的問題之后，中國(guó)建材又根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，以聯(lián)合重組的方式解決了企業(yè)資源從哪里來的問題。聯(lián)合重組不僅是聯(lián)合企業(yè)，更重要的是聯(lián)合了許多志同道合的人。把這些企業(yè)和人員組織在一起能不能有效益？中國(guó)建材將中聯(lián)水泥管理整合的經(jīng)驗(yàn)移植到南方水泥，并發(fā)展形成“三五”管理模式，創(chuàng)造了對(duì)標(biāo)管理和輔導(dǎo)員制等管理制度。水泥作為原材料產(chǎn)業(yè)，沒有太大的差異化，要想企業(yè)有好的效益，行業(yè)本身價(jià)值的提升很重要，中國(guó)建材聯(lián)合重組最重要的一條就是著眼于水泥行為價(jià)值的提升。中國(guó)建材建立核心利潤(rùn)區(qū)、協(xié)同利潤(rùn)區(qū)，通過共同合作提升行業(yè)價(jià)值，而市場(chǎng)協(xié)同是中國(guó)建材16字方針的落腳點(diǎn)。

　　宋志平將中國(guó)建材的經(jīng)營(yíng)理念歸納為“大五化”和“央企市營(yíng)”?！按笪寤奔雌髽I(yè)規(guī)范化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、職能層級(jí)化、管理數(shù)字化、文化一體化?！拔寤惫芾砭拖癜哑髽I(yè)切成塊一樣，形成了幾個(gè)格子，把每樣?xùn)|西裝在了一個(gè)格子里，可以確保企業(yè)有條不紊地運(yùn)營(yíng)。在南方水泥的重組過程中，中國(guó)建材認(rèn)為，作為處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的央企，不能回到過去傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的管理模式中去，而是要用市場(chǎng)化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合在一起，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就是南方水泥通過機(jī)制創(chuàng)新提出的“央企市營(yíng)”?！把肫笫袪I(yíng)”的核心是股份制、規(guī)范管理和職業(yè)經(jīng)理人制度。宋志平最后表示，中國(guó)建材將在快速成長(zhǎng)的過程中，追求綠色的成長(zhǎng)，承擔(dān)并履行社會(huì)責(zé)任。

　　曹江林向與會(huì)嘉賓展示了南方水泥亮麗的成績(jī)單：到2010年年底，產(chǎn)能將超過1億噸，總資產(chǎn)超過400億元，全年銷售熟料水泥超過1億噸，銷售收入超過250億元，利稅超過30億元，噸水泥贏利年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%。生產(chǎn)線全部配套建設(shè)余熱發(fā)電設(shè)備，全年節(jié)約標(biāo)煤34萬噸，減排二氧化碳85萬噸。

　　曹江林說，南方水泥的發(fā)展是落實(shí)國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和科學(xué)發(fā)展觀的成果，也是宋志平領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)建材集團(tuán)在戰(zhàn)略和成長(zhǎng)模式上創(chuàng)新的成果。南方水泥所取得的成果，也向大家展示了一家在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的央企如何抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用市場(chǎng)方式和管理機(jī)制在多贏和共贏的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的成長(zhǎng)故事。南方水泥在今后的發(fā)展中，將在聯(lián)合重組、管理整合、市場(chǎng)協(xié)同、經(jīng)濟(jì)效益的大原則指導(dǎo)下，緊緊抓住國(guó)家大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)施更大規(guī)模、更高層次的戰(zhàn)略性重組，推進(jìn)更為細(xì)致、更為深入的管理整合，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

　　南方水泥有限公司總裁肖家祥介紹說，3年來，南方水泥遵循中國(guó)建材提出的“聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)進(jìn)步、管理整合”方針，緊抓市場(chǎng)、緊抓發(fā)展、緊抓管理、緊抓文化建設(shè)，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局，不斷提升管理能力、區(qū)域市場(chǎng)控制力和企業(yè)的贏利能力，南方水泥已經(jīng)成為中國(guó)東南經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展的主要推動(dòng)力量。今年上半年，南方水泥在嘉興、湖州、杭州等多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的占有率均有大幅度提高，其中嘉興市場(chǎng)占有率高達(dá)65%，大項(xiàng)目、大客戶、大訂單的市場(chǎng)開發(fā)成績(jī)也十分顯著，轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程中標(biāo)率都在70%以上，在物資采購(gòu)集中方面，煤炭等大宗能源采購(gòu)基本實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)采購(gòu)。針對(duì)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、無序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，南方水泥在全面推進(jìn)內(nèi)部營(yíng)銷整合、實(shí)現(xiàn)集中營(yíng)銷、消除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，充分依靠各級(jí)政府的支持，依托行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與海螺、紅獅、金風(fēng)等區(qū)域內(nèi)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，推動(dòng)了區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格的理性回歸。

　　張人為在研討會(huì)上指出，戰(zhàn)略性聯(lián)合重組成就南方水泥3年輝煌，南方水泥聯(lián)合重組的經(jīng)驗(yàn)是行業(yè)的財(cái)富，對(duì)全國(guó)水泥工業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》文件精神將有重要推動(dòng)作用。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)要引導(dǎo)全行業(yè)用好這一經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮它的效應(yīng)。南方水泥的成功是戰(zhàn)略的成功、創(chuàng)新的成功、文化的成功、央企的成功。所有這些成功歸根結(jié)底是中國(guó)建材集團(tuán)軟實(shí)力的成功。

　　張人為對(duì)南方水泥及水泥工業(yè)未來發(fā)展提出3點(diǎn)希望。一是南方水泥要始終保持永不滿足、追求極致的精神。隨著區(qū)域市場(chǎng)占有率的逐步提高，南方水泥要發(fā)揮供求調(diào)節(jié)能力，水泥價(jià)格體現(xiàn)其價(jià)值才能得以重現(xiàn)，因此要繼續(xù)推進(jìn)更高層次的重組。二是水泥工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，特別是東部地區(qū)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為適度增長(zhǎng)，將來會(huì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，甚至減量。水泥產(chǎn)業(yè)數(shù)量發(fā)展的空間已經(jīng)不大，水泥行業(yè)和企業(yè)提高運(yùn)行質(zhì)量和效益的潛力應(yīng)該放在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上，向“兩頭”延伸——即向集料、混凝土及水泥制品領(lǐng)域延伸。華潤(rùn)、冀東、金隅、華新都已經(jīng)在探索涉足這些領(lǐng)域，這“兩頭”行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整需要像南方水泥這樣有實(shí)力的一批大企業(yè)介入才有希望。當(dāng)然這需要一個(gè)較長(zhǎng)的歷史時(shí)期才能逐步實(shí)現(xiàn)。三是水泥窯具備協(xié)同處置工業(yè)固體廢棄物、生活垃圾及污泥等的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)三角等東部地區(qū)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求很高，水泥行業(yè)在向社會(huì)提供水泥產(chǎn)品的同時(shí)，如果能把研究開發(fā)成果形成新興的環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)，使水泥企業(yè)成為所在地區(qū)城市環(huán)境的凈化器，那么未來水泥工業(yè)發(fā)展的立足空間將會(huì)更加廣闊。

　　與會(huì)嘉賓相繼發(fā)言，對(duì)南方水泥3年來取得的輝煌成績(jī)給予充分肯定，對(duì)南方水泥所取得的經(jīng)驗(yàn)做了專業(yè)細(xì)致的剖析，并期望南方水泥能夠在中國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)值提升等方面貢獻(xiàn)更大的力量。