10月21日下午，集團公司董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀為國資委第二十期國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班授課。作為多年來的企業(yè)負責(zé)人，其結(jié)合自身在企業(yè)戰(zhàn)略選擇與管理方面的思考與實踐，就“中國建材集團發(fā)展模式與創(chuàng)新管理”作了一堂生動、深刻的專題講座。

　　宋志平首先分析了建材作為重要的基礎(chǔ)原材料行業(yè)的現(xiàn)狀，及未來十年的黃金發(fā)展機遇。他提出作為建材行業(yè)的央企，要有四大任務(wù)：一是央企的保值增值，為國家創(chuàng)造財富；二是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排等方面執(zhí)行國家政策，發(fā)揮影響力和帶動力；三是積極參與國際競爭，進入國際市場參與資源配置；四是承擔(dān)社會責(zé)任，成為國家和人民信賴的企業(yè)。

　　隨后，宋志平介紹了中國建材集團三次戰(zhàn)略調(diào)整，詳解了“資本運營+聯(lián)合重組+集成創(chuàng)新”的成長道路，以及央企市營的成長機制。結(jié)合中國建材集團組建南方水泥公司、境外收購風(fēng)機葉片項目、構(gòu)建玻璃平臺等相關(guān)案例，他重點闡釋了集團聯(lián)合重組的內(nèi)涵。

　　此外，從中國建材集團的實踐與成果出發(fā)，宋志平還講述了集團治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的管理模式。

        最后，宋志平談到了同時任國藥集團董事長的感受。他認為跨建材、醫(yī)藥兩個領(lǐng)域任職，能使兩大央企在發(fā)展上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。結(jié)合自身經(jīng)歷體會，他提出，企業(yè)的董事長身處決策最高層，應(yīng)著重于企業(yè)戰(zhàn)略、資源的聯(lián)合重組以及文化建設(shè)。

        宋志平的講座內(nèi)容豐富、案例典型，邏輯嚴(yán)謹?shù)耐瑫r且生動幽默，加深了大家對建材行業(yè)與企業(yè)的了解。在座學(xué)員反響熱烈，授課結(jié)束后紛紛提問請教，以至于下課時間一再推遲。

        國資委干教培訓(xùn)中心主任許子兵向宋志平頒發(fā)了國資委第二十期國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘授課專家的聘書。培訓(xùn)中心副主任楊永志在最后總結(jié)講話中指出，宋志平董事長是一個學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)，所帶的團隊也是學(xué)習(xí)型團隊。此次講座雖然說的是建材，但其中有很多理念與經(jīng)驗，對國有企業(yè)來說非常具有借鑒意義，讓學(xué)員們很受啟發(fā)。

　　 此次培訓(xùn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局、二局和干部教育培訓(xùn)中心聯(lián)合組織，國資委及所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員近120人參加了培訓(xùn)。