11月14日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)在京召開了中國建材集團(tuán)推薦申報(bào)的南方水泥有限公司《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》專家論證會(huì)。國資委企業(yè)改革局副局長王潤秋、國家發(fā)改委原中小企業(yè)司司長王遠(yuǎn)枝、工信部產(chǎn)業(yè)政策司產(chǎn)業(yè)組織處處長袁克蘭、中企聯(lián)副理事長李建明、管理現(xiàn)代化辦公室主任柏東海，以及北大、清華、人大、中科院、社科院、國家行政學(xué)院、中央財(cái)大的專家學(xué)者出席了論證會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華出席會(huì)議并介紹了中國建材集團(tuán)改革發(fā)展的基本情況及相關(guān)創(chuàng)新成果的背景和重要價(jià)值，中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥就創(chuàng)新成果作了具體的匯報(bào)說明，集團(tuán)公司、中國建材股份及南方水泥相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　今年正值南方水泥成立三周年。三年來，南方水泥堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合重組和管理整合，推進(jìn)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，淘汰落后產(chǎn)能，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。現(xiàn)已成長為市場(chǎng)范圍覆蓋浙江、上海、江蘇等六省一市、生產(chǎn)企業(yè)近150家、產(chǎn)能超過1億噸的我國***的水泥企業(yè)集團(tuán)之一。

　　與會(huì)專家聽取南方水泥成果介紹并交流溝通后認(rèn)為，南方水泥面對(duì)我國水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、集中度低、競(jìng)爭(zhēng)過度等突出問題，積極踐行中國建材“大水泥”戰(zhàn)略，快速推進(jìn)區(qū)域性的聯(lián)合重組與管理整合，推動(dòng)以節(jié)能減排為重點(diǎn)的技術(shù)升級(jí)，促進(jìn)了市場(chǎng)協(xié)同與產(chǎn)能產(chǎn)品合理布局，推動(dòng)了行業(yè)的健康發(fā)展。

　　與會(huì)專家指出，南方水泥的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是理念先進(jìn)。以包容、合作、共贏為指導(dǎo)思想，通過產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、市場(chǎng)、組織的整合，搭建行業(yè)發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)成員企業(yè)共同成長。二是治理方式規(guī)范有效。通過科學(xué)設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)確保企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)與職業(yè)經(jīng)理人制度，探索央企市場(chǎng)化運(yùn)作的有效途徑。三是整合措施系統(tǒng)全面。通過開展二次產(chǎn)權(quán)整合，合理調(diào)整產(chǎn)能布局，建立區(qū)域公司，形成三級(jí)管控；通過營銷、財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)、人力資源“五集中”管理，礦山資源、物流與文化整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。四是效果明顯。提高了行業(yè)集中度，淘汰了落后產(chǎn)能，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高了資源配置效率，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格回歸理性；企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，部分區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上，盈利能力顯著增強(qiáng)。

　　與會(huì)專家一致認(rèn)為，該成果具有創(chuàng)新性、示范性和典型意義，為我國充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)提高集中度，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，具有重要的借鑒價(jià)值。