2010年11月25日～26日，由《財(cái)富》(中文版)聯(lián)合泛太平洋管理研究中心主辦的2010財(cái)富CEO峰會(huì)在北京舉行，包括《財(cái)富》全球500強(qiáng)部分企業(yè)CEO在內(nèi)的300多位商界精英齊聚一堂，多角度探討“尋求增長(zhǎng)新模式”。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平應(yīng)邀出席峰會(huì)并參加了“超越低成本——探索新優(yōu)勢(shì)實(shí)錄”主題論壇，就企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)企業(yè)的重要性等方面闡述了自己的觀點(diǎn)，并介紹了中國(guó)建材集團(tuán)在水泥產(chǎn)業(yè)上超越低成本、探索新優(yōu)勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)。

　　主題論壇由美國(guó)《財(cái)富》亞洲主編比爾·鮑威爾主持。對(duì)于他提出的“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?cè)谄髽I(yè)層面需要做哪些工作？如何使增長(zhǎng)方式從低成本制造轉(zhuǎn)向高附加值的先進(jìn)制造業(yè)？”等問題，宋志平表示，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，在這過程中既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。企業(yè)要努力做到幾點(diǎn)：一是要繼續(xù)開放市場(chǎng)，與西方企業(yè)在高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品上進(jìn)行合作，促使我國(guó)企業(yè)加快升級(jí)；二是要加快企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；三是不能僅靠勞動(dòng)力和資源的低成本，還要通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、集約化管理等提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　談到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性時(shí)，宋志平認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。他表示，現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)主要考慮的就是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)值鏈盈利的創(chuàng)造，并且在技術(shù)創(chuàng)新上已經(jīng)做了大量的工作，中國(guó)建材集團(tuán)的專利就超過一千項(xiàng)，在央企中位居前20名。中國(guó)的企業(yè)都希望有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，在“十二五”期間，力爭(zhēng)使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的引擎。

　　宋志平隨后還介紹了中國(guó)建材集團(tuán)在水泥方面超越低成本、探索新優(yōu)勢(shì)的做法。他表示，水泥行業(yè)高度依賴能源和資源，對(duì)環(huán)境有一定負(fù)荷，不能無限制增加，中國(guó)建材提出水泥的“四化”發(fā)展，即高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化，就是考慮通過減少水泥的整體用量，提高產(chǎn)品附加值，促進(jìn)水泥行業(yè)走減量化發(fā)展的道路。 

　　宋志平最后提出，企業(yè)的成長(zhǎng)最根本上是要讓員工幸福。他表示，中國(guó)建材這幾年快速成長(zhǎng)，主要是依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)提倡員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　株式會(huì)社東芝執(zhí)行役常務(wù)中國(guó)總代表東芝(中國(guó))有限公司總裁田中孝明、艾利丹尼森公司中國(guó)標(biāo)簽材料部副總裁兼總經(jīng)理李大剛， Wipro公司商業(yè)解決方案部總裁Mr.Rajat Mathur和中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司董事總經(jīng)理王宏前參加了此次論壇并發(fā)表各自觀點(diǎn)。