1月16日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”在北京大學(xué)隆重舉行。本次論壇的主題為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和國(guó)有企業(yè)改革”，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧，光華名譽(yù)院長(zhǎng)厲以寧教授在開(kāi)幕論壇上發(fā)表主題演講。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平作為央企代表之一受邀出席論壇，并在“國(guó)企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”分論壇上作主題發(fā)言。

　　“北大光華新年論壇”創(chuàng)辦于1998年，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦，北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)承辦，迄今為止成功舉辦過(guò)十二屆。每屆論壇均聚焦中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理的熱點(diǎn)，集聚了來(lái)自各領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者、政府高級(jí)官員、企業(yè)家及精英，被公認(rèn)為是中國(guó)最具影響力的公開(kāi)學(xué)術(shù)論壇和年度管理論壇之一。

        宋志平作為央企代表之一，在“國(guó)企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”分論壇上第一個(gè)作主題發(fā)言。他介紹了建材行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，闡述了他對(duì)國(guó)企創(chuàng)新的理解。他認(rèn)為，企業(yè)在邁向新的產(chǎn)業(yè)時(shí)要用創(chuàng)新的思路，創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是思想、系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，需要建立一套創(chuàng)新體系，因?yàn)槠髽I(yè)是創(chuàng)新的需求者，是創(chuàng)新的投入者，但是創(chuàng)新本身需要學(xué)校、研究所和企業(yè)結(jié)合起來(lái)。他向與會(huì)者介紹了中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。他表示，中國(guó)建材集團(tuán)一直以來(lái)堅(jiān)持制度創(chuàng)新，走了一條“央企市營(yíng)”的道路，堅(jiān)持央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度。中國(guó)建材集團(tuán)建立起服務(wù)于集團(tuán)的產(chǎn)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、企業(yè)和科研院所協(xié)同發(fā)展的新模式。在打造“三新”產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新型建材、新型房屋和新型能源材料時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持走集成創(chuàng)新的路線。宋志平最后表示，中國(guó)在過(guò)去的30年發(fā)生了巨變，今后10年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期還會(huì)發(fā)生巨變，這個(gè)巨變不在于數(shù)量和規(guī)模，而是在于質(zhì)量和效益的提高，就是綜合創(chuàng)新能力的提高。宋志平的演講觀點(diǎn)鮮明、立意深遠(yuǎn)，受到了與會(huì)者的一致好評(píng)。

　　隨后，宋志平與北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張志學(xué)、國(guó)家信息中心綜合部副主任蒲宇飛、湖北能源集團(tuán)總經(jīng)理傅振邦、時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭等共同回答了同學(xué)們的問(wèn)題。宋志平的精彩解答得到了與會(huì)者的一致好評(píng)與熱烈掌聲。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　宋志平：非常感謝光華管理學(xué)院在新年論壇上給我這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家一起交流和分享一些點(diǎn)滴的體會(huì)，了解在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域央企走過(guò)的道路。下面，我想分幾段來(lái)講。

        首先介紹一下建材行業(yè)的情況。剛才主持人介紹，我也是國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，今天我主要想以建材的發(fā)展來(lái)展開(kāi)我的話題。大家知道，建材是一個(gè)基礎(chǔ)原材料行業(yè)，是一個(gè)既關(guān)系國(guó)計(jì)民生、又充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)在繁榮發(fā)展、為經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí)，存在著“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題。所謂“大”就是規(guī)模大，我國(guó)的水泥占到全球55%的產(chǎn)能，玻璃占到全球50%的產(chǎn)能；所謂“不強(qiáng)”，就是這些產(chǎn)能是通過(guò)幾千家企業(yè)完成的。就全球水泥界來(lái)說(shuō)，大水泥企業(yè)就有十幾家，而我國(guó)水泥占全球產(chǎn)能超過(guò)一半，是靠4、5千家企業(yè)完成的。但是對(duì)于建材來(lái)講，未來(lái)發(fā)展仍然是方興未艾，因?yàn)槲覈?guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化以及城市保障房和新農(nóng)村建設(shè)帶來(lái)建材的剛性需求，做面條也好、包子也好、水餃也好，都需要面粉，進(jìn)行建設(shè)也都需要水泥和鋼筋。同時(shí)建材行業(yè)又是高度依賴(lài)環(huán)境、依賴(lài)資源和能源并對(duì)環(huán)境有負(fù)荷的一個(gè)行業(yè)，因而也是一個(gè)限制增量、需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的行業(yè)。這幾年行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，聯(lián)合重組力度不斷加大，行業(yè)集中度越來(lái)越高，行業(yè)將迎來(lái)健康發(fā)展的新階段。因此，未來(lái)10年將是建材的黃金十年。

        對(duì)于中國(guó)建材來(lái)講， 10年前還是一個(gè)小企業(yè)，這些年實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，尤其是“十一五”中國(guó)建材增長(zhǎng)了近10倍，資產(chǎn)、收入從百億元迅速增至逾千億元。為什么發(fā)展得這樣快？許多人都有這樣的疑問(wèn)。我從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來(lái)講，在建材這樣的充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，央企要發(fā)展起來(lái)，其實(shí)就是兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)新。

　　首先是制度創(chuàng)新，中國(guó)建材在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中走了一條央企市營(yíng)的道路，其核心內(nèi)容，一是多元化的股份制、二是規(guī)范的治理，三是職業(yè)經(jīng)理人制度。大家試想，如果在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域里，如果沒(méi)有建立起市場(chǎng)機(jī)制，央企怎么能做好？中國(guó)建材過(guò)去就經(jīng)歷過(guò)困難，前幾天集團(tuán)開(kāi)會(huì)時(shí)，我對(duì)集團(tuán)企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)，我們?cè)?jīng)是困難的一群人，曾經(jīng)是落魄的一群人，我們?cè)诘谝惠嗊M(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候打了敗仗，但是痛定思痛、臥薪嘗膽、吸取教訓(xùn)，我們重新站立起來(lái)，就是通過(guò)果敢地邁向市場(chǎng)，用市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)改造自己。

　　今天講央企在前進(jìn)，首先是因?yàn)檠肫笙冗M(jìn)了、進(jìn)步了，假定不先進(jìn)、不進(jìn)步，市場(chǎng)仍舊是無(wú)情的，就沒(méi)有今天的轉(zhuǎn)變。央企可以分三類(lèi)：一類(lèi)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生需要央企主導(dǎo)的行業(yè)，例如石化、航空。第二類(lèi)是既關(guān)系國(guó)計(jì)民生又充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，這類(lèi)央企需要有影響力和帶動(dòng)力，成為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的主力軍；第三類(lèi)是完全市場(chǎng)化的普通制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，主要靠創(chuàng)新和品牌等增強(qiáng)活力獲得生存和發(fā)展。建材是第二類(lèi)，因?yàn)楦叨纫蕾?lài)資源和能源，是基礎(chǔ)原材料行業(yè)，既關(guān)系國(guó)計(jì)民生，又是充分競(jìng)爭(zhēng)。所以在這樣的領(lǐng)域里面，企業(yè)是用少量的資本金來(lái)吸引大量的社會(huì)資金獲得發(fā)展，通過(guò)引導(dǎo)行業(yè)，讓其按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策去發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就是建材這類(lèi)企業(yè)的歷史使命。

        中國(guó)建材并不是純而又純的國(guó)有企業(yè)，公司走了一條“央企市營(yíng)”的道路。其核心之一的多元化股份制，中國(guó)建材采取的是正三七和倒三七的股本安排結(jié)構(gòu)。正三七就是在上市公司里，在股票市場(chǎng)上，我們的底線是30%的相對(duì)控股；但是公司下面的權(quán)益融資仍然是股份制，采取的是倒三七，70%由股份公司持有，30%被其他的社會(huì)所有人所有。這樣就把機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部，用少量的國(guó)家資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。大家看到集團(tuán)近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)與資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)非?？?，這就是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改變自己所取得的成績(jī)。國(guó)資委邵寧主任曾講，中國(guó)建材是國(guó)資委成長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。中國(guó)建材的快速成長(zhǎng)離不開(kāi)我們?cè)谘肫笫袪I(yíng)方面做出的有益探索，這成為集團(tuán)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/P>

　　圍繞今天國(guó)企創(chuàng)新的主題，我也想講中國(guó)建材的創(chuàng)新體系。在美國(guó)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是大學(xué)，日本和韓國(guó)靠的是中央研究院，即企業(yè)。我國(guó)過(guò)去的研發(fā)是獨(dú)立于企業(yè)、獨(dú)立于大學(xué)的中央部屬的研究院所，后來(lái)大部分進(jìn)入央企。我們講產(chǎn)學(xué)研，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，但是怎么理解？我認(rèn)為企業(yè)是創(chuàng)新的需求者，企業(yè)是創(chuàng)新的投入者，但是創(chuàng)新本身卻需要學(xué)校、研究院所和創(chuàng)新的企業(yè)結(jié)合起來(lái)。中關(guān)村有很多創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)際上創(chuàng)新企業(yè)不一定都要走上二板，做成大企業(yè)。在全世界許多創(chuàng)新企業(yè)并不大，是給大公司提供技術(shù)外包的，根據(jù)大公司的需要做一個(gè)方面的研究，然后賣(mài)給大公司。像國(guó)藥，甚至全世界的藥基本是這個(gè)模式。

　　國(guó)企創(chuàng)新的關(guān)鍵是要建立起一套創(chuàng)新體系，中國(guó)建材現(xiàn)在的創(chuàng)新體系有中國(guó)特色，是將大的企業(yè)集團(tuán)、研發(fā)院所和學(xué)校聯(lián)合起來(lái)。中國(guó)建材到去年有1千多個(gè)專(zhuān)利，在國(guó)資委企業(yè)中排在了前面。過(guò)去北京有兩個(gè)專(zhuān)利較多的單位，一個(gè)是聯(lián)想，一個(gè)是北新建材，就是重視技術(shù)的投入和技術(shù)體系的建立。

　　中國(guó)建材在把水泥和玻璃做到全行業(yè)領(lǐng)先的同時(shí)，這些年也做了不少新產(chǎn)業(yè)，我們叫“三新”產(chǎn)業(yè)，即新型建材、新型房屋和新能源材料，在這方面中國(guó)建材走了一條集成創(chuàng)新的道路。例如風(fēng)力發(fā)電葉片，中國(guó)研究風(fēng)電最早的是上海，做的最早的是新疆，當(dāng)中國(guó)建材認(rèn)識(shí)到中國(guó)的風(fēng)電事業(yè)要來(lái)臨的時(shí)候，沒(méi)有自己去研究，卻在三年時(shí)間已經(jīng)成為中國(guó)***、全球前三的風(fēng)力發(fā)電葉片供應(yīng)商，我們是怎么做到的呢？通過(guò)收購(gòu)歐洲第二大風(fēng)電設(shè)備廠商德國(guó)NOI 公司，建立海外研發(fā)基地，由他們來(lái)做模具和設(shè)計(jì)，100多洋人頃刻之間成為我們的員工。我們將核心技術(shù)引入國(guó)內(nèi)與我們的生產(chǎn)制造結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)在中國(guó)建材已成為中國(guó)風(fēng)電事業(yè)的領(lǐng)跑者，5兆瓦的風(fēng)力葉片已經(jīng)下線。

　　我舉這樣一個(gè)例子，就是說(shuō)我們?cè)谶~向新產(chǎn)業(yè)的時(shí)候要用創(chuàng)新的思路。創(chuàng)新不止是技術(shù)創(chuàng)新，最重要的是思想創(chuàng)新，是系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。所以我們不能關(guān)起門(mén)來(lái)，即使中國(guó)建材有1萬(wàn)名科學(xué)家，有13個(gè)一流院所，我們也要開(kāi)放系統(tǒng)，在符合集團(tuán)戰(zhàn)略的前提下，把社會(huì)上的資源更好地納入進(jìn)來(lái)，然后去集合資源，集成創(chuàng)新。

　　由于時(shí)間的關(guān)系，關(guān)于建材我就講這些內(nèi)容。關(guān)于藥大家也很關(guān)心，我只簡(jiǎn)單說(shuō)一下。最近國(guó)藥重組的上海醫(yī)工院剛剛賣(mài)給跨國(guó)公司兩個(gè)技術(shù)，一個(gè)技術(shù)賣(mài)了1000萬(wàn)歐元，一個(gè)技術(shù)賣(mài)了600萬(wàn)歐元，這說(shuō)明什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和技術(shù)并不可怕，關(guān)鍵是我們?cè)趺聪耄绻髽I(yè)把心思用在這里，把財(cái)力用在這里，我相信我們像過(guò)去做制造一樣，在創(chuàng)新上也會(huì)成為創(chuàng)新大國(guó)?！笆濉遍_(kāi)始的時(shí)候我們認(rèn)為無(wú)線通信很神秘，可是現(xiàn)在華為、中興等企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)打遍天下無(wú)敵手了。我想10年以后，2020年，按照現(xiàn)在自主創(chuàng)新的路走下去，包括醫(yī)藥領(lǐng)域，我們都會(huì)走在前列。

　　過(guò)去的30年我們發(fā)生了巨變，今后的10年，在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期我們還會(huì)發(fā)生巨變，這個(gè)巨變不在于數(shù)量和規(guī)模，而是在于質(zhì)量和效益的提高，是我們的綜合創(chuàng)新能力的提高。我滿懷信心，滿懷期待！謝謝大家！