會上，張金庭副處長傳達(dá)了之前中宣部新聞局葛瑋副局長對此次中國建材集團(tuán)“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”宣傳活動的報(bào)道要求，即在報(bào)道定位上，進(jìn)行話題式、調(diào)研式的深度報(bào)道，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這個(gè)主題下，回答全社會關(guān)注的話題、問題。進(jìn)行全景式的報(bào)道，從行業(yè)背景中找亮點(diǎn)，在解決問題、化解沖突、回答問題中找到答案，從面上找到特色。在報(bào)道目的上，要有啟示性。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式關(guān)鍵在于“轉(zhuǎn)”，建材集團(tuán)在很多方面已經(jīng)轉(zhuǎn)過來了，所以具有示范意義和先導(dǎo)性。要通過對全面情況的了解，從中梳理一些亮點(diǎn)、特點(diǎn)，包括一些非常可貴的探索和突破，包括理念的創(chuàng)新，有制度的創(chuàng)新等，從而對其他企業(yè)與行業(yè)起到啟示作用。他還提出了國資委宣傳局對中國建材集團(tuán)做好此次宣傳的希望。

　　宋志平董事長介紹集團(tuán)近年來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的整體情況。他首先分析了建材作為重要的基礎(chǔ)原材料行業(yè)的現(xiàn)狀，及未來十年的黃金發(fā)展機(jī)遇。他提出作為建材行業(yè)的央企，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有四大任務(wù)：一是央企的保值增值，為國家創(chuàng)造財(cái)富；二是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排等方面執(zhí)行國家政策，發(fā)揮影響力和帶動力；三是積極參與國際競爭，進(jìn)入國際市場參與資源配置；四是承擔(dān)社會責(zé)任，成為國家和人民信賴的企業(yè)。他介紹了中國建材集團(tuán)歷經(jīng)三個(gè)發(fā)展階段，積極探索轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的道路，取得了跨越式成長。這些取得的成績得益于五個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，二是堅(jiān)持符合規(guī)律的成長方式，三是堅(jiān)持“央企市營”的動力機(jī)制，四是堅(jiān)持扎實(shí)有效的集團(tuán)管控模式，五是堅(jiān)持正確的企業(yè)方向。結(jié)合集團(tuán)組建南方水泥公司、境外收購風(fēng)機(jī)葉片項(xiàng)目等案例，詳解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式“資本運(yùn)營+聯(lián)合重組+集成創(chuàng)新”的成長道路，講述治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的管理模式，闡釋聯(lián)合重組的內(nèi)涵以及央企市營的成長機(jī)制。

　　姚燕作了題為《強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)研協(xié)同，引領(lǐng)建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的報(bào)告。中國建材集團(tuán)把科技創(chuàng)新作為三大戰(zhàn)略之首，開展一系列改革創(chuàng)新舉措，推進(jìn)科技資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化科技與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，注重服務(wù)行業(yè)需求，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)具有國際競爭力的建材央企奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是集團(tuán)通過與中國建材院的“兩次整合”，實(shí)現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)的集成和科技資源的有效集成，探索出了一條科研院所轉(zhuǎn)制后實(shí)行企業(yè)化發(fā)展的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力。二是集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，通過不斷完善創(chuàng)新體系建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，強(qiáng)化產(chǎn)研協(xié)同，初步形成了以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的基本構(gòu)架。三是集團(tuán)注重發(fā)揮綜合科技優(yōu)勢，立足企業(yè)需求，服務(wù)行業(yè)發(fā)展，積極組織行業(yè)院所、大學(xué)和企業(yè)共同申報(bào)和承擔(dān)國家科研項(xiàng)目，開展行業(yè)攻關(guān)，形成申報(bào)和承擔(dān)國家重大項(xiàng)目的集成優(yōu)勢，成為建材行業(yè)科技創(chuàng)新的主體力量。同時(shí)，密切關(guān)注全球與行業(yè)發(fā)展趨勢與市場需求，大力推進(jìn)節(jié)能減排和新能源材料發(fā)展，走在了行業(yè)發(fā)展的前列。

　　曹江林介紹了集團(tuán)制造業(yè)板塊抓住國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇期，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、做大做強(qiáng)的舉措和成果。他說，股份公司成立5年來，創(chuàng)新成長模式，大力推進(jìn)聯(lián)合重組，進(jìn)行存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，共聯(lián)合重組近200家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張，特別是水泥業(yè)務(wù)重組企業(yè)超過180家。在做大的同時(shí)，股份公司創(chuàng)新管理模式，提高內(nèi)生發(fā)展動力，創(chuàng)造了一套獨(dú)具特色的整合系統(tǒng)——通過“央企市營”動力機(jī)制實(shí)現(xiàn)包容性成長，通過文化整合構(gòu)建核心價(jià)值觀，通過實(shí)施“三五”模式推進(jìn)管理整合，通過推行“PCP（價(jià)本利）新經(jīng)營模式”引領(lǐng)行業(yè)經(jīng)營理念變革，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，極大地推動了行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集中度提升、行業(yè)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。股份公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結(jié)合，推進(jìn)技術(shù)升級和節(jié)能減排，五年共投資58億元為所有水泥生產(chǎn)線配套建設(shè)余熱發(fā)電裝置，共節(jié)電90億度（折合節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤300萬噸）；投資30 億元建設(shè)脫硫石膏生產(chǎn)線，消納脫硫石膏1500萬噸。

　　雷前治介紹了中國水泥工業(yè)近年來令人振奮的快速發(fā)展，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上許多奇跡，水泥產(chǎn)量快速增長，節(jié)能減排成效明顯，二氧化碳排放強(qiáng)度、噸水泥能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也跨入世界先進(jìn)行列，國際競爭力顯著增強(qiáng)。中國水泥工業(yè)的快速發(fā)展源于中國的水泥企業(yè)，而中國建材集團(tuán)突飛猛進(jìn)的傳奇發(fā)展歷程就是中國水泥工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，每個(gè)中國建材集團(tuán)發(fā)展的見證者都為之驕傲、自豪。希望通過政府和新聞媒體的宣傳，從中國建材集團(tuán)的發(fā)展模式中提取有益經(jīng)驗(yàn)，為中國建材工業(yè)改革發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供有益借鑒。

　　最后，媒體就感興趣的話題進(jìn)行了訪談。通過座談，媒體了解到，中國建材集團(tuán)作為大型央企和行業(yè)排頭兵企業(yè)，順應(yīng)建材行業(yè)發(fā)展趨勢，走了一條聯(lián)合重組、資本運(yùn)作和集成創(chuàng)新的道路，積極化解矛盾和沖突，是建材行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的典范，為行業(yè)的科技創(chuàng)新、聯(lián)合重組、節(jié)能減排與產(chǎn)業(yè)升級做出了積極貢獻(xiàn)，為引領(lǐng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到了示范作用。認(rèn)真總結(jié)和梳理規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，將對整個(gè)建材行業(yè)和其他行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有啟示意義和啟發(fā)作用。

　　會議結(jié)束后，參會人員參觀了總院展室。