8月15日，中國(guó)建材集團(tuán)召開(kāi)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作電話會(huì)議。旨在總結(jié)上半年情況，明確下半年任務(wù)，持續(xù)提升集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。姚燕總經(jīng)理到會(huì)并作重要講話，副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)許金華作集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況講話。副總經(jīng)理馬建國(guó)、劉寶瑛，總會(huì)計(jì)師武吉偉，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，集團(tuán)公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，在京企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各子（集團(tuán)）公司、科研設(shè)計(jì)院所及有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員分別在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司辦公室主任張繼武主持。

       許金華副總經(jīng)理在講話中首先回顧了進(jìn)入2011年以來(lái)，在十分復(fù)雜的外部環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)深入開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的情況：一是從集團(tuán)公司到各業(yè)務(wù)板塊，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)工作；二是早部署、早安排、早落實(shí)，一季度內(nèi)即完成了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編報(bào)工作；三是編報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的企業(yè)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；四是各相關(guān)單位在全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告中所歸納、列示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施的針對(duì)性與可操作性得到進(jìn)一步加強(qiáng)；五是各單位結(jié)合本企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織和制度體系建設(shè)。隨后，許總介紹了集團(tuán)公司總部2011年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編報(bào)情況和主要內(nèi)容，著重介紹了《報(bào)告》中列示的重要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)和管理措施。對(duì)于下一步的工作，許總強(qiáng)調(diào)各單位要突出“狠抓落實(shí)”：一是集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室及各職能部門要狠抓自身所承擔(dān)的及職能范圍所涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和事項(xiàng)的落實(shí)；二是集團(tuán)各單位要按照母子公司關(guān)系體系，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的各工作事項(xiàng)和要求；三是全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告各編報(bào)企業(yè)要更加系統(tǒng)的做好風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告提出的整改措施的落實(shí)。

       會(huì)上四家企業(yè)的代表有側(cè)重地作了交流發(fā)言。

       合肥水泥研究設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)周云峰作了題為《實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理 為合肥院持續(xù)、健康發(fā)展保駕護(hù)航》的發(fā)言，從不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、持續(xù)推進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化，從而有效地控制和降低各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)的角度介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的具體做法和體會(huì)。

       中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)謝莉作了題為《深化管理整合將全面風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理》的發(fā)言，介紹了中國(guó)聯(lián)合水泥通過(guò)深化管理整合、建立集團(tuán)一體化的經(jīng)營(yíng)管理體系，完善業(yè)務(wù)流程、配套管理制度、落實(shí)管理責(zé)任，從而將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作切實(shí)融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

       中國(guó)建材國(guó)際工程集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理孫建安作了題為《全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作在海外EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)踐》的發(fā)言，闡述了中國(guó)建材國(guó)際工程以《年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》為抓手，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，在風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，采用目標(biāo)管理方法，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，有效地控制與防范風(fēng)險(xiǎn)，確保了海外EPC工程持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

       中建材鋼鐵貿(mào)易有限公司現(xiàn)代物流發(fā)展中心副主任馬難作了題為《風(fēng)險(xiǎn)防控從零開(kāi)始》的發(fā)言，介紹了鋼鐵貿(mào)易公司在成立之初即確立了風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)共生、風(fēng)險(xiǎn)防控從零開(kāi)始的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，通過(guò)編報(bào)年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任，從而建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

       姚燕總經(jīng)理作了題為《深化管理 開(kāi)拓創(chuàng)新 持續(xù)提升集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平》的重要講話。姚總在講話中指出，今年以來(lái)，集團(tuán)企業(yè)一直高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，堅(jiān)持以編報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告為抓手，注重風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)防范與控制取得明顯效果，全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體水平穩(wěn)步提升，具體表現(xiàn)在：一是更加注重通過(guò)深化管理整合，穩(wěn)步提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平；二是更加注重根據(jù)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)；三是更加注重全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)措施的整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的逐步完善。姚總在充分肯定集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了以下幾方面的要求：一是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓整改措施的落實(shí)；二是要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理新方法、新手段的學(xué)習(xí)與應(yīng)用；三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)；四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。