8月17日至18日，中國建材集團總經理姚燕、副總經理郭朝民一行7人，到中國聯合水泥山東運營管理區(qū)考察工作。

        姚燕一行首先對曲阜中聯生產現場進行了考察指導，并參加了“中國建筑材料科學研究總院與曲阜中聯水泥技術合作協議”簽約儀式。在魯南中聯，姚燕一行到中央控制室1、2號生產線技改現場進行了考察并看望了崗位員工。在山東運營區(qū)會議室，姚燕聽取了中國聯合水泥副總經理、山東運營管理區(qū)總裁馮耀銀的工作匯報。在棗莊中聯，姚燕一行察看了水泥工作生態(tài)園的建設情況和生產現場。

        姚燕指出，這次在山東的時間雖然很短，但中國聯合水泥山東運營管理區(qū)全體同志的那種在狀態(tài)、快節(jié)奏、高效率的精神風貌和工作作風給她留下了深刻印象。曲阜中聯注重科技創(chuàng)新與科技進步，走在了集團公司的前列；魯南中聯老國企煥發(fā)生機與活力，經濟效益與團隊建設齊頭并進；棗莊中聯近年來圍繞“四型”企業(yè)建設，積極轉變發(fā)展方式，大力調整產業(yè)結構，淘汰落后產能，全力推進節(jié)能減排，取得了較好的經濟、環(huán)境和社會效益。

        在談到中國聯合水泥山東運營管理區(qū)的工作時，姚燕給予了高度評價。她說，中國聯合水泥山東運營管理區(qū)各項工作走在了集團公司的前列，在去年完成突出業(yè)績的基礎上，今年早部署早落實，主要生產經營指標再創(chuàng)歷史新高，提前半年完成中國聯合水泥下達的年度目標。特別是圍繞“績效”抓發(fā)展，牢固樹立了緊盯“績效”這個企業(yè)第一要務的思想觀念，以優(yōu)良績效來支撐了中國建材集團的發(fā)展。實現了“以產定銷”向“以銷定產”的根本性轉變，促進了行業(yè)價值回歸。山東運營管理區(qū)通過對標管理，使企業(yè)管理的深度和寬度得到拓展。各企業(yè)形成了良性的競爭局面。山東運營管理區(qū)貫徹中國建材集團文化堅決，落實 “三寬”、“三力”文化得力，員工隊伍思想穩(wěn)定，干部隊伍的敬業(yè)精神強。

        姚燕最后對中國聯合水泥山東運營區(qū)提出要求，一是繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，變壓力為動力，堅定不移地完成全年目標任務；二是認真貫徹落實中國建材集團上半年工作會議精神，全面細化管理，開創(chuàng)各項工作的新局面；三是學習宣貫好胡錦濤總書記的“七一”講話精神，深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動；四是抓好安全和穩(wěn)定工作，保持山東區(qū)域和諧發(fā)展的良好局面。她希望山東運營管理區(qū)繼續(xù)發(fā)揚山東區(qū)域特別能攻堅、特別能戰(zhàn)斗的精神，全力推進各項工作，成為貫徹落實中國建材集團決策動作最迅速，措施最得力、狀態(tài)最出色、業(yè)績最優(yōu)良的運營區(qū)。

        中國建材集團辦公室主任張繼武、科技管理部副主任郅曉、投資發(fā)展部副總經理魏如山，中國建筑材料科學研究總院副院長、瑞泰科技股份有限公司董事長曾大凡，中國建筑材料科學研究總院水泥新材院院長崔琪，中國聯合水泥副總經理、山東運營管理區(qū)總裁馮耀銀，山東運營管理區(qū)副總裁、曲阜中聯董事長孫建成，山東運營管理區(qū)總裁助理、魯南中聯總經理佟立金，棗莊中聯總經理呂鳳奇等陪同考察。 

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