10月25日，中國建材股份有限公司（以下簡稱“中國建材”）在北京舉行“哈佛商學院案例發(fā)布會”，由哈佛大學約瑟夫·鮑沃教授和GA·鄧乃文高級研究員聯(lián)合撰寫的“中國建材：推動中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”案例正式出版，中國建材在中國水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗進入美國哈佛大學商學院的案例庫。

       國務院國資委副主任邵寧，中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平，中國建材集團外部董事姜均露，中國建材聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治，國資委監(jiān)事會25辦主任陳琦良，國務院國資委企業(yè)改革局副局長王潤秋、企業(yè)改組局副局長吳同興、企業(yè)分配局副局長殷長波、企干二局副局長李慧芳，中國建材集團總經(jīng)理姚燕，中國建材集團外部董事張健、郭建堂，哈佛商學院高級研究員、中國建材哈佛商學院案例作者鄧乃文，哈佛商學院北京校友會創(chuàng)會主席、泛太平洋管理研究中心總裁劉持金，全國MBA教育指導委員會秘書長仝允桓，《財富》雜志（中文版）董事長兼總編高德思出席發(fā)布會。發(fā)布會由中國建材總裁曹江林主持。

       中國建材是國務院國資委管理的大型建材央企中國建材集團旗下的香港上市公司。近幾年來，中國建材集團大力推進水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結構調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，以存量聯(lián)合重組擴大規(guī)模，以增量投入進行技術改造和技術升級，以管理整合提升企業(yè)效益，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為中國建材行業(yè)排頭兵企業(yè)， 2011年首次跨入財富世界500強行列。

       中國建材作為中國建材集團的核心企業(yè)，致力于行業(yè)價值提升，聚焦水泥業(yè)務，實施區(qū)域化大水泥戰(zhàn)略，快速推進聯(lián)合重組與管理整合，引領水泥市場健康發(fā)展，目前水泥產(chǎn)能已達2.2億噸，成為全球***的水泥生產(chǎn)商。所屬中國聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥分別在淮海經(jīng)濟區(qū)、東南經(jīng)濟區(qū)和北方地區(qū)穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。

       中國建材所推動的聯(lián)合重組，對水泥工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結構調(diào)整、對地方經(jīng)濟的發(fā)展和節(jié)能減排起到了積極的促進作用，受到了行業(yè)內(nèi)外的高度肯定。中國建材在充分競爭行業(yè)和過剩的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下獨特的發(fā)展模式和成長路徑，以及其創(chuàng)造性實施的“聯(lián)合重組”、“央企市營”、“五化管理”、“輔導員制”、“價本利”等一系列嶄新理念也引起了一些高等學府和知名專家、學者的高度關注。

       據(jù)中國建材哈佛商學院案例作者鮑沃教授介紹，案例教學法是哈佛商學院的特色，哈佛商學院選擇案例的標準主要看企業(yè)在某方面的獨到經(jīng)驗或啟示性。學者們會在全世界范圍尋找那些有效解決公司治理問題的重要案例。中國建材在快速推動中國水泥行業(yè)整合的過程中面臨的問題非常經(jīng)典，取得的成績?yōu)榇笮推髽I(yè)在聯(lián)合重組過程中如何提高管理效率、技術水平及優(yōu)化管理方法提供了重要經(jīng)驗，是全球商業(yè)領袖和商學院學生管理實踐創(chuàng)新的范本。

       約瑟夫·鮑沃是貝克基金會教席（哈佛商學院地位最高的教席）教授，在哈佛大學擔任終身教授40年。鮑沃教授于1986年開始研究重大經(jīng)濟變革中的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整問題，對分散行業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組產(chǎn)生了濃厚興趣，并對美國及歐洲水泥行業(yè)的市場組織結構有著較深的研究。他的研究團隊歷時近兩年時間，跟蹤調(diào)研了中國建材工業(yè)的發(fā)展歷程，對中國建材以市場化方式推進大規(guī)模聯(lián)合重組的商業(yè)運作模式與管理實踐高度關注，并對中國建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線實地研究，逐步了解了中國建材卓越的管理團隊和通過并購整合取得的顯著成績，認為這種經(jīng)驗值得研究和推廣，決定將此作為中國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰寫工作。該案例已于今年9月開學的新學期成為哈佛大學商學院“戰(zhàn)略管理”、“總經(jīng)理管理”、“全球化經(jīng)營”等課程的教材。

       該案例從四個方面分析研究在中國水泥產(chǎn)能過剩、企業(yè)過于分散、惡性競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國建材如何克服重重困難快速成長。第一、勇?lián)纳菩袠I(yè)結構調(diào)整的使命，確立了清晰的戰(zhàn)略，以存量整合為主，以市場化方式推進跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。第二，探索“央企市營”的公司治理新機制，建立了央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結構和職業(yè)經(jīng)理人制度，實現(xiàn)了包容性成長和快速擴張。第三，建立了并購后的獨特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進入規(guī)范管理的快車道，確保了聯(lián)合重組的成功。第四，持續(xù)開疆辟土，有序展開水泥產(chǎn)業(yè)整合的計劃，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高管理水平，著眼于行業(yè)未來發(fā)展，引領全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       案例的主體文字內(nèi)容共有六個部分——公司介紹、國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結構、聯(lián)合重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化、走向全國、未來目標。其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點。

       發(fā)布會上，宋志平著重介紹了中國建材在聯(lián)合重組及管理整合方面的成功經(jīng)驗，深刻分析了中國建材為什么選擇走聯(lián)合重組的道路，以及聯(lián)合重組和管理整合的基本做法。宋志平說，中國建材的商業(yè)模式與管理實踐被列入哈佛商學院案例讓公司廣大干部員工很受鼓舞，希望通過哈佛商學院教學中的梳理和研討，中國建材的商業(yè)實踐能夠得到理論升華、豐富和完善，從而促進未來的聯(lián)合重組與管理整合更加高質(zhì)、高效。

       雷前治代表行業(yè)協(xié)會對中國建材入選哈佛商學院案例表示熱烈祝賀。他說，作為一名老水泥工作者和行業(yè)協(xié)會負責人，我對行業(yè)內(nèi)出了一家能作為中國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整典范入選哈佛案例的企業(yè)倍感榮幸。他以南方水泥為例，對中國建材獨有的戰(zhàn)略眼光、商業(yè)運作方法、企業(yè)文化和管理措施進行了深入解析。他認為，南方水泥不僅在其區(qū)域內(nèi)創(chuàng)造了與地方政府、金融系統(tǒng)、企業(yè)、廣大職工的多贏和共贏局面，使行業(yè)迅速走向成熟，也***限度地調(diào)動了人的積極性，贏得了企業(yè)整合和管理的極大成功。中國建材在華東和中南地區(qū)的戰(zhàn)略重組是水泥行業(yè)結構調(diào)整的成功嘗試，也創(chuàng)造了一種全新的利益機制和經(jīng)濟運行體制，為我國經(jīng)濟體制改革探索出了一條新路。

       國務院國資委邵寧副主任在講話中表示，商業(yè)模式和管理實踐列入世界***商學院的教學案例在央企中還不多見，中國建材作為中國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的代表收錄入哈佛商學院案例，成為其研究中國國有企業(yè)積極執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策、引領行業(yè)健康發(fā)展的范例，這既是對中國建材的高度肯定，也打開了世界經(jīng)濟學人了解中央企業(yè)市場化運行方式和中國市場化進程的窗口，具有非常積極的意義。

       發(fā)布會上，劉持金簡要介紹了中國建材入選哈佛商學院案例的相關情況，鄧乃文代表鮑沃教授介紹了哈佛商學院選擇案例的標準、步驟以及中國建材案例對哈佛商學院學生的指導意義。與會領導還逐一回答了媒體記者的現(xiàn)場提問，會場氣氛十分熱烈。

       參加發(fā)布會的還有國資委、工信部相關部門的領導，中國建材集團、在京單位和中國建材及相關業(yè)務板塊的領導，全國MBA指導委員會、清華大學、北京大學學者及20余家新聞媒體記者。