12月5日上午，集團公司召開了全面風(fēng)險管理工作電話會議，貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于全面風(fēng)險管理工作的有關(guān)要求，總結(jié)集團公司2011年全面風(fēng)險管理工作，并安排部署集團公司2012年全面風(fēng)險管理工作。集團公司總經(jīng)理姚燕到會并作了重要講話，集團公司副總經(jīng)理、總法律顧問許金華在會上作了集團公司全面風(fēng)險管理工作情況講話。在主會場參加會議的還有集團公司副書記、紀委書記郝振華，副總經(jīng)理劉寶瑛，總經(jīng)濟師周國萍，集團公司總部各部門負責人，以及在京企業(yè)負責人。集團所屬各企業(yè)主要負責人、風(fēng)險管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人及其他有關(guān)人員分別在各分會場參加了會議。會議由集團公司辦公室主任張繼武主持。

       許金華副總經(jīng)理在講話中系統(tǒng)回顧了集團企業(yè)2011年的全面風(fēng)險管理工作，傳達貫徹了國資委關(guān)于全面風(fēng)險管理工作的最新要求，并詳細部署了2012年全面風(fēng)險管理具體工作。許總從加強全面風(fēng)險管理思想認識、促進風(fēng)險管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作進一步有機結(jié)合、推進全面風(fēng)險管理信息化建設(shè)、建立全面風(fēng)險管理考核和評價機制以及2012年全面風(fēng)險管理報告編報計劃安排等五個方面作了詳細的部署和安排。最后，許總提出了“認真、系統(tǒng)、融合、創(chuàng)新”的八字工作方針，即各企業(yè)要以認真的工作態(tài)度，系統(tǒng)的工作思路和方法，以促進風(fēng)險工作與日常經(jīng)營工作有機融合為抓手，同時以創(chuàng)新的工作精神，推進風(fēng)險管理工作不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。

       姚燕總經(jīng)理作了題為“強化風(fēng)險意識 狠抓風(fēng)險管控 確保集團公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展”的重要講話。姚總在講話中指出，面對當前復(fù)雜的國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢，各企業(yè)要進一步認識全面風(fēng)險管理工作的重要性，逐步將全面風(fēng)險管理工作與企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作進行有機結(jié)合，進而構(gòu)筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險保障線，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。姚總強調(diào)，隨著國際化步伐的加快，集團企業(yè)的國際貿(mào)易、國際工程總承包、海外運營規(guī)模都在不斷加大，各企業(yè)要著重關(guān)注國際形勢不確定性風(fēng)險，通過制訂應(yīng)急預(yù)案、健全風(fēng)險評估機制、調(diào)整和增強自身業(yè)務(wù)發(fā)展、加強對政策性金融工具的使用等多種措施，進一步增強企業(yè)的國際競爭力，從而有效地應(yīng)對和化解國際形勢不確定性風(fēng)險。對于今后的工作，姚總要求，要在近幾年工作實踐的基礎(chǔ)上，進一步提升集團企業(yè)全面風(fēng)險管理工作水平：一是加強組織建設(shè)，完善風(fēng)險管理組織體系；二是加強宣傳教育，形成全面風(fēng)險管理文化；三是加大技術(shù)投入，加快風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)；四是加強監(jiān)督考核，完善風(fēng)險管理考核評價機制。姚總最后指出，2012年集團企業(yè)處于一個重要發(fā)展起點，全面風(fēng)險管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)，我們要進一步提高認識，深入貫徹落實國資委關(guān)于加強中央企業(yè)全面風(fēng)險管理的工作要求，進一步提高全面風(fēng)險管理工作水平，為集團企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團做出新的貢獻。

       電話會議結(jié)束后，接著召開了集團公司總部2012年全面風(fēng)險管理報告編報啟動會議，安排部署了集團公司總部2011年全面風(fēng)險管理報告編制工作事項。集團公司副總經(jīng)理、總法律顧問許金華出席會議并講話。

       許總在講話中強調(diào)，2012年集團公司總部要繼續(xù)以編報全面風(fēng)險管理報告為抓手，注重風(fēng)險管理與日常經(jīng)營管理的有機結(jié)合，實現(xiàn)風(fēng)險管理手段的多樣化，進一步完善全面風(fēng)險管理組織體系和制度體系建設(shè)，實現(xiàn)風(fēng)險管理的持續(xù)深化發(fā)展。并對總部部室的風(fēng)險管理工作提出三點要求：一是部室領(lǐng)導(dǎo)要高度重視風(fēng)險管理工作，要切實將風(fēng)險管理工作納入到部門日常工作當中去；二是要將風(fēng)險管理工作職責落實到人，同時要加強對風(fēng)險管理崗位人員的培養(yǎng)；三是風(fēng)險管理辦公室要進一步積極主動做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為各部門的相關(guān)工作提供有力支持，從而促進全面風(fēng)險管理工作深入開展。

       集團全面風(fēng)險管理辦公室通報了集團公司總部2012年全面風(fēng)險管理報告編報具體工作安排情況，并就有關(guān)重點事項進行了講解。集團公司各部室負責人及風(fēng)險管理工作人員和編報小組成員參加了會議。