2011年12月9日-11日，2011(第十屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京舉行，本次年會的主題是“2012：制度進(jìn)化與市場尊嚴(yán)”。中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長宋志平應(yīng)邀參加大會開幕式上的主題論壇，就“2012：會重演2008嗎”，與招商銀行行長馬蔚華、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理羅濤、東軟集團(tuán)董事長劉積仁、香港科技大學(xué)商學(xué)院院長鄭國漢、摩立特集團(tuán)首席執(zhí)行官Joseph B.Fuller進(jìn)行了精彩對話。

　　以下為宋志平董事長的對話實(shí)錄：

       主持人：我們有請宋志平先生，請您用簡短明確的答案回答，2012年中國經(jīng)濟(jì)宏觀預(yù)測您是悲觀，還是樂觀，您給我們一個簡短的判斷。

       宋志平：我的看法跟馬行長比較類似，我比較積極正面看待明年趨勢，倒不太同意把明年比喻成2008年，如果說這是一場困難的話，我覺得截止到現(xiàn)在這場困難基本上要過去了。我對明年的看法是，明年的經(jīng)濟(jì)會比較溫和，平穩(wěn)，會比今年下半年來臨的時候感覺好一些。 

       主持人：對明年宏觀經(jīng)濟(jì)政策的判斷是什么？　　

       宋志平：關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)政策，我希望明年從貨幣政策層面能夠適度寬松。其實(shí)今年一年都是穩(wěn)健的貨幣政策，但是準(zhǔn)備金提高了那么多，使得資金十分緊張。這次看到準(zhǔn)備金下調(diào)，覺得真是一個好的階段又來了。像我做建筑材料，主要是為基礎(chǔ)建設(shè)供應(yīng)材料，所以也比較敏感，關(guān)于對明年的期望，我希望能夠?qū)捤梢恍?。?jīng)過這一段時間，通貨膨脹已經(jīng)到了一個拐點(diǎn)，所以明年不一定像今年一樣把它看成首要問題。我覺得應(yīng)該把平穩(wěn)增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、防通脹放在一個大的系統(tǒng)中來進(jìn)行平衡。

       所以，我希望明年我們的基礎(chǔ)建設(shè)項目還應(yīng)該按照“十二五”規(guī)劃做下去，還有減稅促進(jìn)消費(fèi)也應(yīng)該切切實(shí)實(shí)進(jìn)行，還有出口貿(mào)易摩擦很嚴(yán)重，政府應(yīng)該保護(hù)和支持我們的很多出口企業(yè)，促進(jìn)他們積極參與國際競爭，用這樣一個綜合平衡的思路度過明年一年。 

       主持人：因?yàn)槟亲鼋ú牡?，您希望政策寬松一點(diǎn)，高鐵最好再干下去，這個建議我們都能理解。但是有一個問題，你看人家馬行長剛才講的比較細(xì)，比如他希望貨幣政策不要太松還是穩(wěn)健一點(diǎn)，可能階段性的，結(jié)構(gòu)性這種財政政策，國家的一些結(jié)構(gòu)性的扶助政策能夠松一點(diǎn)，你的意思是希望全面放松，貨幣政策、財政政策、行政政策全面放松，還是緊中有松，還是松中有緊？

       宋志平：總的來講，比如準(zhǔn)備金提高之后，實(shí)際上面上都緊了?，F(xiàn)在我們搞定向?qū)捤桑ㄏ虻姆潘刹僮髌饋肀容^難。整體來講，對于通貨膨脹總體壓力的這根弦可以適當(dāng)放松一點(diǎn)，給資本市場一些寬松環(huán)境，這之中有一些中小企業(yè)可以給予更大支持。但對中小企業(yè)支持，我個人還有一個建議，其實(shí)中小企業(yè)支持不能只靠銀行，全世界中小企業(yè)的資金來源是靠給大企業(yè)進(jìn)行外包取得的。也就是說，這也是一個系統(tǒng)，要大企業(yè)來支持中小企業(yè)。

       大河有水小河滿，大河無水小河干，大企業(yè)的錢去了哪里？實(shí)際上是通過產(chǎn)品服務(wù)的外包給了中小企業(yè)?？匆幌氯毡九菽?jīng)濟(jì)之后大企業(yè)出走，造成日本產(chǎn)業(yè)空心化，最難受的是中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)跟大企業(yè)是關(guān)聯(lián)的。所以，銀行可能不愿放很多的錢給中小企業(yè)，因?yàn)轱L(fēng)險太大。銀行希望多放給大企業(yè)，而大企業(yè)的錢去哪里了，實(shí)際上去了中小企業(yè)，我覺得應(yīng)該用一個系統(tǒng)來看我們的資金流的關(guān)系。

       主持人：您剛才說到大河有水小河滿，您這就算一條大河，而且您這個大河所處的位置還特別敏感，因?yàn)槟粋€建材，一個醫(yī)藥都是屬于競爭性行業(yè)，對于競爭性大國企的問題，今天不談?wù)軐W(xué)只談活法，我們就全然承認(rèn)大國企進(jìn)入競爭是應(yīng)該的，這些行業(yè)里面的小家伙，中小企業(yè)怎么活，您給指條道，尤其在明年形勢可能不是很好的情況下?

       宋志平：我覺得中國大多數(shù)行業(yè)目前都進(jìn)入到了過剩和市場飽和的階段，在這個階段里，企業(yè)如果再延續(xù)過去30年高增長的成長方式，實(shí)際上是走不通了。

　　所以在每一個行業(yè)里面，我們都必須探討新的活法 ，怎么能夠活下去。在這個活法里面，不是探討哪一個企業(yè)，而是我們這個群體怎么能活的更好，像鋼鐵業(yè)，像水泥業(yè)，汽車業(yè)包括醫(yī)藥都是這個問題。

　　現(xiàn)在這種情況下我們要探索在減量化情況下企業(yè)怎么成長，我覺得有兩條路，一條就是聯(lián)合重組。大家聯(lián)合重組起來，增加集中度，使得行業(yè)健康發(fā)展。行業(yè)的利益高過企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中，應(yīng)該是這樣發(fā)展。在過去這幾年中國建材和中國醫(yī)藥在行業(yè)里面都聯(lián)合了很多中小企業(yè)。就說今年，兩個行業(yè)里日子都不好過，但建材還有50%的銷售收入增長，100%的利潤增長；醫(yī)藥有40%的銷售收入增長，20%的利潤增長，這都是在一個相對困難的環(huán)境下所取得的。

　　當(dāng)然這個增長，我們用一個詞叫“包容性的增長”，也就是說，我們是和中小企業(yè)融合在一起，在聯(lián)合重組的公司中，他們也是股東。過去中小企業(yè)100%是他自己的，虧損就活不下去，現(xiàn)在進(jìn)入中國建材，或者進(jìn)入中國醫(yī)藥，他可能還持有30-40%，有利潤賺，同時信用體系也建立起來了。所以，大企業(yè)、中小企業(yè)構(gòu)成一個企業(yè)系統(tǒng)。其實(shí)大企業(yè)也是從小企業(yè)成長起來的，也不是生來就大。我是主張行業(yè)的整個系統(tǒng)里，應(yīng)該追求包容性的增長。

　　第二條是存量的優(yōu)化，用聯(lián)合重組增加行業(yè)集中度，增加企業(yè)話語權(quán)，然后用技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整提升企業(yè)的競爭力，我們的企業(yè)可以這樣度過這一關(guān)。我們的問題并不只是2012年，我們國家在通往工業(yè)化過程中會遇到生產(chǎn)過剩和市場飽和這個大問題，這一關(guān)我們必須得走。所以，我倒希望大家能共同促進(jìn)央企、地方國企和中小企業(yè)的聯(lián)合，能夠給予更多關(guān)注和支持。

       對于央企，邵主任剛才講央企分為兩類，中國建材屬于第二類充分競爭型行業(yè)央企，企業(yè)按照市場規(guī)則把規(guī)模擴(kuò)大了，但同時在資本市場的融資過程，國有資本的比例逐漸降低，中國建材、中國醫(yī)藥，國有資本占有整個集團(tuán)資本金的量都低過50%。我舉個例子，便于大家理解，全球***建材公司是法國圣戈班，最早是皇家，后來是國家的，再后來上市公眾化后，現(xiàn)在國家全部退出了。通過這種成長過程，圣戈班構(gòu)建了全球競爭力最強(qiáng)，全球建材行業(yè)***的折合人民幣5千億銷售收入的一個巨無霸公司。所以，我覺得企業(yè)在這個發(fā)展過程中，誰多誰少其實(shí)可以在市場里面逐漸得到解決。