繼3月30日集團公司召開全面開展管理提升活動電話會議后，近日，集團公司印發(fā)《中國建材集團管理提升活動安排意見》（以下簡稱《安排意見》），對在集團范圍內開展管理提升活動做出了全面部署和系統安排，這是集團全面落實、扎實推進中央企業(yè)管理提升活動的綱領性文件，對協調引導集團成員企業(yè)按照國資委部署認真開展好管理提升活動將起到重要作用。

        《安排意見》要求集團各成員企業(yè)緊緊圍繞國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，以提升規(guī)范治理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平“五個提升”為抓手，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，努力建設又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產業(yè)集團。要通過開展管理提升活動，加快推進企業(yè)管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，為實現集團“十二五”目標奠定堅實基礎。

        《安排意見》將國資委確定的中央企業(yè)管理提升活動十三個方面的工作重點和集團管理工作實際相結合，提出了集團企業(yè)在管理提升活動中以“五個提升”為綱領的三十六項重點工作。在提升規(guī)范管理水平方面重點做好優(yōu)化集團治理結構，推進組織結構調整，完善科技創(chuàng)新體系建設，創(chuàng)新人力資源管理，提升國際化經營管理水平，完善投資決策管理，加強企業(yè)黨建工作，深化職工民主管理，規(guī)范社會責任管理體系等九項工作。在提升精細管理水平方面，重點做好繼續(xù)推進“五化”管理，完善質量管理體系，加強節(jié)能減排管理，推行清潔生產機制，創(chuàng)建安全標準體系，優(yōu)化產品結構調整，建立品牌管理體系，加強采購管理等八項工作。在提升信息化水平方面，重點做好建立標準編碼體系，統籌數據中心及網絡體系建設，推進視頻會議系統建設，加強門戶網站建設，強化專項信息系統建設，加快推進制造企業(yè)ERP建設，推進電子商務應用，推動物聯網建設，落實信息安全等級保護工作等九項工作。在提升財務管理水平方面，重點做好建設價值型財務管理體系，深化全面預算管理，增強資金集中管理，加強財務內部控制體系建設等四項工作。在提升風險管控水平方面，重點做好深化全面風險管理，加強法制工作力度，健全內部審計制度體系，加強保密管理工作，加強反腐倡廉建設，切實抓好企業(yè)穩(wěn)定工作等六項工作。

        《安排意見》按照國資委總體部署，將管理提升活動細化為3個工作階段，10個工作環(huán)節(jié)，確定了各環(huán)節(jié)的主要任務。要求各成員企業(yè)根據自身發(fā)展所處階段的具體情況，針對自身管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真做好診斷分析，圍繞重點任務，細化分解、合理確定本企業(yè)各階段及各環(huán)節(jié)管理提升的時間、內容、重點和相關措施。

        《安排意見》明確了中國建材集團管理提升活動組織機構組成人員和主要職責。管理提升活動領導小組由集團公司領導班子全體成員組成，由董事長、黨委書記宋志平任組長，董事、總經理、黨委副書記姚燕任副組長，副總經理兼總法律顧問許金華任執(zhí)行副組長，主要職責為組織、部署、實施全集團范圍管理提升活動，指導集團管理提升專項機構工作，定期向董事會及國資委匯報管理提升活動進展和重點工作內容。管理提升活動辦公室由許金華兼任主任，企業(yè)管理部總經理張健任副主任，各職能部室負責人為成員，企業(yè)管理部副總經理趙慶輝為協調聯絡員。管理提升活動辦公室將根據需要設立專題工作組。管理提升活動日常辦事機構設在集團公司企業(yè)管理部。

        《安排意見》要求各成員企業(yè)加強組織領導，做好整體設計，健全工作機制，確保取得實效，要從工作指導、宣傳推廣、協調服務、評價表彰等四個方面健全保障措施，確保實現活動目標。各單位要具體做好幾個方面工作，一是明確工作責任，成立專門機構。各單位要成立管理提升活動領導小組和工作機構，明確負責部門及負責人員，系統推進本單位及其所屬成員企業(yè)的管理提升活動。要根據母子公司管理體系，成建制地統籌安排開展好本單位范圍內各企業(yè)的管理提升活動。二是制定活動方案，落實工作任務。各單位要結合本企業(yè)生產經營實際，系統梳理企業(yè)管理領域存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的工作方案、階段任務及專項提升工作計劃。對具有共性、關鍵性的管理提升重點工作要制定量化、可衡量的指標。各單位要根據工作實際，力爭在重點提升方面取得實效，有所突破。三是建立溝通機制，有效推進實施。各單位要建立及時有效的信息渠道，及時總結并報送管理提升活動進展，集團公司將把各成員企業(yè)先進管理理念、措施、手段、有特色的活動、典型案例等以工作簡報的形式進行交流宣傳。各單位要明確考核標準，將管理提升活動完成情況納入考核體系，健全評價制度和責任追究制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四是加強檢查監(jiān)督，及時總結交流。各單位要針對企業(yè)實際，對診斷發(fā)現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改，確保在若干方面取得突破性提升；要加強經驗總結，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴管理，不走過場，務求實效。

附件：《關于印發(fā)〈中國建材集團管理提升活動安排意見〉和〈領導重要講話及文件匯編〉的通知》（中建材發(fā)企管〔2012〕145號）及相關附件