國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織開展管理提升活動(dòng)以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)各成員企業(yè)高度重視，按照國(guó)資委的指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司工作安排，迅速行動(dòng)，周密部署，認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，積極制定有自身特色的管理提升實(shí)施方案。

        中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司在實(shí)施方案中將管理提升活動(dòng)與推廣獲得***管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)的“節(jié)點(diǎn)管理法”相結(jié)合，把“節(jié)點(diǎn)管理”的思想和方法融入作業(yè)流程中。并提出通過(guò)管理提升活動(dòng)進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代物流體系、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、資源基地和制造業(yè)基地的投資建設(shè)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)首個(gè)建材現(xiàn)貨交易平臺(tái)“易單網(wǎng)”功能升級(jí)和市場(chǎng)推廣。

        北新建材集團(tuán)有限公司作為集團(tuán)實(shí)施“三新”戰(zhàn)略的骨干企業(yè)之一，在管理提升活動(dòng)方案中提出加大新型節(jié)能抗震房屋在新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)中的推廣力度，繼續(xù)開發(fā)低碳建筑領(lǐng)域領(lǐng)先技術(shù)，推進(jìn)公司低碳化和集約化發(fā)展，同時(shí)圍繞建立海外分撥中心和全球物流貿(mào)易體系，提升國(guó)際市場(chǎng)份額、增強(qiáng)行業(yè)影響力和帶動(dòng)力，全面推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

        中國(guó)聯(lián)合裝備集團(tuán)公司針對(duì)成員企業(yè)數(shù)量較多、規(guī)模不等、業(yè)務(wù)各有側(cè)重的特點(diǎn)，有針對(duì)性制定工作方案，提出充分利用好合肥神馬***技術(shù)中心、杭州機(jī)電院制漿造紙國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室的科技資源，打造科研創(chuàng)新平臺(tái)，積極做好產(chǎn)品定位和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        西南水泥有限公司在工作方案中明確將管理提升活動(dòng)作為聯(lián)合重組后開展管理整合的重要抓手，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，挖潛增效，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和成本節(jié)約計(jì)劃，通過(guò)開展大宗原燃料集中采購(gòu)、輔材集中招標(biāo)、績(jī)效對(duì)標(biāo)節(jié)支降耗等專項(xiàng)提升計(jì)劃，不斷將管理提升活動(dòng)推向深入。

        中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司提出管理提升活動(dòng)中要做到“十化”，即“決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化”，在方案中提出要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，突出降本增效，創(chuàng)新采購(gòu)集中運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理文化建設(shè)，切實(shí)提高協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)建立管理提升考核機(jī)制，制定過(guò)程考核指標(biāo)和項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保管理提升活動(dòng)落在實(shí)處。

        中國(guó)復(fù)合材料集團(tuán)有限公司在實(shí)施方案中強(qiáng)調(diào)將加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式貫穿管理提升活動(dòng)，以科技創(chuàng)新為核心，注重引進(jìn)、消化和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展大型兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電葉片、碳纖維、優(yōu)質(zhì)塑膠鋪地材料、新型復(fù)合材料船艇等新材料、新產(chǎn)品，同時(shí)推進(jìn)自主品牌的多元化、系列化和差異化，創(chuàng)建具有國(guó)際影響力的知名品牌。 

        集團(tuán)所屬各級(jí)單位按照國(guó)資委和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研究部署相關(guān)工作，在制定管理提升活動(dòng)工作方案的基礎(chǔ)上，將進(jìn)入自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題、制定整改方案、落實(shí)整改措施的工作環(huán)節(jié)。各單位表示，要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。