今年以來，集團公司及所屬企業(yè)在國務(wù)院國資委統(tǒng)一部署安排下，抓住“管理提升活動”契機，認(rèn)真開展全面風(fēng)險管理報告編報工作，強化全面風(fēng)險管理組織和制度體系建設(shè)，推進風(fēng)險管控與企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理的有效融合，狠抓重要風(fēng)險的應(yīng)對措施和整改方案的落實，穩(wěn)步提升了企業(yè)風(fēng)險管控水平。

       與往年相比，今年集團企業(yè)的風(fēng)險報告編報及風(fēng)險管控工作體現(xiàn)出以下三個方面特點：

        一、各企業(yè)全面風(fēng)險管理報告的編報水平有了進一步提升，編報流程也更為規(guī)范有序。除集團公司總部外，各二級單位、各主要業(yè)務(wù)板塊公司及科研設(shè)計院所共41家成員企業(yè)系統(tǒng)開展了全面風(fēng)險管理報告編報工作，并均在一季度內(nèi)完成了報告的報送工作；建材股份、中建材進出口、建材總院北京本部的所屬企業(yè)，均是成建制的開展了編報工作；在此基礎(chǔ)上，集團公司總部的全面風(fēng)險管理報告編報工作于四月份順利完成。

       為確保編報流程的規(guī)范有序，建材股份等單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，設(shè)立專門機構(gòu)，對所屬企業(yè)報告的編報形式、編報內(nèi)容、工作進度等進行專項協(xié)調(diào)指導(dǎo)和審核，修改完善后統(tǒng)一報送至集團公司。

       二、各企業(yè)對“重要風(fēng)險”的管理手段更加科學(xué)，措施落實更加有力，進一步加強了風(fēng)險管控體系建設(shè)。

       中建材進出口根據(jù)“節(jié)點管理”的要求，對每個風(fēng)險節(jié)點建立相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)并對應(yīng)崗位，以系統(tǒng)評估結(jié)果作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，從風(fēng)險控制角度對員工進行績效考核，從制度上落實了風(fēng)險責(zé)任，調(diào)動了全員的積極性，極大提高了員工的風(fēng)險防范意識，其申報的《大型外貿(mào)企業(yè)的節(jié)點管理》也榮獲第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

       建材股份為有效管控所列示的重要風(fēng)險---“償債風(fēng)險”，設(shè)置了財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，動態(tài)監(jiān)測償債風(fēng)險的變動趨勢。同時，將解決方案的執(zhí)行保障責(zé)任落實到公司各部門及有關(guān)企業(yè)，并將重要風(fēng)險事件處理情況納入考核指標(biāo)體系，促進風(fēng)險管控工作持續(xù)深入開展。

       三、以管理提升活動為契機，以風(fēng)險管理方案整改與落實為切入點，進一步促進全面風(fēng)險管理與日常經(jīng)營管理工作的深度融合，做好風(fēng)險管控水平的提升工作。

       例如，建材總院及時在院黨政一把手會議上對總院風(fēng)險報告進行宣貫，推進內(nèi)部控制和風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計工作開展，將風(fēng)險管理與財務(wù)、科技、管理、人力資源管理等具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來，梳理業(yè)務(wù)流程、分析風(fēng)險點，建立和完善風(fēng)險系統(tǒng)監(jiān)控與反饋機制。

       北新集團要求所屬企業(yè)實施項目風(fēng)險管控工作，從項目實施流程、組織機構(gòu)、資源配置等方面對項目進行全方位的管理。

       杭州新材院協(xié)調(diào)經(jīng)營和生產(chǎn)兩個主要工作環(huán)節(jié)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略、加強科技創(chuàng)新，積極推廣普及玻璃熔窯余熱發(fā)電工程和玻璃熔窯煙氣脫硫技術(shù)等，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險降到最低。

       中聯(lián)水泥針對聯(lián)合重組、項目建設(shè)、資金收支、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等重要業(yè)務(wù)實施規(guī)范有效的風(fēng)險管理，建立完善風(fēng)險識別和評估程序、風(fēng)險策略制定程序及風(fēng)險監(jiān)察機制。

       今后一個時期，集團公司將以“管理提升活動”的開展為重要契機，進一步完善風(fēng)險管控體系的整體建設(shè)，推進風(fēng)險管控信息化建設(shè)工作穩(wěn)健開展，強化對成員企業(yè)風(fēng)險管理工作的督促、檢查力度，促進企業(yè)間的經(jīng)驗溝通與交流，積極探索集團公司全面風(fēng)險管理工作的新形式、新方法、新舉措，為保障集團公司實現(xiàn)“十二五”期間建設(shè)成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)目標(biāo)開創(chuàng)風(fēng)險管控工作的新局面。