國務院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中國建材集團公司及所屬各企業(yè)高度重視，認真貫徹落實王勇主任動員講話和國資委《指導意見》精神，迅速行動、精心組織、周密部署，組織召開電話會議，成立領導機構，印發(fā)安排意見，訂購學習資料，多次召開總部各部室會議，并協(xié)調組織成員企業(yè)深入開展好管理提升活動。截至5月底，集團公司及成員企業(yè)已經(jīng)按時完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從6月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

       從總體上看，集團企業(yè)“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

       一是領導高度重視，迅速建立組織機構體系。3月23日國資委召開中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，集團公司在3月30日迅速召開管理提升活動電話會議，宋志平董事長、姚燕總經(jīng)理分別作重要講話。會議決定成立集團公司管理提升活動領導小組并設立日常辦事機構。集團各企業(yè)也積極響應、廣泛動員，深入學習國資委和集團公司有關文件精神。中國建材股份有限公司、中國建筑材料科學研究總院、中建材集團進出口公司、北新集團建材股份有限公司、中國復合材料集團有限公司均在第一時間召開會議，組織開展管理提升活動，成立主要負責同志牽頭的領導機構，并指定了協(xié)調聯(lián)絡員。

       二是緊緊圍繞 “五個提升”，制定切實可行的工作方案。集團各企業(yè)都將管理提升活動作為應對內(nèi)外部復雜形勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，緊密圍繞提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平“五個提升”，制定有針對性的工作方案。中國建筑材料科學研究總院在活動中進一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標和重點，大力開發(fā)建材領域的低碳技術，繼續(xù)推進節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟項目的研發(fā)與應用，抓住新農(nóng)村建設和經(jīng)濟適用房建設的發(fā)展契機，大力推廣新型節(jié)能房屋，積極拓展軍品的民用市場和軍轉民產(chǎn)品及技術，培育新的經(jīng)濟增長點。

       三是抓住關鍵問題，找準短板和瓶頸問題，把管理提升工作方案落到實處。中國建材股份有限公司提出緊抓模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新“三個創(chuàng)新”，重點做好資本運營、管理整合、環(huán)境創(chuàng)新、信息化建設四大工程，切實提升管理水平，并采取節(jié)支降耗、降本增效措施，把今年的任務指標分解到相關單位，全面提升管理水平。集團公司總部各部室經(jīng)過三輪修訂，均制定了職責范圍內(nèi)的管理提升活動實施方案，并提出了具體措施，將匯總為集團公司總部管理提升實施方案。

       四是全級次覆蓋，將管理提升融入日常工作。集團公司強調在管理提升活動組織中，要按照母子公司管理體系，全面推進、統(tǒng)籌安排，做到橫向到邊、縱向到底，管理提升各重點企業(yè)負責組織本單位所屬企業(yè)的管理提升活動，并在實際工作中充分注意將管理提升活動融入企業(yè)日常管理工作中，將工作安排分解到每一個車間、每一個崗位、每一位員工，切實做到全員參與、全過程融合、全方位覆蓋。

       五是及時總結鞏固，多種渠道開展宣傳推廣。集團公司和各有關企業(yè)及時總結各企業(yè)管理提升活動工作進展，及時報道重要會議，在各關鍵時間點匯總編制綜述，總結階段性工作，及時向國資委管理提升活動領導小組匯報集團的工作進展情況，并通過集團公司網(wǎng)站設立了管理提升專題欄目，將集團管理提升活動組織機構及安排意見的主要內(nèi)容進行了展示，并從國資委要求、集團工作、專項提升、企業(yè)動態(tài)、典型案例五個角度介紹集團提升活動進展情況，為成員企業(yè)提供開展管理提升活動學習交流的平臺。

       按照國資委和集團公司的安排，在上述工作的基礎上，管理提升活動將進入專項提升、協(xié)同推進階段，各部門和各企業(yè)6月份的重點工作是要在第一階段的基礎上，細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施，為開展專項提升、實現(xiàn)全面整改奠定基礎。 

       集團擬于六月下旬召開“中國建材集團強化基礎管理現(xiàn)場會” 在總結“全面啟動、自我診斷階段”工作基礎上，進一步強化基礎管理工作，及時總結推廣在強基固本、開源節(jié)流、降本增效中涌現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗，優(yōu)化管理流程、提升管理標準，促進成員企業(yè)認真開展與先進企業(yè)的對標學習活動，持續(xù)深入推進管理提升活動。