7月11日，中國建材集團(tuán)召開了提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平電話會議。會議旨在總結(jié)今年以來集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本情況，緊密結(jié)合管理提升活動(dòng)的總體要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，部署安排下一階段風(fēng)險(xiǎn)管控工作，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控水平提升專題培訓(xùn)，以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的持續(xù)提升。

       會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚燕作了《加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平》的重要講話。姚燕指出，集團(tuán)公司自2008年開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作以來，在廣大干部員工的共同努力下，風(fēng)險(xiǎn)管理在集團(tuán)各級企業(yè)中已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的、成熟的綜合性基礎(chǔ)管理工作，集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織和制度體系得到不斷完善，集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力明顯增強(qiáng)，有力保證了聯(lián)合重組和管理整合的順利推進(jìn)，企業(yè)效益和運(yùn)行質(zhì)量也實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。

       姚燕在講話中回顧了2012年以來集團(tuán)企業(yè)深入開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體情況：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視；二是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作同管理提升活動(dòng)緊密結(jié)合；三是規(guī)范有序的開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。姚燕同時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)企業(yè)要進(jìn)一步深刻認(rèn)識加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平的重要意義，要統(tǒng)籌安排本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)工作，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控思路和方法，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控的能力和水平。對下一階段工作，姚燕要求各單位要以管理提升活動(dòng)的開展為契機(jī)，一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度；二是要進(jìn)一步完善集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系建設(shè)并狠抓落實(shí)；三是要從提高風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和應(yīng)對能力著手，創(chuàng)新工作方法；四是要積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作；五是要切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控的考核評價(jià)工作；六是要進(jìn)一步做好宣傳動(dòng)員，讓風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升成為員工自覺行動(dòng)。

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總法律顧問、集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長許金華進(jìn)行了《2012年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》的宣貫。許金華向大家通報(bào)了報(bào)告編報(bào)工作的開展情況、報(bào)告的核心內(nèi)容，尤其對集團(tuán)公司三個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)以及一般風(fēng)險(xiǎn)的前三項(xiàng)逐一進(jìn)行了分析闡述，要求各有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)姚燕總經(jīng)理講話精神和工作部署，以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，密切跟蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化情況，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控方法手段，切實(shí)在狠抓落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告所歸納的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的整改措施上下大功夫、用大氣力，推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的持續(xù)提升。

       最后，華彩咨詢集團(tuán)副總裁江斐進(jìn)行了“提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”的專題培訓(xùn)，分別從中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析、中國建材集團(tuán)“五化”管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展方向以及其他優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)等幾方面進(jìn)行了深入淺出的分析和講解，并通過寶鋼、中糧、中廣核等企業(yè)的案例，闡述了企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的思路和經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的培訓(xùn)效果。

       會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉寶瑛主持，副總經(jīng)理馬建國、總會計(jì)師武吉偉、工會主席熊吉文、總經(jīng)濟(jì)師周國萍、董事會秘書兼總經(jīng)理助理光照宇、總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人、在京企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員在主會場參加會議；各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主管或分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員在各分會場參加會議。