10月21日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會在京召開了中國建材集團推薦申報的中國聯(lián)合水泥集團有限公司《基礎建材工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與實施》專家論證會，這是該委員會連續(xù)第三年就集團公司推薦的管理創(chuàng)新成果召開專家論證會。

       中國企業(yè)聯(lián)合會常務副理事長胡新欣、副理事長李建明、國務院研究室信息研究司副司長向東、國務院國資委企業(yè)改革局企業(yè)管理處處長李軍、國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員張永偉，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化辦公室主任柏東海，以及國家行政學院、中國科學院、中國社科院、北京大學、中國人民大學、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學的專家學者出席了論證會。集團公司副總經(jīng)理許金華參加會議并介紹了中國建材集團改革發(fā)展的基本情況及相關創(chuàng)新成果的背景和重要價值，中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁；中國聯(lián)合水泥董事長崔星太就創(chuàng)新成果作了具體的匯報說明。集團公司、中國建材股份及中國聯(lián)合水泥相關部室負責人參加了會議。

       近年來，國家頒布了一系列的政策措施和規(guī)劃指導建材行業(yè)健康發(fā)展，《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》指出，建材行業(yè)要立足國內(nèi)需求，嚴格控制總量擴張，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品研發(fā)、資源綜合利用和節(jié)能減排等方面取得新進展。 近年來，中國建材集團緊緊圍繞“做強做優(yōu)、世界一流”的核心目標，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提升管理水平，加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，業(yè)務規(guī)模和經(jīng)濟效益大幅增長，連續(xù)進入《財富》世界500強，成為全球第二大建材企業(yè)集團。在此過程中，集團成員企業(yè)探索、總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，形成一批優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，該成果就是其中的優(yōu)秀代表，也是集團切實開展管理提升活動，全面提升企業(yè)管理水平的系統(tǒng)總結(jié)和典型實踐。

       中國聯(lián)合水泥作為我國水泥行業(yè)的重點骨干企業(yè)，以可持續(xù)發(fā)展理論為指導，緊緊圍繞水泥主業(yè)，通過科學的環(huán)境分析和企業(yè)價值鏈研究，確定并實施以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本目標的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，推動企業(yè)的經(jīng)營方向從單一水泥經(jīng)營向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展轉(zhuǎn)變、企業(yè)市場戰(zhàn)略從全面擴大市場占有向構(gòu)建區(qū)域競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、企業(yè)商業(yè)模式從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務模式轉(zhuǎn)變、企業(yè)生產(chǎn)方式從規(guī)模生產(chǎn)向精益生產(chǎn)綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、集團管理方式從財務管理型向經(jīng)營一體化管理模式轉(zhuǎn)變，著力加強人才隊伍建設和企業(yè)文化建設，企業(yè)由傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)服務企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營管理水平，強化競爭能力建設，積極促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       與會專家聽取中聯(lián)水泥成果介紹并交流溝通后認為，近年來，中國聯(lián)合水泥面對國內(nèi)水泥行業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L、產(chǎn)能嚴重過剩、行業(yè)陷入惡性競爭的嚴峻形勢，積極實施以可持續(xù)發(fā)展為導向的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，在經(jīng)營方向、業(yè)務結(jié)構(gòu)、運營模式、資源配置方式等方面進行了全面變革，取得了顯著成效，為中國水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索出了一條成功之路。

       與會專家指出，這是我國第一個以轉(zhuǎn)型升級為題的管理創(chuàng)新成果，該成果有以下特點：一是思路清晰，目標明確。在前期實施技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能和橫向聯(lián)合重組擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎上，以國際先進同行企業(yè)為標桿，進一步推進轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，提升企業(yè)綜合競爭力和價值創(chuàng)造能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是做法系統(tǒng)全面，抓住了水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化組織架構(gòu)，整合業(yè)務運作機制，構(gòu)建適合行業(yè)特征和企業(yè)特點的集團管控模式；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建生產(chǎn)+服務的經(jīng)營模式；整合企業(yè)品牌，優(yōu)化市場布局，構(gòu)建區(qū)域競爭優(yōu)勢；依靠技術(shù)進步，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)。三是成效顯著。實現(xiàn)了中國聯(lián)合水泥從規(guī)?；?jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，商品混泥土、特種水泥和延伸服務等新產(chǎn)品、新業(yè)務收入快速增長，有效拓展了企業(yè)發(fā)展空間和盈利空間，增強了企業(yè)整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

       總之，該成果意義大、針對性強，不僅對中國水泥行業(yè)、而且對其它產(chǎn)能過剩行業(yè)和企業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要借鑒價值。