為全面貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于開展管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作以及將管理提升活動(dòng)納入監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督有關(guān)事項(xiàng)的通知要求，11月26日，集團(tuán)公司召開2012年管理提升活動(dòng)專題匯報(bào)會(huì)，專題向國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)匯報(bào)集團(tuán)2012年管理提升活動(dòng)開展情況。國務(wù)院國資委25辦主任陳琦良、處長(zhǎng)孫建萍、副處長(zhǎng)張秋雷、干事李曉思以及國務(wù)院改革局集團(tuán)與管理處副調(diào)研員安曉萌出席會(huì)議并聽取了工作匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理姚燕做了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 著力降本增效 扎實(shí)深入開展管理提升活動(dòng)》的工作匯報(bào)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長(zhǎng)許金華主持。

       姚燕在匯報(bào)中分述了三個(gè)方面的內(nèi)容，一是今年以來中國建材集團(tuán)組織開展管理提升活動(dòng)總體情況，二是管理提升活動(dòng)重點(diǎn)工作專項(xiàng)推進(jìn)工作情況，三是降本增效、節(jié)支降耗工作情況。她指出，在十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國建材集團(tuán)認(rèn)清形勢(shì)，把握時(shí)機(jī)，切實(shí)對(duì)管理提升活動(dòng)做到高度重視、迅速行動(dòng)、周密部署，在第一時(shí)間召開管理提升啟動(dòng)會(huì)議，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)工作方案。在活動(dòng)組織過程中，集團(tuán)公司按照母子公司管理體系，全面推進(jìn)，統(tǒng)籌安排，做到橫向到邊、縱向到底。根據(jù)國資委的安排部署，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，集團(tuán)公司在管理提升安排意見中明確提出以提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平“五個(gè)提升”為抓手，認(rèn)真做好三十六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，確保各層級(jí)企業(yè)工作方案的重點(diǎn)突出和責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，集團(tuán)通過組織開展交流學(xué)習(xí)、專項(xiàng)對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，認(rèn)真查找工作中的短板和瓶頸，圓滿完成了第一階段各項(xiàng)工作，順利轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”階段。為確保集團(tuán)管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組不斷豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過設(shè)立專題網(wǎng)站、編制簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)宣傳輔導(dǎo)教材等形式推動(dòng)活動(dòng)的深入開展，并將提升成果積極進(jìn)行行業(yè)與***管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的申報(bào)，或者優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了中國建材集團(tuán)管理提升活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

       姚燕在講話中強(qiáng)調(diào)指出強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的有效途徑，集團(tuán)始終堅(jiān)持“央企市營(yíng)”經(jīng)營(yíng)機(jī)制和“三五”管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施，把開源節(jié)流、降本增效作為管理提升活動(dòng)的重要內(nèi)容和業(yè)績(jī)考核的關(guān)鍵指標(biāo)，切實(shí)抓好開源增收、降本增效，全面促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。集團(tuán)成員企業(yè)通過緊抓集中采購、堅(jiān)持精益生產(chǎn)、嚴(yán)控生產(chǎn)成本，堅(jiān)持市場(chǎng)協(xié)同，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低三項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)施節(jié)能減排，依靠科技創(chuàng)新，開展產(chǎn)研結(jié)合，優(yōu)化資源配置等工作，著力降本增效，為集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       姚燕的工作匯報(bào)得到了與會(huì)監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。陳琦良主任指出中國建材集團(tuán)管理提升活動(dòng)開展的迅速、認(rèn)真、扎實(shí)、細(xì)致，做到了重點(diǎn)突出、特色鮮明，準(zhǔn)確把握了重點(diǎn)，緊密聯(lián)系了實(shí)際。同時(shí)，通過開展開源節(jié)流、降本增效工作，管理提升活動(dòng)的效果已經(jīng)開始初步顯現(xiàn)，令企業(yè)受益匪淺。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，陳琦良主任要求中國建材集團(tuán)繼續(xù)扎實(shí)深入地開展管理提升活動(dòng)。在下一步工作中堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的新問題、新特點(diǎn)不斷加強(qiáng)自我診斷，深入查找剖析原因，切實(shí)把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，力求不斷取得新的進(jìn)步。

       集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華、總會(huì)計(jì)師武吉偉等在京領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室全體成員以及集團(tuán)公司總部各部室管理提升聯(lián)絡(luò)員出席會(huì)議。