12月19日，集團(tuán)公司召開全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作電話會議。會議旨在系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)企業(yè)2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，溝通交流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，安排部署2013年集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以持續(xù)提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控整體水平。

       會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚燕做了題為《持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平 為建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)保障》的重要講話。姚燕指出，集團(tuán)公司自2008年開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作以來，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作緊緊圍繞中心任務(wù)有序開展，風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)從無到有、由少到多、從點(diǎn)到面、由淺入深，取得了非常大的進(jìn)步，集團(tuán)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不斷深化，風(fēng)險(xiǎn)管控能力和管理水平明顯增強(qiáng)，為集團(tuán)聯(lián)合重組、管理整合及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

       姚燕在講話中結(jié)合黨的十八大精神，闡述了當(dāng)前形勢下做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要意義，要求各單位要妥善處理好風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)拓展及內(nèi)部控制的關(guān)系，更加充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部門計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制風(fēng)險(xiǎn)的積極作用。對于今后一個(gè)時(shí)期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，姚燕要求各單位一是要?jiǎng)?chuàng)新思路，高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；二是要完善體系建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺建設(shè)；三是要加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化和規(guī)范化建設(shè)；四是要加大宣傳培訓(xùn)力度，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。

         集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總法律顧問、集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長許金華做了集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況講話。許金華對集團(tuán)2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作總體情況進(jìn)行了概要總結(jié)與回顧，充分肯定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作在集團(tuán)企業(yè)中成為一項(xiàng)重要的、成熟的不可或缺的綜合性基礎(chǔ)管理工作所取得的顯著成果，認(rèn)為：一是風(fēng)險(xiǎn)管理理念在更大范圍和更深層次上得到廣大員工的廣泛認(rèn)同；二是集團(tuán)企業(yè)緊密結(jié)合管理提升活動(dòng)，有序開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；三是集團(tuán)企業(yè)以報(bào)告編報(bào)為抓手和契機(jī)，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；四是集團(tuán)企業(yè)對當(dāng)年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告中列示的三個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)，包括國際化業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、水泥企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源保障風(fēng)險(xiǎn)的管控取得顯著效果。許金華對集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的問題與不足進(jìn)行了簡要的分析，指出集團(tuán)少數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識有待進(jìn)一步提高，重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力有待進(jìn)一步提升，風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。最后，許金華對集團(tuán)2013年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了具體要求，指出要持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判能力，進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和重大風(fēng)險(xiǎn)全過程管理，不斷促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營管理有機(jī)融合，更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。對集團(tuán)2013年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編報(bào)工作，許金華作了詳細(xì)的部署和安排，要求做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的上報(bào)、宣貫發(fā)布及落實(shí)工作。

       會上三家企業(yè)的代表圍繞企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防控措施實(shí)施及整改落實(shí)工作做了交流發(fā)言。

       中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理馬振珠介紹了企業(yè)將全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)與管理提升活動(dòng)緊密銜接，強(qiáng)化投融資和集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控以及人才短缺風(fēng)險(xiǎn)管控，深化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，圍繞重點(diǎn)或重要風(fēng)險(xiǎn)管控，逐步建立符合企業(yè)特點(diǎn)、規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系的情況。

       南方水泥有限公司副總裁王運(yùn)豐介紹了企業(yè)推進(jìn)實(shí)施包括市場協(xié)同、一體化重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控、剛性營銷管控、規(guī)范建立商混業(yè)務(wù)重組工作機(jī)制和管控體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理、系統(tǒng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)措施，使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下取得良好經(jīng)營業(yè)績的情況。

       中國建材國際工程集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理孫建安介紹了企業(yè)近年來大力推進(jìn)以核心技術(shù)為支撐的工程總承包業(yè)務(wù)開展，認(rèn)真研究分析企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行包括EPC項(xiàng)目管理、投資、集團(tuán)管控三大板塊在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)層級細(xì)分，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控模塊化，形成具有國際工程特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式的情況。

       會議由集團(tuán)公司辦公室主任張繼武主持，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華、總會計(jì)師武吉偉、工會主席熊吉文、總經(jīng)濟(jì)師周國萍、董事會秘書兼總經(jīng)理助理光照宇，集團(tuán)公司各部室及全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人、在京企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議；各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主管或分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門等有關(guān)人員在各分會場參加會議。