今年以來(lái),中國(guó)建材集團(tuán)繼續(xù)按照國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體部署， 結(jié)合集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)際，按照母子公司管理體系，全面推進(jìn)、統(tǒng)籌安排， 認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，編制并實(shí)施《專項(xiàng)管理提升工作方案》和《專項(xiàng)提升重點(diǎn)突破工作計(jì)劃》，準(zhǔn)確把握抓住制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和瓶頸問(wèn)題，集中力量，重點(diǎn)攻關(guān)，全力確保取在“五個(gè)提升、三十六項(xiàng)工作”中取得突破。

       按照《中國(guó)建材集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)》的階段安排，集團(tuán)目前正處于專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作階段的檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，并將于7月進(jìn)入管理提升活動(dòng)的第三階段即持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。為進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展，確保第二階段工作扎實(shí)完成，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)順利轉(zhuǎn)段，圓滿實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體目標(biāo)和“保增長(zhǎng)”年度工作任務(wù)，近日，中國(guó)建材集團(tuán)印發(fā)通知，系統(tǒng)部署、周密安排第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)和轉(zhuǎn)段相關(guān)工作，對(duì)二十七家管理提升活動(dòng)重點(diǎn)單位及集團(tuán)公司各部室進(jìn)一步開(kāi)展好管理提升活動(dòng)提出了具體要求。

       通知要求，各單位要進(jìn)一步做好自查整改和檢查評(píng)價(jià)工作。要針對(duì)在第一階段自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題和第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，特別是專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)中取得的管理成果，切實(shí)做好自查總結(jié)工作。各二級(jí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，要集中資源全面整改，確保在提升企業(yè)管理水平方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。通知要求各單位組織由管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人牽頭、管理專家和相關(guān)人員參加的檢查組，開(kāi)展有針對(duì)性的重點(diǎn)抽查和現(xiàn)場(chǎng)督察，總結(jié)評(píng)價(jià)成員企業(yè)管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。

       通知要求，各單位要以“檢查評(píng)價(jià)”為契機(jī)，促進(jìn)“降本增效保增長(zhǎng)”。要以“降本增效保增長(zhǎng)”為中心任務(wù)，以管理提升、成本費(fèi)用節(jié)約活動(dòng)為主線，緊抓集中采購(gòu)，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；堅(jiān)持行業(yè)自律，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低三項(xiàng)費(fèi)用；緊抓節(jié)能減排，依托綠色生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；緊抓科技創(chuàng)新，依托產(chǎn)研結(jié)合，優(yōu)化資源配置。通知要求各單位認(rèn)真研判復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，提早安排、周密部署、扎實(shí)推進(jìn)并持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，要以檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)開(kāi)展為契機(jī)促進(jìn)“降本增效保增長(zhǎng)”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保順利完成各項(xiàng)年度工作任務(wù)。

       通知要求，各單位要切實(shí)做好檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。要對(duì)照管理提升工作方案中各項(xiàng)目標(biāo)，包括基礎(chǔ)管理能力是否明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平是否明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制是否明顯完善、綜合績(jī)效是否明顯改善、先進(jìn)文化是否進(jìn)一步形成等方面，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織、全面推進(jìn)，統(tǒng)籌安排好管理提升工作。通知要求各單位充分利用好管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，建立提升管理水平的長(zhǎng)效機(jī)制，要將管理提升工作職責(zé)作為各職能部室、成員企業(yè)的日常職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，納入考核，做到全員參與、全過(guò)程融合、全方位覆蓋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

       中國(guó)建材集團(tuán)還將于近期組織召開(kāi)管理提升聯(lián)絡(luò)員溝通會(huì)和管理提升專項(xiàng)工作會(huì)，傳達(dá)國(guó)資委關(guān)于管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求，對(duì)聯(lián)絡(luò)員工作進(jìn)行階段性回顧和交流，總結(jié)第二階段情況，部署第三階段工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理提升活動(dòng)的順利轉(zhuǎn)段，確保管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作圓滿完成。