6月7日，中國建材集團(tuán)召開“管理提升辦公室主任電話會”，集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長、管理提升活動辦公室主任許金華出席會議并講話。會議通過管理提升活動辦公室主任及聯(lián)絡(luò)員層面的溝通交流，督促檢查、確保集團(tuán)各級企業(yè)認(rèn)真做好第二階段工作，為向第三階段即持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)段創(chuàng)造有利條件。

       許金華首先代表集團(tuán)公司向各單位管理提升活動辦公室人員、聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)工作人員在管理提升活動中付出的努力表示感謝。隨后，他簡要總結(jié)了管理提升活動以來取得的成效和存在的不足，他指出，集團(tuán)各二級企業(yè)及管理提升活動重點(diǎn)企業(yè)全面動員部署、健全組織機(jī)構(gòu)；緊密聯(lián)系實(shí)際、制定方案規(guī)劃；認(rèn)真自我診斷，深入查找問題；強(qiáng)化學(xué)習(xí)對標(biāo)，推進(jìn)專項(xiàng)提升；狠抓控本經(jīng)營，力促降本增效；加強(qiáng)組織宣傳，營造良好氛圍；取得了較好的成效。這些成效主要體現(xiàn)在一是基礎(chǔ)管理水平普遍提升；二是管理創(chuàng)新成果集中涌現(xiàn)；三是降本增效活動成果明顯；四是先進(jìn)管理理念進(jìn)一步樹立。他同時(shí)指出，集團(tuán)管理提升工作仍存在發(fā)展不均衡的問題。

       在談到當(dāng)前和下一個(gè)階段的工作安排時(shí)，他要求，集團(tuán)各級企業(yè)要按照國資委部署及集團(tuán)關(guān)于管理提升活動的總體安排，遵照集團(tuán)公司近期印發(fā)的《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動第二階段檢查評價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》，著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要進(jìn)一步提高對管理提升活動重要意義的認(rèn)識，進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)管理提升活動的決心和信心，二是做好自查整改和檢查評價(jià)，認(rèn)真完成第二階段工作任務(wù)，三是要探索研究形成管理提升長效機(jī)制。

       他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前管理提升活動正處在查落實(shí)、出成果、比成效、建機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要對照管理提升工作方案中各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密組織、全面推進(jìn)、統(tǒng)籌安排好管理提升工作，一是要將提升管理水平與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相融合，要和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施融合起來，和考核評價(jià)融合起來，和管理運(yùn)營融合起來；二是要進(jìn)一步理順職能，落實(shí)責(zé)任，三是要利用信息技術(shù)固化成果。

      中國建材股份有限公司、中國建筑材料科學(xué)研究總院、中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司、北新集團(tuán)建材股份有限公司以及集團(tuán)公司科技管理部從本單位開展管理提升活動的實(shí)踐出發(fā)，介紹了管理提升活動第二階段組織情況，特別是2013年以來組織、安排、部署、聯(lián)絡(luò)各相關(guān)工作的情況，并分別從降本增效、控本經(jīng)營；提升科技管理水平、科研成果產(chǎn)業(yè)化、加強(qiáng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)；“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施、電子商務(wù)平臺建設(shè)、大宗商品業(yè)務(wù)管理；優(yōu)化流程、管理結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)部門建設(shè)提升科技支撐引領(lǐng)作用等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)。

       管理提升活動辦公室張健副主任做會議小結(jié)，她提出，各單位管理提升活動辦公室主任一是要把握好辦公室工作的特點(diǎn)，定好位、服好務(wù)；二是要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，定期掌握各專項(xiàng)提升推進(jìn)情況；要不斷完善辦公室與領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門、成員企業(yè)的協(xié)同工作機(jī)制；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作的計(jì)劃性和前瞻性，對活動期間各項(xiàng)工作做通盤的考慮，統(tǒng)籌活動資源，提前調(diào)配必要的人力、財(cái)力和物力；四是要講究工作方法，提高工作效率，注重日常工作的積累和總結(jié)，圍繞活動目標(biāo)，重點(diǎn)突出、有舍有得的開展工作。

       管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員劉寶瑛、集團(tuán)公司管理提升活動辦公室成員、在京管理提升活動重點(diǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會場參會，京外管理提升活動重點(diǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志在分會場參會。