集團(tuán)要聞
國(guó)資委企業(yè)分配局李燕斌局長(zhǎng)一行調(diào)研集團(tuán)公司收入分配工作
來(lái)源:人力資源部 發(fā)布時(shí)間:2013-09-028月28日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)分配局局長(zhǎng)李燕斌帶領(lǐng)分配調(diào)控處處長(zhǎng)來(lái)婷、勞動(dòng)關(guān)系和福利保障處處長(zhǎng)劉續(xù)浩就收入分配工作到集團(tuán)公司調(diào)研。集團(tuán)公司總經(jīng)理姚燕,職工董事、工會(huì)主席、人力資源部總經(jīng)理王于猛,總院黨委書記王益民陪同調(diào)研。
姚燕對(duì)李燕斌局長(zhǎng)一行的調(diào)研表示歡迎,對(duì)企業(yè)分配局長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)集團(tuán)公司的幫助、支持和指導(dǎo)表示感謝,集團(tuán)公司將在企業(yè)分配局的幫助和指導(dǎo)下,積極推進(jìn)收入分配、勞動(dòng)用工改革和人工成本調(diào)控工作。
李燕斌在聽取了王于猛做的工作匯報(bào)及人工成本調(diào)控等專項(xiàng)工作建議后,充分肯定了中國(guó)建材集團(tuán)近年來(lái)的快速發(fā)展和取得的優(yōu)異成績(jī)。她說(shuō),中國(guó)建材集團(tuán)處在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),尤其是在市場(chǎng)模式成熟化的今天,通過(guò)資本運(yùn)作、聯(lián)合重組等方式實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,連續(xù)三年入圍世界500強(qiáng)、排名上升至319名,并取得國(guó)資委2012年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)和兩個(gè)任期業(yè)績(jī)考核A級(jí)的優(yōu)異成績(jī),來(lái)之不易,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)給予大力支持。
李燕斌表示,中國(guó)建材集團(tuán)作為建立規(guī)范董事會(huì)的中央企業(yè),在管控體系建設(shè)方面走在了央企的前列,在人力資源管理工作方面也為國(guó)資委在管理創(chuàng)新上提供了很多好的典型和成功的案例支持。中國(guó)建材集團(tuán)針對(duì)不同業(yè)務(wù)平臺(tái)、不同產(chǎn)品種類的用工要求、特點(diǎn)等,采用分類管理方式指導(dǎo)所屬企業(yè)建立了規(guī)范的用人制度和用工機(jī)制,取得了較好的效果;在收入分配管理方面制度健全,運(yùn)行良好,較好地發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向作用,充分調(diào)動(dòng)了高管人員的積極性,為企業(yè)連續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)揮了重要作用;在人工成本管控上,嚴(yán)格按照國(guó)資委要求,基本實(shí)現(xiàn)了人工成本增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益相匹配的目標(biāo),確保了工資總額清算未出現(xiàn)超提超發(fā);作為中央企業(yè)規(guī)范職務(wù)消費(fèi)管理方面的先進(jìn)典型,為中央企業(yè)樹立了良好的形象。
她希望中國(guó)建材集團(tuán)繼續(xù)深化管理提升,規(guī)范勞動(dòng)用工管理,推進(jìn)收入分配分類、分級(jí)、分群體管理,妥善解決歷史遺留問(wèn)題,進(jìn)一步做好人工成本控制工作,企業(yè)分配局也將在今后的工作中給予中國(guó)建材集團(tuán)更大的支持和指導(dǎo),切實(shí)幫助企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益,不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
調(diào)研期間,李燕斌一行還參觀了總院光纖面板基地、綠色建材國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和展室。
中國(guó)建材總院副院長(zhǎng)朱全英,院長(zhǎng)助理、人力資源部部長(zhǎng)王海龍,集團(tuán)公司人力資源部相關(guān)人員參加了調(diào)研。