9月24日，中國建材集團召開管理提升活動轉段電話會，通報活動第二階段工作情況，部署第三階段工作重點，開展經驗交流。集團公司總經理姚燕出席會議并發(fā)表重要講話。 集團公司副總經理郭朝民、總經濟師周國萍等參加會議。會議由集團公司管理提升活動辦公室主任、集團公司副總經理許金華主持。

       集團公司管理提升活動辦公室副主任張健對集團管理提升活動第二階段工作進行了總結，通報了集團黨委批準管理提升活動轉段的決定。一年多來，按照國資委工作要求，中國建材集團全面深入開展管理提升活動，通過認真開展管理診斷，統(tǒng)籌推進專項提升，推動活動深入基層，深挖降本增效潛力，著力構建長效機制，持續(xù)提升管理水平，有力地保證了集團生產經營持續(xù)平穩(wěn)健康運行。經集團黨委會議決定，中國建材集團管理提升活動于9月10日正式轉入“持續(xù)改進、總結評價”階段。

       四家成員企業(yè)就本單位管理提升工作的先進經驗和取得的成效進行了交流，西南水泥有限公司重點介紹了降本增效、控本經營的措施；北新建材股份有限公司介紹了狠抓大市場、大訂單、大客戶，全面推進業(yè)務協(xié)同的經驗；中國建筑材料科學研究總院介紹了夯實財務管理、完善內部控制的做法；中建材集團進出口公司介紹了風險節(jié)點管理、陽光采購的實踐。

       會議最后，姚燕作重要講話。她要求集團公司各級成員企業(yè)繼續(xù)認真總結管理提升活動前兩階段開展的效果和經驗，進一步認識管理提升活動對中國建材集團現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)實意義。她指出，開展管理提升活動的這兩年是我集團在世界500強中排名持續(xù)提升，站上發(fā)展新起點，同時面臨轉型的關鍵時期，也是我國經濟增速放緩，建材行業(yè)需求不足，效益有所下滑的特殊時期。開展管理提升活動對集團貫徹“整合優(yōu)化、增效降債”經營思路、應對復雜市場形勢具有重要且深遠的意義，為集團完成全年經營目標提供了有力保障，為企業(yè)科學管理打下堅實基礎，為企業(yè)轉型升級提供了有效途徑。

       姚燕要求集團各單位繼續(xù)認真做好第三階段工作。一是堅決落實國資委管理提升活動工作要求，全面推進“整合優(yōu)化、增效降債”的年度任務；二是以長效機制建設作為檢驗第三階段活動成效的重要依據；三是以科學發(fā)展觀為指導，將管理提升活動與轉型升級結合起來；四是將管理提升活動與深入開展黨的群眾路線教育實踐活動結合起來；五是扎實做好評價表彰工作。

       許金華指出，第三階段是管理提升活動的攻堅階段，是查落實、出成果、比成效、建長效機制的關鍵時期，各單位領導班子、管理提升活動負責人和聯(lián)絡員要一如既往、腳踏實地，統(tǒng)籌安排、扎實推進管理提升活動各項工作，認真領會宋志平董事長對此項工作的要求和姚總講話精神，堅決做好第三階段工作，為建設世界一流建材產業(yè)集團做出新的更大的貢獻。

       集團公司各部門主要負責人和在京企業(yè)的管理提升活動負責人在主會場參會。集團各成員企業(yè)在分會場參加會議。