10月24~25日，集團(tuán)公司組織所屬企業(yè)在江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院（集團(tuán)公司高技能人才培訓(xùn)中心）舉辦了工資總額預(yù)算管理培訓(xùn)班。集團(tuán)公司二級(jí)單位和重點(diǎn)企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和薪酬工作負(fù)責(zé)人員共計(jì)140余人參加了此次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班特邀國資委企業(yè)分配局處長黃曉宇進(jìn)行授課培訓(xùn)，集團(tuán)公司職工董事、工會(huì)主席、人力資源部總經(jīng)理王于猛，江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長劉華參加了開班儀式。

        培訓(xùn)班上，黃曉宇進(jìn)行了工資總額預(yù)算管理實(shí)操的專題培訓(xùn)。他首先對(duì)國家關(guān)于工資總額管理的政策背景和要求做了系統(tǒng)、全面的介紹，并指出，實(shí)施工資總額預(yù)算管理是收入分配管理制度的一次重要改革，希望大家在思想上高度重視，以工資總額預(yù)算管理為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善收入分配管理。隨后對(duì)集團(tuán)公司工資總額管理由工效掛鉤轉(zhuǎn)為預(yù)算管理進(jìn)行了實(shí)操培訓(xùn)，幫助企業(yè)更形象的理解和把握工資總額預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)和精神。

        集團(tuán)公司人力資源部和信息化中心的有關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)集團(tuán)工資總額預(yù)算管理暫行辦法（征求意見稿）、人力資源信息化管理系統(tǒng)（試運(yùn)行）、報(bào)表統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了講解，并對(duì)各所屬企業(yè)在填報(bào)過程中遇到的問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑，幫助企業(yè)進(jìn)一步理解管理辦法和報(bào)表填報(bào)要求。

        培訓(xùn)期間，還利用晚上時(shí)間專題召開了所屬企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人座談會(huì)。會(huì)上，各單位分別介紹了本單位在人力資源管理上好的做法以及存在的主要問題，并對(duì)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度體系和集團(tuán)人力資源管理工作提出自己的建議。由于會(huì)議討論熱烈，代表踴躍發(fā)言，會(huì)議持續(xù)了5個(gè)小時(shí)。

　　王于猛作培訓(xùn)班小結(jié)。他對(duì)近三年集團(tuán)人力資源管理工作進(jìn)行了全面通報(bào)，對(duì)近一時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署。提出人力資源工作要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)收入分配改革，創(chuàng)新用工機(jī)制和分配機(jī)制，完善全員業(yè)績考核體系，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)，全面提升人力資源管理水平，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

　　培訓(xùn)授課結(jié)束后，還組織學(xué)員實(shí)地參觀了集團(tuán)公司高技能人才中心實(shí)訓(xùn)基地。