為了促進各部室之間業(yè)務(wù)交流,加強總部人員對各項業(yè)務(wù)管理的認識和了解，進一步提升集團公司總部管理水平，集團公司于2014年1月20日至24日期間用三個半天的時間在集團公司會議中心多功能報告廳召開了集團公司總部業(yè)務(wù)交流研討會。集團公司總經(jīng)理姚燕專門為此次會議進行了詳細部署，集團公司副總經(jīng)理郭朝民、許金華、馬建國出席并分別主持了會議。集團公司總會計師武吉偉、總經(jīng)理助理衛(wèi)峰等出席會議，集團公司總部員工要求全員參加此次研討會。

       會上，國際合作部對集團國際化業(yè)務(wù)總體情況、集團所屬主要企業(yè)國際化經(jīng)營情況、集團國際化發(fā)展存在的困難和問題、外部經(jīng)營環(huán)境以及集團國際化發(fā)展思路、總體經(jīng)營目標等做了詳細介紹。企業(yè)管理部圍繞“節(jié)能減排”和“信息化建設(shè)”主題，交流了建材工業(yè)能耗和污染物排放、國家政策要求、節(jié)能減排管理體系設(shè)計以及水泥工業(yè)的“碳”與“霾”等內(nèi)容，介紹了集團信息化主要工作進展、做法、發(fā)展目標、工作思路以及下一步重點工作任務(wù)。黨群工作部圍繞“黨組織架構(gòu)與管理概況”主題，對集團黨組織與黨員現(xiàn)狀、集團黨建管理內(nèi)容、黨支部建設(shè)與黨員管理做了全面介紹。辦公室圍繞“法制建設(shè)”和“全面風險管理”主題，介紹了兩項工作開展情況、存在的不足以及下一步工作思路等內(nèi)容?？萍脊芾聿繃@“產(chǎn)研結(jié)合與科技創(chuàng)新”主題，交流了產(chǎn)研結(jié)合和科技創(chuàng)新的工作成效，分析了存在問題及下一階段工作思路。財務(wù)部圍繞“融資管理”和“考核管理”兩個主題，介紹了集團融資管理工作現(xiàn)狀、存在問題和下一步計劃，介紹了集團公司對所屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核現(xiàn)狀、要點、指標體系及流程等內(nèi)容。人力資源部分別從管理人員現(xiàn)狀、專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀、技能人員現(xiàn)狀和總體結(jié)構(gòu)分析等方面介紹了集團職工情況，并提出下一步工作的設(shè)想。投資發(fā)展部圍繞“產(chǎn)權(quán)管理”主題，介紹了集團公司產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容、管理情況以及在產(chǎn)權(quán)管理中遇到的問題和狀況。審計部結(jié)合日常工作，交流了審計對企業(yè)規(guī)范管理的作用、國有企業(yè)審計關(guān)注重點、審計結(jié)果運用等內(nèi)容。紀檢監(jiān)察室介紹了中央八項規(guī)定出臺以來的相關(guān)規(guī)章制度摘要以及集團貫徹落實八項規(guī)定的主要措施和取得成效，指出了貫徹八項規(guī)定存在的突出問題，明確了下一步工作安排。此次交流研討會，董事會辦公室提交了書面材料，從董事會成員和專門委員會構(gòu)成、制度建設(shè)、董事會會會議與專門委員會會議、董事會會議議案提交流程、董事會決議跟蹤與督辦等方面，介紹了集團公司董事會運作情況。

       此次會議是在黨的十八屆三中全會站在發(fā)展和改革新的起點，對新一輪的改革進行了全面的規(guī)劃和部署，對國企改革的下一步戰(zhàn)略指明了方向，集團公司各部室對專項業(yè)務(wù)的管理也將面臨的新的形勢和挑戰(zhàn)的背景下召開的。總部各部門非常重視，圍繞交流主題，精心準備，內(nèi)容詳實充分，參會人員踴躍提問，現(xiàn)場氣氛活躍。通過此次會議，參會人員對總部各專項業(yè)務(wù)整體情況有了深入的認識和了解，會議取得了良好的效果，對集團公司管理水平持續(xù)不斷地提升起到重要的促進作用。