集團要聞
集團三家成員企業(yè)成為工信部“2014年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)”
來源：中國建材集團 發(fā)布時間：2014-05-16近日，中國建材集團所屬南方水泥有限公司、徐州中聯(lián)水泥有限公司、巨石集團有限公司三家企業(yè)入選成為工業(yè)和信息化部2014年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)，此次國家工信部遴選了502家企業(yè)作為2014年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)，推廣先進管理經(jīng)驗，全面推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，使得信息化條件下的企業(yè)競爭能力普遍增強，信息技術應用和商業(yè)模式創(chuàng)新有力促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級，工業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升。
南方水泥通過財務業(yè)務一體化建設，實現(xiàn)了信用價格集中管控、物資需求平衡、采購三級審批、資金集中管理、資產(chǎn)全生命周期管理、成本標準化等一系列功能，從業(yè)務審批，資金預算，物資采購，集中銷售多維度達到管控目的。
徐州中聯(lián)的“兩化融合”建設工作以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量、促進安全生產(chǎn)和節(jié)能減排、實現(xiàn)降本增效為導向，以信息化平臺為載體，以ERP系統(tǒng)建設、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設和DCS系統(tǒng)升級改造為核心，以生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一體化集成應用為紐帶，融合徐州中聯(lián)的“流程清晰、責任明確、執(zhí)行到位”執(zhí)行力文化，提高了管理效益。
巨石集團以“整體規(guī)劃、分步實施”為指導思想，分三個階段構造支持集團化和國際化管理的信息化管理平臺，逐步實現(xiàn)在同一平臺下的業(yè)務信息化覆蓋，在信息化綜合集成基礎上，提高應用水平，企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)展模式的創(chuàng)新，并取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
近年來，圍繞國家工信部 “兩化”深度融合的戰(zhàn)略部署，集團高度重視兩化融合的推進工作，大力實施“兩化”深度融合工程，集團所屬水泥、玻璃、玻纖等板塊的多家企業(yè)先后被評為“工信部兩化融合標桿企業(yè)”。此次三家試點企業(yè)的入選意味著集團在兩化深度融合方面達到建材行業(yè)的先進水平，同時在央企范圍內(nèi)也起到了兩化深度融合工作的示范引領作用。
