7月14日至16日，中國建筑材料聯(lián)合會(huì)、中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長喬龍德在中國建材股份執(zhí)行董事、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太的陪同下，對中國聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營管理區(qū)部分企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海區(qū)董事長馮耀銀，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海區(qū)總裁孫建成陪同參加調(diào)研。

       喬龍德深入各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，并先后聽取了徐州中聯(lián)、淮海中聯(lián)、棗莊中聯(lián)、魯南中聯(lián)、曲阜中聯(lián)和淮海運(yùn)營管理區(qū)近年來在企業(yè)運(yùn)營、清潔生產(chǎn)、技術(shù)改造、裝備提升、管理整合、節(jié)能減排、行業(yè)自律、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等各方面的工作匯報(bào)，并與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，肯定了各企業(yè)取得的成績，提出了改進(jìn)的要求和期望。

       在徐州中聯(lián)，喬會(huì)長指出，徐州中聯(lián)在 “兩化”融合和智能化生產(chǎn)管理方面做得很好，信息化覆蓋率90%；勞動(dòng)生產(chǎn)率先進(jìn)，特別是徐州中聯(lián)二線是中國建材自行設(shè)計(jì)、自主建設(shè)的首條萬噸線，穩(wěn)定運(yùn)行日產(chǎn)可達(dá)11500噸，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平；在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、環(huán)境整潔綠化、節(jié)能減排環(huán)保等方面都做得很好；經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)秀，上半年收入利潤率達(dá)到23%，處于國內(nèi)較高水平。喬會(huì)長希望徐州中聯(lián)百尺竿頭更進(jìn)一步，細(xì)化對標(biāo)體系內(nèi)容，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，打造世界一流的水泥工廠。

       在淮海中聯(lián)，喬會(huì)長深情地說，淮海中聯(lián)是國家“六五”期間的老企業(yè)，曾經(jīng)經(jīng)歷了坎坷的建設(shè)里程。今天的淮海中聯(lián)面臨的主要問題是老國企如何通過持續(xù)不斷的深化改革來全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。今天我看到了你們始終沒有停頓過，技術(shù)改造不斷地完善，節(jié)能減排不斷地推進(jìn)，同時(shí)也在不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，我很高興。崔星太董事長講得很好，“和諧有原則，管理有剛性”！希望你們繼續(xù)努力，加大國企改革和裝備改造的力度，運(yùn)用機(jī)制來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束，千方百計(jì)地縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，規(guī)范管理運(yùn)營，讓老國企煥發(fā)新的青春。

       在棗莊中聯(lián)，喬會(huì)長首先參觀了棗莊水泥工業(yè)生態(tài)園?？吹綏椙f中聯(lián)整潔的生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)美的廠區(qū)綠化，喬會(huì)長對棗莊中聯(lián)取得的成績給予了高度評價(jià)，概括為“四個(gè)典型”，即棗莊中聯(lián)是中國水泥企業(yè)爆破立窯、淘汰落后、轉(zhuǎn)型升級的典型；棗莊中聯(lián)日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線技術(shù)指標(biāo)優(yōu)異，比肩5000噸生產(chǎn)線技術(shù)指標(biāo)水平，是全國水泥行業(yè)生產(chǎn)線運(yùn)營管理的先進(jìn)典型；棗莊中聯(lián)整體規(guī)劃，大面積生態(tài)化建設(shè)水泥廠區(qū)、大投入進(jìn)行環(huán)保治理、礦山復(fù)墾園藝綠化是水泥行業(yè)環(huán)保綠化、建設(shè)生態(tài)型企業(yè)的典型；棗莊中聯(lián)管理無死角，老線技改效果顯著，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)良好，運(yùn)營成本低，運(yùn)營質(zhì)量高，經(jīng)濟(jì)效益好，是中國水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)異的典型。

       淮海區(qū)馮耀銀董事長匯報(bào)了淮海區(qū)的工作。喬會(huì)長聽取匯報(bào)后，對淮海區(qū)的工作也給予了充分肯定。他指出：運(yùn)營管理區(qū)是中國建材水泥板塊推進(jìn)管理整合與核心利潤區(qū)建設(shè)的支撐?；春^(qū)的工作定位很準(zhǔn)確，以“對標(biāo)管理”推進(jìn)企業(yè)修煉內(nèi)功，以“抓市場、抓銷售、抓價(jià)格”為主線創(chuàng)新營銷工作，創(chuàng)造了良好的管理提升效果和經(jīng)營業(yè)績；原淮海運(yùn)營管理區(qū)和山東運(yùn)營管理區(qū)兩區(qū)合一后效果明顯，說明中國建材和中國聯(lián)合水泥深度管理整合之路是正確的，有成效的。他希望淮海區(qū)要發(fā)揮模范作用，有作為、有權(quán)威地深入推進(jìn)區(qū)域市場優(yōu)化和企業(yè)管理提升。喬會(huì)長特別點(diǎn)評到，從中國聯(lián)合水泥崔星太董事長，淮海區(qū)馮耀銀董事長和孫建成總經(jīng)理身上可以很明顯地看出，企業(yè)管理提升源于領(lǐng)導(dǎo)者思想理念和精神狀態(tài)上的精益求精，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求形成倒逼自己改進(jìn)提升的機(jī)制動(dòng)力。這是中國聯(lián)合水泥和淮海區(qū)取得進(jìn)步的思想動(dòng)力之源！

       在魯南中聯(lián)，喬會(huì)長滿懷深情地回憶起自己18年前第一次到魯南中聯(lián)的情景。他說，十八年后故地重游再來魯南，就是想看看當(dāng)年這面新型干法的旗幟今天怎么樣了？在聽取匯報(bào)后，喬會(huì)長高興地說，魯南中聯(lián)發(fā)生了翻天覆地的變化，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是老線技術(shù)改造很成功，改造力度大，改造后的效果顯著，能耗大幅度下降，經(jīng)濟(jì)效益增長幅度較大；二是經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)在成本控制和市場穩(wěn)控兩方面都抓得很好；三是廠區(qū)現(xiàn)場管理、清潔化生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作等方面成效顯著；四是老國企不愧為人才的搖籃！魯南中聯(lián)在人才的培養(yǎng)方面較為突出，為水泥行業(yè)輸送了大批人才，推動(dòng)了行業(yè)整體水平的提升，為國家水泥工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)；五是魯南水泥在誠信經(jīng)營、依法納稅、吸納就業(yè)、改善職工生活等方面表現(xiàn)突出，成為履行社會(huì)責(zé)任和支柱地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。魯南中聯(lián)這面行業(yè)旗幟應(yīng)該在努力打造可持續(xù)發(fā)展價(jià)值型企業(yè)的征程中繼續(xù)高高飄揚(yáng)。

       在曲阜中聯(lián)，喬會(huì)長冒著酷暑參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場并聽取企業(yè)匯報(bào)。喬會(huì)長指出，曲阜中聯(lián)有六大特點(diǎn)：一是全方位開展工作，綜合性發(fā)展突出。從生產(chǎn)建設(shè)到經(jīng)營管理、從技術(shù)進(jìn)步到節(jié)能減排、從現(xiàn)場管理到安全教育、從企業(yè)文化到黨建工作等都項(xiàng)工作都開展得很有力度，落實(shí)非常到位，兩個(gè)文明建設(shè)都很硬，是一家水泥企業(yè)全面發(fā)展的優(yōu)秀典型；二是生產(chǎn)線技術(shù)裝備改造提升不停頓，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化不停頓敢于投入、敢于向工藝生產(chǎn)設(shè)備要效益，創(chuàng)造出了日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線運(yùn)行的優(yōu)異指標(biāo)；三是善用資源，方法靈活，高效協(xié)調(diào)社會(huì)及地方政府資源，積極與科研院所及學(xué)校聯(lián)手攻關(guān)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的理念和方法是正確可取的；四是安全教育作為規(guī)范管理的體現(xiàn)，曲阜中聯(lián)在這方面將文化理念、家庭責(zé)任、管理標(biāo)識(shí)、操作規(guī)范和制度流程融為一體，逐步形成員工安全生產(chǎn)的素質(zhì)素養(yǎng)和企業(yè)的安全文化氛圍，成績突出；五是黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，思想教育、黨建、文體活動(dòng)開展的有聲有色；六是經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)異，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工生活改善做出了貢獻(xiàn)。

       調(diào)研即將結(jié)束時(shí)，喬會(huì)長總結(jié)說，這次調(diào)研事先沒挑選，連續(xù)看了中國聯(lián)合水泥相連的5、6家企業(yè)，總體都不錯(cuò)，不容易。這次在2、3天內(nèi)看了這么多水泥企業(yè)，是有生以來第一次，我也很高興。從客觀上講，市場體制、體系的建立還有一個(gè)艱苦的過程，還需大家努力；同時(shí)節(jié)能減排也是目前一項(xiàng)主要工作，同樣需要大家共同努力。關(guān)于對淘汰落后的想法讓我有所改變，不能光看規(guī)模，還有環(huán)保、能耗、資源等條件，我還想讓協(xié)會(huì)組織人員來研究，這讓我看到了行業(yè)的未來和希望。

       調(diào)研期間，喬龍德會(huì)長還向各企業(yè)介紹了中國建筑材料聯(lián)合會(huì)和中國水泥協(xié)會(huì)的工作重點(diǎn)，他說，當(dāng)前一是要堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是要加大節(jié)能減排，通過更高的環(huán)保要求來淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，希望以中國聯(lián)合水泥為代表的大型水泥企業(yè)要做好表率。三是做好第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)創(chuàng)新，以技術(shù)裝備提升引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展。

       三天的風(fēng)雨兼程和酷暑奔波構(gòu)成了這次密集而充實(shí)的中國聯(lián)合水泥成員企業(yè)調(diào)研。喬龍德會(huì)長最后表示，通過本次深入的調(diào)研，我更加堅(jiān)信中國的水泥企業(yè)在技術(shù)裝備改造進(jìn)步和管理精細(xì)化規(guī)范提升的道路上成績斐然，這份事業(yè)永無止境！