按照十八屆三中全會精神，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟已成為深化經(jīng)濟體制改革的重要舉措。在全國熱議混合所有制的背景下，由中國管理屆泰斗、原國家經(jīng)委主任袁寶華同志題寫書名，中國著名經(jīng)濟學家、經(jīng)濟界泰斗厲以寧先生親自作序的《國民共進：宋志平談混合所有制》一書目前正式由企業(yè)管理出版社出版發(fā)行。7月25日，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會（下稱“中企研”）主辦的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟暨《國民共進》新書發(fā)布座談會在京召開。全國人大財經(jīng)委副主任、中企研首席顧問邵寧，中國企業(yè)聯(lián)合會常務副會長、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長李德成，中企研會長、中國建材集團董事長宋志平，財政部和國資委相關負責人，研究機構的專家學者，企業(yè)界、金融機構和媒體代表出席了座談會。與會嘉賓結合中國建材集團的企業(yè)實踐，對混合所有制經(jīng)濟和“國民共進”的發(fā)展模式進行了熱烈研討，并一起見證新書發(fā)布。中企研副會長、中國建材集團董事、總經(jīng)理曹江林主持會議。

       宋志平首先交流了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和國企改革的實踐經(jīng)驗和體會。他說，獨特的成長模式使中國建材一開始就面臨與資本市場接軌、與非公有制經(jīng)濟融合的現(xiàn)實問題。在不斷吸引社會資本和民營企業(yè)“混合”的過程中，中國建材的主要做法是：一是踐行“央企市營”的經(jīng)營模式；二是探索形成三層混合結構；三是為非公有制企業(yè)準備“三盤牛肉”；四是建立起一整套集團管控模式。通過大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，中國建材集團取得了良好的發(fā)展成效：首先是國有資本質量效益進一步提高，集團用220億元國有權益控制了660億元凈資產，進而帶動了超過3600億元總資產，確保了國有資本的保值增值；其次是在資本、資源和文化的深度融合中，不同所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，實現(xiàn)了國民共進和共贏；第三是涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，并在混合所有制企業(yè)中探索了員工持股；第四是推動行業(yè)市場健康化和結構調整。

       宋志平還就發(fā)展混合所有制談了三點體會：一是混合所有制推動了企業(yè)的所有者到位、治理規(guī)范化和激勵機制到位；二是混合所有制是一把金鑰匙，解決了國有經(jīng)濟和市場接軌、國有企業(yè)深化改革、社會資本進入國有企業(yè)部分特定業(yè)務的途徑和國進民退、國退民進的長期紛爭四個難題；三是發(fā)展混合所有制要遵循“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”這一個公式和“規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的十六字原則，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，確?！盎旌稀背晒Α?/p>

       宋志平是比較早地提出“國民共進”的人，也是推進“國民共進”的積極實踐者。2002年宋志平出任中國建材集團領導人后，帶領企業(yè)果敢邁入市場，走出一條大膽改革、與民營企業(yè)共同發(fā)展的道路，締造了充分競爭領域企業(yè)發(fā)展的神話，成為“央企市營”的成功探索者、混合所有制的積極先行者。他通過體制、機制和管理的創(chuàng)新，與重組的上千家民營企業(yè)高度融合，將國企與民企的混合優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，釋放出了持久而強大的動力，使中國建材集團從一個默默無聞、營業(yè)額僅有20億元的小企業(yè)，成長為營業(yè)額超過2500億元的全球第二大建材企業(yè)，連續(xù)四年蟬聯(lián)世界500強。他曾經(jīng)執(zhí)掌的另一家企業(yè)國藥集團，也在短短的五年中，營業(yè)收入從400億元增至超過2000億元，2013年首次躋身世界500強，成為中國醫(yī)藥行業(yè)唯一上榜的企業(yè)。兩家央企都被譽為充分競爭領域快速成長的典范。

       宋志平更是一位以善思著稱的企業(yè)思想家，被譽為“中國的稻盛和夫”。他幾十年如一日堅守國企改革的前沿陣地，努力化解國有經(jīng)濟與市場規(guī)則結合的這道世界性難題，以自己的企業(yè)實踐，為探索和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及國企改革積累了鮮活而豐富的經(jīng)驗。他開創(chuàng)并成功實踐的改革發(fā)展和經(jīng)營管理模式也被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他主持的水泥領域重組整合實踐經(jīng)驗獲***現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并入選哈佛商學院案例，受到國內外廣泛關注。

       全國人大財經(jīng)委副主任、中企研首席顧問邵寧在座談會上的講話中高度肯定了《國民共進》一書，他說，現(xiàn)在混合所有制的概念備受關注，這本書的出版恰逢其時，書中提供了很多有實踐基礎的成功案例，給發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和國企改革提供了一些更深的、更實際的認識。他指出，中國建材集團的“混合”之所以能夠成功，是因為具備了四個基本前提：一是有正確的戰(zhàn)略；二是和區(qū)域內眾多的民營企業(yè)形成了利益共同體，有共同發(fā)展的基礎；三是通過實施“央企市營”的相關改革，內部機制已經(jīng)市場化；四是企業(yè)領導人的個人努力和魅力。他強調，“宋志平是一位有思想且能夠實踐的企業(yè)家，他從未停止過創(chuàng)新，他所負責的企業(yè)一直在產生新的變革和新的發(fā)展思路。他提出的‘央企市營’、‘國民共進’等理念，非常超前，也經(jīng)過了實踐的檢驗，他的思想和企業(yè)實踐值得認真研究?！?/p>

       中國企業(yè)聯(lián)合會常務副會長、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長李德成在講話中表示，通過踐行“央企市營”模式，中國建材以資本為紐帶，實現(xiàn)了以國資為主導的行業(yè)整合，不僅自身做大做強，還帶領全行業(yè)走出了困境，推動了國民共進。其實踐證明，發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮市場的決定性作用，增強國有經(jīng)濟的控制力、活力和影響力。希望宋志平能帶領中國建材全力做好混合所有制試點工作，創(chuàng)造新的智慧結晶。

       中國社會科學院經(jīng)濟研究所所長張卓元認為，中國建材集團發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的經(jīng)驗完全符合三中全會的精神，有力證明中國的國有企業(yè)可以與市場經(jīng)濟充分結合。他還提出，未來的混合所有制改革，除了競爭行業(yè)要積極推進外，壟斷行業(yè)也要將非自然壟斷的環(huán)節(jié)逐步放開，引進社會資本，引入競爭機制。

       國務院國資委宣傳局局長盧衛(wèi)東表示，對于混合所有制，當下存在各種觀點和誤讀，《國民共進》一書的出版和今天的座談會，在一定意義上起到了回應關切、解疑釋惑的作用。宋志平的成功實踐值得好好挖掘，且其他行業(yè)也可以從中找到啟示。他說，大力宣傳混合所有制是國資委未來的一項重點工作，國資委宣傳局將切實做好相關工作，營造良好氛圍。

      《國民共進：宋志平談混合所有制》一書精選了宋志平思考與探索發(fā)展“混合”經(jīng)濟和國企改革等方面的重要文章、講話和媒體訪談匯編成冊，全書逾21萬字，共33篇文章，分“央企市營”、“混合所有制”、“國民共進”三個主要章節(jié)和“開篇”，用來自一線的鮮活案例和生動的語言詮釋了如何破解充分競爭領域國有企業(yè)生存難題、促進不同所有制企業(yè)融合發(fā)展、深化國有企業(yè)和經(jīng)濟體制改革等問題。本書很好地總結了宋志平的改革發(fā)展智慧和經(jīng)營管理哲學，將對發(fā)展混合所制經(jīng)濟、促進國企改革提供有益借鑒，亦是對我國企業(yè)改革發(fā)展理論研究的一大重要貢獻。

       會上，中企研副會長、新興際華集團董事長劉明忠，中企研副會長、中國恒天集團董事長張杰，中企研副會長、國資委企業(yè)改革局原副局長周放生，南方水泥常務執(zhí)行副總裁張劍星，中企研副會長、中國建材集團董事、總經(jīng)理曹江林，中國企業(yè)家雜志執(zhí)行總編何伊凡，中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長、企業(yè)管理出版社社長劉鵬等與會嘉賓都做了精彩發(fā)言。

媒體報道鏈接：

《企業(yè)觀察報》：國民共進：混合所有制的題中要義

《企業(yè)觀察報》：宋志平：改革總得有人去試

企業(yè)觀察報網(wǎng)：宋志平：發(fā)展混合所有制要遵循“一個公式”和“十六字”原則

《中國經(jīng)濟時報》：宋志平：“國民共進”的實踐者、探索者

《中國經(jīng)濟時報》：發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是“國進民也進” 

《中國企業(yè)報》：中國建材：混合所有制實證樣本