2月4日，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林赴中國聯(lián)合水泥河南運(yùn)營管理區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。中國聯(lián)合水泥董事長崔星太、總經(jīng)理孫建成、副總經(jīng)理任振河、運(yùn)營總監(jiān)劉尊科陪同調(diào)研。

       調(diào)研期間，曹江林聽取了河南運(yùn)營區(qū)總裁劉宗虎作的題為“深化落實(shí)整合優(yōu)化，強(qiáng)化推進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，并與有關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談交流。

       曹江林充分肯定了河南運(yùn)營區(qū)的各方面工作，他指出，河南運(yùn)營區(qū)團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的，經(jīng)營是高質(zhì)量的。對于2015年工作，他提出四點(diǎn)要求：一要全力以赴完成全年經(jīng)營任務(wù)。遵循“漲價、降本、收款、壓庫”的核心原則，努力工作。二要精心做好“四減”試點(diǎn)?！皽p機(jī)構(gòu)”主要針對基層企業(yè)展開，“減層級”對中國聯(lián)合水泥是指原則上只設(shè)立二級機(jī)構(gòu)，“減冗員”就是生產(chǎn)企業(yè)要依照產(chǎn)銷量定員，“減公車”要參照國家標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況推進(jìn)。河南運(yùn)營區(qū)要努力成為中國建材“四抓四控”和“四增四減”的典范。三要繼續(xù)努力完善核心利潤區(qū)。力爭打造更多利潤增長點(diǎn)，商混項(xiàng)目要更加謹(jǐn)慎，重點(diǎn)通過轉(zhuǎn)移盤活存量資產(chǎn)。四要嚴(yán)格要求。在社會和經(jīng)營環(huán)境較復(fù)雜的情況下，一定要管好自己的手，管好自己的口，管好自己的心，通過建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共發(fā)展。

     曹江林還對“聯(lián)合重組、增資融資、市場運(yùn)營、集中采購、人力資源管理、公務(wù)用車管理”等方面提出指導(dǎo)性建議，鼓勵大家向行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，勇于挑戰(zhàn)自我，敢于創(chuàng)新發(fā)展。

       崔星太表示，在中國建材集團(tuán)1000多家企業(yè)中選擇河南運(yùn)營區(qū)作為“四減”試點(diǎn)，是對中聯(lián)水泥的重視和信任，中國聯(lián)合水泥將會切實(shí)抓好試點(diǎn)方案的制定和貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，為集團(tuán)的健康發(fā)展再立新功。

       調(diào)研期間，曹江林一行還先后深入到安陽中聯(lián)和?；手新?lián)兩家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，并對兩家企業(yè)近年來所取得的成績給予充分肯定。