5月21-22日，中國建材集團(tuán)2015年高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)交流會(huì)議在京召開。會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，分析財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)與任務(wù)，部署安排今年重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作。集團(tuán)總經(jīng)理曹江林作重要講話，總會(huì)計(jì)師武吉偉作財(cái)務(wù)工作報(bào)告。國有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)6辦主任王子民、專職監(jiān)事葉亮蒞臨會(huì)議指導(dǎo)。集團(tuán)二級(jí)及骨干企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理，共計(jì)50人參加會(huì)議。

       武吉偉首先作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ) 提升能力 加快轉(zhuǎn)型  全面推進(jìn)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)》的工作報(bào)告，他充分肯定了2014年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作在增效降債、資金管理、全面預(yù)算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作等方面取得的成績；分析了新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)，提出了財(cái)務(wù)工作要更加關(guān)注價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和服務(wù)質(zhì)量的工作要求；提出2015年重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作要以增效降債為首要任務(wù)，落實(shí)增效降債工作目標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

       王子民介紹了監(jiān)事會(huì)工作新動(dòng)態(tài)與監(jiān)管重點(diǎn)；中國建材總院、中國巨石、西南水泥分別作了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、降本增效和應(yīng)收賬款與庫存管理的經(jīng)驗(yàn)交流；德勤咨詢合伙人作了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)專題講座。

       曹江林發(fā)表了重要講話，對(duì)財(cái)務(wù)工作給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。他詳細(xì)分析了目前國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，指出了新常態(tài)的主要特征及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，要求新常態(tài)下各企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注“做強(qiáng)做優(yōu)、績效優(yōu)先、精細(xì)管理和技術(shù)領(lǐng)先”；以完善價(jià)值型管理體系為重點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)工作做好轉(zhuǎn)型，工作重點(diǎn)向服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于經(jīng)營轉(zhuǎn)變，工作方式向市場化轉(zhuǎn)變，要把管理寓于服務(wù)之中；同時(shí)進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)定位；對(duì)于2015年主要的財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)要以目標(biāo)為導(dǎo)向，做好KPI指標(biāo)的監(jiān)控與管理、嚴(yán)控資本開支、積極主動(dòng)推進(jìn)資本運(yùn)營等。他對(duì)廣大財(cái)務(wù)干部提出三點(diǎn)要求：一要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踐行三嚴(yán)三實(shí)；二要全力以赴做好本職工作；三要加大對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)部門的支持。