1月18日，中國建材集團2016年工作會議暨第二屆職工代表大會四次會議在北京隆重召開。會議全面貫徹落實了黨的十八屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責(zé)人會議精神，表彰了先進，交流了經(jīng)驗，分析了形勢，回顧總結(jié)了2015年和“十二五”工作，提出了“十三五”總體思路，部署了2016年工作。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德出席會議并發(fā)表重要講話。中國建材集團董事長宋志平作重要講話，副董事長姚燕主持大會并作總結(jié)講話，總經(jīng)理曹江林作工作報告。中國建材集團外部董事趙小剛、陳津恩、趙吉斌、路小薔、朱延福、彭雪峰，監(jiān)事會第6辦主任王子民，專職監(jiān)事鄭磊、葉亮，中國建材報社總編孟憲江，中國建材雜志社社長秦春雨等出席了會議。

       2015年是改革開放以來水泥行業(yè)最困難的一年，也是中國建材集團面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，攻堅克難、調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要一年。一年來，中國建材集團頂住經(jīng)濟下行、需求下降、產(chǎn)能過剩、價格下滑等重壓，認真落實國資委決策部署，著力穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型，強化黨建，各項工作取得積極進展。集團全面完成國務(wù)院國資委下達的調(diào)整后指標，深化績效文化，二三級企業(yè)中億級利潤平臺增至14家，主產(chǎn)品中水泥指標跑贏市場、其他產(chǎn)品指標表現(xiàn)優(yōu)異；強化市場營銷，全力拓量擴份額，所有產(chǎn)品市場份額同比上升；全面落實成本節(jié)約計劃，深入推進“四減”，嚴控“兩金”規(guī)模，成本競爭力和組織競爭力不斷提升。轉(zhuǎn)型升級成效顯著，水泥業(yè)務(wù)向“四化”方向延伸發(fā)展，特種水泥產(chǎn)能達到2000萬噸，骨料產(chǎn)能近3000萬噸；玻璃業(yè)務(wù)向Low-e化、超薄化、電子化、光伏化方向發(fā)展，產(chǎn)銷率逐年提升；“三新”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；喟?、玻纖、碳纖維、風(fēng)機葉片、新型房屋銷量增長。國際化水平進一步提高，新簽海外合同同比增長42%，習(xí)近平總書記、李克強總理先后多次見簽集團海外項目，13個項目被列為國家“一帶一路”重點支持項目。改革取得新突破，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和落實董事會職權(quán)“雙試點”方案獲國資委批準，混合所有制發(fā)展實踐經(jīng)驗被列入國家社科基金特別委托項目。雙創(chuàng)”成果豐碩，產(chǎn)研協(xié)同持續(xù)深入，落實國家重大項目20余項，專利近5400項，發(fā)布國際標準3項，泰安智能水泥工廠、高強輕板技術(shù)等應(yīng)用取得良好經(jīng)濟效益。黨建、紀檢、文化、社會責(zé)任等各項工作均取得顯著成效。

       2015年是“十二五”的收官之年，集團在“十二五”時期實現(xiàn)快速發(fā)展，利潤、收入與“十一五”時期對比分別增長252%、242%，國有資產(chǎn)保值增值率年均為117 %，連續(xù)獲評國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，穩(wěn)居建材行業(yè)百強首位，連續(xù)進入世界五百強企業(yè)行列；“三新”產(chǎn)業(yè)、制造服務(wù)業(yè)和國際化業(yè)務(wù)比重逐年上升，科研實力愈加雄厚，企業(yè)競爭力持續(xù)增強，站在了更高的發(fā)展水平上。

       曹江林在報告中回顧了集團2015年和“十二五”期間的工作和成績，認真分析了經(jīng)濟形勢，安排了“十三五”總體思路和2016年的重點工作。他認為，集團要抓住“十三五”調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，同時充分認識2016年深度調(diào)整、下行壓力加大的形勢，強化緊迫意識、責(zé)任意識、大局意識，強調(diào)落實和執(zhí)行力。2016經(jīng)營管理指導(dǎo)原則是：提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，早、細、精、實，四抓四控、四增四減，穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整，效益優(yōu)先、效率優(yōu)先。2016年重點做好努力實現(xiàn)恢復(fù)性增長、開展苦練內(nèi)功管理活動、大力推進轉(zhuǎn)型升級、加快推進國際化業(yè)務(wù)、深入開展“雙創(chuàng)”、積極穩(wěn)健推進改革、從嚴從實抓好黨建等七個方面的工作。他最后強調(diào)，簡單總結(jié)工作報告，一是效益，二是發(fā)展，三是紀律。我們要按照中央和國資委的要求，同心協(xié)力，攻堅克難，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，堅決提升集團發(fā)展質(zhì)量和效益，堅決完成全年目標任務(wù)。 

       喬龍德對集團2015年在經(jīng)濟下行情況下取得不俗成績給予充分肯定，認為集團在結(jié)構(gòu)調(diào)整、維護市場健康化、內(nèi)部降本增效等方面做了大量扎實的工作，在企業(yè)本身更加健康、各項工作持續(xù)優(yōu)化的同時，對整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了帶動作用，為整個水泥市場效益回升作出了積極貢獻。他指出，當(dāng)前行業(yè)面臨的共性問題是嚴重過剩和嚴重短缺共同存在，個性問題是價值和價格嚴重脫節(jié)、需求減少幅度和價格下滑幅度嚴重脫節(jié)，必須抓住并解決關(guān)鍵問題，重點抓好政策落實、淘汰落后、行業(yè)自律、環(huán)境治理、新興產(chǎn)業(yè)、綠色建材、走出去等工作。他希望集團繼續(xù)發(fā)揮綜合優(yōu)勢，在行業(yè)自律、調(diào)整轉(zhuǎn)型、降本增效、走出去等各個方面繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用。

       馬力強對集團2015年和“十二五”時期做出的努力和取得的成績表示肯定。他認為，中國建材集團在困難形勢下能夠保持清醒頭腦、明確主攻方向，能夠團結(jié)一致，抓好自身工作的同時引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，這些都源于集團有一支有能力、能抗壓、善作為、打硬仗的隊伍。他總結(jié)好的董事會、好的領(lǐng)導(dǎo)班子、好的隊伍“三好”是集團取得成績的保證。他強調(diào)集團在當(dāng)前形勢下，要注意資金、償債、經(jīng)營、重組、管理整合、走出去六個方面的風(fēng)險，希望集團認真貫徹中央和國資委會議精神，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，精心做好深化改革、黨建和文化建設(shè)工作，推動改革發(fā)展再上新臺階。

       宋志平在講話中總結(jié)了2015年和“十二五”期間集團發(fā)展的主要成績和經(jīng)驗。他首先充分肯定了集團2015年的工作，概況總結(jié)為經(jīng)歷不凡、過程不易、成績不俗，從調(diào)整指標全面完成、轉(zhuǎn)型升級力度加大、改革試點穩(wěn)步實施、黨風(fēng)廉政成效明顯等四個方面歸納總結(jié)了亮點，贊揚集團廣大干部員工在困難面前不低頭、挑戰(zhàn)面前不退縮，做到了士氣不減、愈挫彌堅，更重要的是取得了經(jīng)驗，磨練了心智，更加堅定了信心。2015年各項工作的順利完成為“十二五”劃上了圓滿的句號?！笆濉逼陂g，集團在董事會的引領(lǐng)下，有清晰的戰(zhàn)略，始終是一家戰(zhàn)略引導(dǎo)型的企業(yè)，董事會連續(xù)被國資委評為“運作良好”；集團從一家中小型企業(yè)迅速躋身世界500強之列，多項產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一或中國第一；科技創(chuàng)新碩果累累，建成國際一流的技術(shù)創(chuàng)新體系，關(guān)鍵技術(shù)、重大成果、產(chǎn)品應(yīng)用不斷突破，重大課題、科技獎勵、專利標準數(shù)量大幅攀升，多個領(lǐng)域牢牢占據(jù)行業(yè)制高點；行業(yè)帶動力、品牌知名度和國際聲譽不斷提高；在資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、混合所有制改革、國際化發(fā)展、文化建設(shè)創(chuàng)造了豐富經(jīng)驗；擁有一批一流的企業(yè)、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的團隊，成為名副其實的全球行業(yè)領(lǐng)袖。

       宋志平從國際、國內(nèi)、行業(yè)三個維度對“十三五”及2016年的經(jīng)濟形勢進行了系統(tǒng)分析。他指出，“十三五”時期要牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進結(jié)構(gòu)性改革為重點，圍繞做強做優(yōu)做大的目標，著力做好創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強黨建六篇大文章，不斷增強企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。他提出2016年穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險四大任務(wù)，強調(diào)努力實現(xiàn)效益恢復(fù)性增長、大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、防范化解各類風(fēng)險，強調(diào)站在以人為本、以行業(yè)大局為重、關(guān)注氣候變化、加快走出去四個道德高地上規(guī)劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

       宋志平就下一步改革發(fā)展提出要求：一是堅定信心，明確目標。信心來自集團的巨大潛力，集團擁有規(guī)模、技術(shù)、管理、機制組合優(yōu)勢，同時新一輪改革釋放巨大紅利、創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)造歷史機遇，最重要的是有一支優(yōu)秀的具備應(yīng)對復(fù)雜困難局面能力的干部員工隊伍。完成目標要正確認識和理解任務(wù)指標、細致安排經(jīng)營管理工作、充分調(diào)動干部員工積極性。二是提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級。提質(zhì)就是提高企業(yè)、資本運行質(zhì)量和提高技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“四個不做”，構(gòu)筑核心專長；增效包括穩(wěn)價保價增效、降低成本增效、利用新增長點增效、開辟“一帶一路”市場增效；轉(zhuǎn)型就是實現(xiàn)集團向投資運營公司轉(zhuǎn)變、子公司向上市公司轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)向適度多元轉(zhuǎn)變、企業(yè)向跨國公司轉(zhuǎn)變“四個轉(zhuǎn)變”；升級就是推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的高端化、綠色化、智能化、服務(wù)化“新四化”。三是推進改革，增強活力。認真貫徹落實改革文件精神和國資委部署要求，全面推進成員企業(yè)公司制改革，完善和規(guī)范混合所有制改革，大力推進職業(yè)經(jīng)理人制度，穩(wěn)妥做好員工骨干持股試點。四是抓好黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等四個建設(shè)，為集團提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供堅強的思想基礎(chǔ)和組織保證。

       會上，曹江林代表集團與二級公司的負責(zé)人逐一簽署了2016年經(jīng)營目標責(zé)任書；孫力實代表集團黨委與二級公司的黨委負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

       集團各級企業(yè)2015年積極應(yīng)對新常態(tài)，在市場、經(jīng)營、管理、改革、轉(zhuǎn)型等各方面積累了寶貴經(jīng)驗。中聯(lián)水泥、南方新材料、北方水泥、西南水泥、泰山石膏、中建材投資、凱盛科技、中國檢驗認證、中建材國貿(mào)、中國巨石、北新房屋11家企業(yè)先后作了交流發(fā)言，南方水泥、北新建材、中復(fù)連眾、合肥院、中國建材總院玻纖院5家企業(yè)作了書面交流。會上還表彰了集團科學(xué)技術(shù)獎、技術(shù)革新獎。

       姚燕在會議總結(jié)中對學(xué)習(xí)貫徹會議精神和落實2016年工作提出要求。她強調(diào)，此次會議對于集團推進改革發(fā)展具有十分重要的意義，希望各單位認真組織學(xué)習(xí)會議精神，堅定信心，開拓進取，勇于挑戰(zhàn)，扎實工作，為全面完成各項目標任務(wù)而努力奮斗。她還就春節(jié)期間的安全穩(wěn)定和廉政建設(shè)工作提出了明確要求。

       中國建材集團黨委副書記郝振華，黨委副書記、紀委書記孫力實，副總經(jīng)理郭朝民、馬建國、**，總會計師武吉偉，職工董事、工會主席王于猛，總經(jīng)濟師、總法律顧問周國萍，董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒出席會議。集團總部及所屬企業(yè)相關(guān)負責(zé)人、第二屆職工（會員）代表320余人參加了會議。