3月28日，中國建材股份有限公司（HK3323，簡稱中國建材）發(fā)布2015年度業(yè)績公告。3月29日，中國建材董事局主席宋志平率管理團隊在香港召開業(yè)績發(fā)布會，向投資者全面報告2015年度經(jīng)營情況。

       2015年，在經(jīng)濟下行、需求下降、產(chǎn)能過剩和價格下滑的壓力下，中國建材經(jīng)過努力仍取得不俗的業(yè)績。全年完成主營產(chǎn)品水泥銷量2.8億噸，商混銷量7120萬方，石膏板銷量14.5億平方米，風(fēng)機葉片銷量6,540片，玻璃纖維銷量106萬噸；實現(xiàn)銷售收入1,003億元，利潤總額41億元。

       發(fā)布會上,宋志平首先對投資者長期以來給予中國建材的指導(dǎo)和幫助，特別是過去一年的鼎力支持表示衷心感謝。他說，中國建材剛剛度過上市十周年的紀(jì)念日。十年來，借助資本市場的力量，中國建材從一家名不見經(jīng)傳的小公司成長為全球具有綜合競爭力的建材企業(yè)，為股東創(chuàng)造了優(yōu)異回報。但是，十年間中國建材也遭遇了國際金融危機、行業(yè)惡性競爭、新常態(tài)和平臺期的諸多嚴(yán)峻考驗，正是投資者一如既往的鼓勵、信任和支持，公司才能一次次攻克難關(guān)，創(chuàng)造一個個發(fā)展奇跡。

       剛剛過去的2015年是25年來水泥行業(yè)最困難的一年，也是公司自2008年金融危機以來形勢最嚴(yán)峻、情況最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨的一年。我國經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大，經(jīng)濟增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、動能轉(zhuǎn)換困難相互交織，有效需求乏力和有效供給不足并存。行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇、市場需求不足、價格大幅下滑、惡性競爭激烈。水泥行業(yè)需求增速明顯下滑，出現(xiàn)25年來首次負(fù)增長，同比下降5.3%，行業(yè)效益大幅下滑。

       這一年也是中國建材面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，攻堅克難、調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要一年。中國建材管理層和全體員工團結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞“整合優(yōu)化、增效降債”“早、細(xì)、精、實”“四抓四控、四增四減”“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”四項經(jīng)營管理原則，著力穩(wěn)增長、練內(nèi)功、促轉(zhuǎn)型。在極大的經(jīng)營壓力之下，公司水泥業(yè)務(wù)表現(xiàn)雖不夠理想，但仍然跑贏了大市，跑贏了其他基礎(chǔ)原材料行業(yè)，好于大多數(shù)可比公司?？上驳氖?，公司“三新”業(yè)務(wù)如石膏板、風(fēng)機葉片、玻璃纖維、工程服務(wù)等表現(xiàn)優(yōu)異。

       中國建材總裁曹江林詳細(xì)介紹了公司經(jīng)營情況。2015年，經(jīng)過深入實施管理整合，水泥板塊成本下降11%?！叭隆卑鍓K主產(chǎn)品表現(xiàn)符合預(yù)期并居行業(yè)領(lǐng)先水平：石膏板毛利率保持穩(wěn)定；風(fēng)機葉片銷量大幅上升；玻璃纖維銷量同比增長4%，價格、成本表現(xiàn)優(yōu)異，凈利潤大幅增長107%；工程服務(wù)收入、毛利率同比增長。

       過去一年，中國建材努力克服銷量下降、價格下跌、效益下滑的極端困境，強化市場營銷，堅持“價本利”理念和行業(yè)自律不動搖，引領(lǐng)行業(yè)走競爭有序、價格穩(wěn)定、充滿活力、健康運行的發(fā)展道路。各企業(yè)積極開展“分區(qū)域、分品種、分結(jié)構(gòu)”的立體競合和精細(xì)競合，從供給側(cè)發(fā)力，推進(jìn)錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，緩解供需矛盾，千方百計穩(wěn)價格增銷量保份額；積極引領(lǐng)新常態(tài)平臺期行業(yè)健康發(fā)展理念，努力創(chuàng)造行業(yè)自律的良好氛圍。

       狠抓深度管理整合，多措并舉降本增效。全面實施成本費用節(jié)約計劃，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)管理，深入推進(jìn)“四減”，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，成本競爭力和組織競爭力不斷提升；積極開展資本運作，嚴(yán)控債務(wù)，資本開支和資產(chǎn)負(fù)債率同比下降。

       加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。水泥業(yè)務(wù)向“四化”（高標(biāo)號化、特種化、商混化、制品化）方向延伸發(fā)展，特種水泥產(chǎn)能達(dá)到2,000萬噸，骨料產(chǎn)能近3,000萬噸；積極落實“互聯(lián)網(wǎng)+”和“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，泰安中聯(lián)建成“水泥+鼠標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)+礦山”4.0智能工廠，被工信部授予“智能制造試點示范企業(yè)”?！叭隆睒I(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。石膏板產(chǎn)能規(guī)模已達(dá)20億平方米，輕質(zhì)高強技術(shù)全面推廣，國內(nèi)市場份額達(dá)60%。風(fēng)電葉片業(yè)務(wù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大功率葉片銷量比重持續(xù)提升。玻璃纖維業(yè)務(wù)堅持國際化和產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略，高端產(chǎn)品比重達(dá)56%，全球市場占有率超過20%。工程服務(wù)板塊加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并積極拓展節(jié)能環(huán)保、新型房屋、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)市場。

       積極參與“一帶一路”建設(shè)，穩(wěn)健推進(jìn)國際化經(jīng)營。中國巨石埃及玻纖項目、中國建材工程哈薩克斯坦玻璃及光伏項目、印尼工業(yè)園及玻璃項目分別被列為國家發(fā)展改革委“一帶一路”重點支持項目。全球市場布局加快，中建材投資加速推廣海外連鎖經(jīng)營BNBM HOME模式，目前已布局完成家居連鎖超市13家。

       2016年是“十三五”開局之年，是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。中國建材管理層認(rèn)為，2016年總體形勢依然嚴(yán)峻，穩(wěn)增長任務(wù)艱巨，但應(yīng)積極正面地看到來自市場需求、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等多方面的機遇。一是市場需求依然可期，中央仍在加大投資，拉動合理需求，水泥需求不會出現(xiàn)斷崖式下跌，建材行業(yè)仍是一個有剛性需求、有長期市場支撐的行業(yè)。二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已上升到國家政策層面，未來在化解產(chǎn)能過剩方面將出臺一系列文件，有利于行業(yè)健康化。三是水泥業(yè)務(wù)和“三新”業(yè)務(wù)都將迎來加快推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的良好機遇。

       2016年，中國建材的經(jīng)營管理原則：一是“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”，二是“早、細(xì)、精、實”，三是“四抓四控、四增四減”，四是“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整”，五是“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”。

       中國建材將繼續(xù)發(fā)揮大企業(yè)主導(dǎo)作用，積極投身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，帶頭淘汰落后、帶頭不新建生產(chǎn)線、帶頭執(zhí)行錯峰生產(chǎn)、帶頭聯(lián)合重組、帶頭穩(wěn)定市場價格，做維護(hù)行業(yè)健康的中流砥柱。繼續(xù)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)提升，大力推進(jìn)水泥“四化”。繼續(xù)加快發(fā)展新型建材、風(fēng)電葉片、玻璃纖維、碳纖維等新材料，大力發(fā)展BNBM HOME業(yè)務(wù)。緊抓“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，積極推進(jìn)國際產(chǎn)能合作。努力拓展新的商業(yè)模式，加快向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

       十年前上市初期，中國建材面臨中國經(jīng)濟高速增長期；十年后，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)和結(jié)構(gòu)調(diào)整期。雖然目前所處宏觀經(jīng)濟環(huán)境和上市時完全不同，但中國建材已在十年的磨礪中成長壯大，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。中國建材管理層相信，2016年通過全體員工共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的恢復(fù)性增長，全力以赴回報股東、回報社會。

       來自摩根、中金、瑞信、美銀美林等國際知名投行、機構(gòu)投資者、分析師和香港媒體記者共近200人參加了發(fā)布會，與管理層就行業(yè)形勢、公司業(yè)務(wù)、運營策略等方面問題進(jìn)行了深入交流。他們對中國建材在艱難環(huán)境下取得的不易成績表示理解，并充分肯定了公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整、維護(hù)市場健康化和內(nèi)部管理整合、降本增效、轉(zhuǎn)型升級等方面的工作，也進(jìn)一步明晰了對行業(yè)與公司發(fā)展的認(rèn)識，表示對行業(yè)前景和公司未來發(fā)展充滿信心。