集團(tuán)要聞
宋志平：堅(jiān)守實(shí)業(yè) 雖苦猶榮
來源： 發(fā)布時(shí)間：2017-03-10
又是一年春來到，又是一個(gè)萬物復(fù)蘇的時(shí)節(jié)。
15年前的春天，北京紫竹院南路上楊柳吐綠、清風(fēng)和煦，而彼時(shí)的中國新型建材集團(tuán)（簡(jiǎn)稱中新集團(tuán)）卻暮色沉沉，毫無一絲生氣。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這家曾經(jīng)光鮮的老國企被打得遍體鱗傷，步履蹣跚。
一邊是明媚的春光，一邊是殘酷的現(xiàn)實(shí)，就在這強(qiáng)烈的反差之下，一紙任命書把宋志平推到了歷史的前臺(tái)——正是這一任命，若干年后，被定義為具有轉(zhuǎn)折意義的標(biāo)志性事件，拉開了企業(yè)絕地重生的序幕。
2002年3月13日，46歲的宋志平正式成為中新集團(tuán)總經(jīng)理。從此，這位崇尚一生做好一件事的企業(yè)家便一門心思扎下去。歲月不負(fù)有心人，15載寒暑風(fēng)雨兼程，5000多個(gè)日夜辛勤耕耘，宋志平以卓越的才能、超凡的毅力，不僅成就了中國建材集團(tuán)這家享譽(yù)全球的世界500強(qiáng)企業(yè)，更為中國建材工業(yè)崛起于世界舞臺(tái)作出了杰出貢獻(xiàn)。
從2002年到2017年，這15年來，中國建材集團(tuán)內(nèi)部到底發(fā)生了什么？他們應(yīng)用了怎樣的戰(zhàn)略、怎樣的商業(yè)模式，讓一個(gè)步履維艱的小企業(yè)變身行業(yè)翹楚，令昔日全球建材大咖露出敬仰的目光？15年，只是歷史長(zhǎng)河的一瞬，卻又意味深長(zhǎng)，滄桑與豪邁、榮耀與孤寂、艱辛與苦痛、成長(zhǎng)與蛻變，這一切的背后，都蘊(yùn)藏著一位企業(yè)英雄對(duì)振興實(shí)業(yè)不變的情結(jié)……
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其執(zhí)著，才更顯珍貴。讓我們一起，透過宋志平口中波瀾壯闊的企業(yè)故事和對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深邃思考，致敬歷史，矚望未來。
破局，迎來企業(yè)的春天
紫竹院南路的把角處有座小辦公樓，不太起眼但也別致，15年前這里迎來了一位新“當(dāng)家人”。誰也沒想到，小樓從此氣象萬千，這里冒出的一些想法竟引發(fā)企業(yè)內(nèi)外的一場(chǎng)場(chǎng)巨變，更沒想到，有朝一日世界500強(qiáng)會(huì)從小樓里騰空而起。
記者：從您就任中新集團(tuán)總經(jīng)理算起，至今已整整15年了。就任的時(shí)候，這家企業(yè)困難重重，為什么會(huì)由你來接這個(gè)攤子，當(dāng)時(shí)你對(duì)自己有信心嗎？
宋志平：到中新集團(tuán)工作前，我先是在北京新型建材廠工作了23年，從技術(shù)員、銷售員一路做到廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。2002年初，中央企業(yè)工委領(lǐng)導(dǎo)找我談話，要我去上級(jí)單位中國新型建材集團(tuán)任總經(jīng)理。我當(dāng)時(shí)心里有些糾結(jié)，一是我從23歲起就在北新工作，對(duì)工廠有著濃厚的情結(jié)，讓我離開內(nèi)心有些不舍，二是中新集團(tuán)當(dāng)時(shí)十分困難，我也不知這種集團(tuán)該怎么搞。
我那時(shí)壓力很大，感覺又把10年前出任北新廠長(zhǎng)的情節(jié)重新演了一遍。10年前我被任命為廠長(zhǎng)時(shí)，北新正處在國企脫困的艱難時(shí)期，廠里資金緊張、原料緊張、運(yùn)輸緊張、人心渙散。任命我做中新集團(tuán)總經(jīng)理時(shí)的情況如出一轍，那時(shí)集團(tuán)年銷售收入只有20億，而逾期貸款卻有32億之多。我學(xué)生時(shí)代***的愛好是解數(shù)學(xué)難題，我常想，每個(gè)人大概都有不同的宿命，我的宿命大概就是解決難題吧。但我并不是一個(gè)畏難的人，既然組織做了這樣的安排，我就平心靜氣地去接受，盡自己***努力去做些事吧。
記者：據(jù)說因?yàn)橹行录瘓F(tuán)太困難，追債人還追到了你的任命儀式上，這樣的壓力是你之前想到的嗎？
宋志平：2002年3月13日，我被任命為中新集團(tuán)總經(jīng)理，就在宣布上任的時(shí)候，坐在主席臺(tái)上，我收到一封法院關(guān)于凍結(jié)中新集團(tuán)資產(chǎn)的通知書。當(dāng)時(shí)集團(tuán)負(fù)債累累，辦公樓被債權(quán)人“疊封”，樓下不敢放集團(tuán)的汽車，因?yàn)樯杂胁簧骶蜁?huì)被法院開走，財(cái)務(wù)部的門也被法院貼了封條，財(cái)務(wù)人員只能晚上悄悄鉆進(jìn)去辦公。壓力不僅來自內(nèi)部，還來自外部。那年3月20日，集團(tuán)在香山舉行工作年會(huì)，監(jiān)事會(huì)主席在大會(huì)上講，央企如果做不到行業(yè)第一就沒資格做央企。全國建材行業(yè)之前在大連開會(huì)，張人為會(huì)長(zhǎng)也講了類似的話，他說，中新集團(tuán)什么時(shí)候才能做到百億收入啊。那時(shí)，未來對(duì)我們來講還很模糊很蒼白，感覺100億收入遙不可及，想都不敢想，更不要想進(jìn)入世界500強(qiáng)了。
中新集團(tuán)有過輝煌的發(fā)展期，但我接手中新集團(tuán)時(shí)，內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，一是集團(tuán)過去投資的項(xiàng)目規(guī)模偏小，類別也比較分散，在市場(chǎng)上幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)力，二是集團(tuán)是沒有多少國撥資本金的企業(yè)，都是靠負(fù)債經(jīng)營。剛到集團(tuán)時(shí)，我?guī)缀跞康木Χ加糜谂茔y行，一筆筆談債務(wù)處理方案。除了處理債務(wù)，那段時(shí)間，我也開始想企業(yè)的未來發(fā)展。
2002年7月，我們把行業(yè)里的老專家、老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來，開了三天戰(zhàn)略研討會(huì)。那次會(huì)議開得非常成功，會(huì)上大家的意見高度一致：中新集團(tuán)要想發(fā)展必須搞水泥。我之前一直搞新型建材，對(duì)水泥基本一竅不通，集團(tuán)其他班子成員對(duì)水泥也不甚了解。但是我們做水泥的邏輯是通的，當(dāng)時(shí)國家的城市化運(yùn)動(dòng)剛剛開始，水泥正處在大發(fā)展的當(dāng)口，而且水泥占建材行業(yè)GDP的70%，沒道理放著這個(gè)大行業(yè)不做，另外集團(tuán)旗下的中國聯(lián)合水泥公司雖然規(guī)模小，但也算有些基礎(chǔ)。基于這些考慮，我覺得我們做水泥的理由是成立的。
記者：中新集團(tuán)以新型建材起家，涉足水泥行業(yè)包括后來的公司更名，行業(yè)里都是有很多不同聲音的，你怎么評(píng)價(jià)當(dāng)年的那場(chǎng)風(fēng)波？
宋志平：是的。聽說中新集團(tuán)要大規(guī)模做水泥，一時(shí)間議論紛紛。集團(tuán)內(nèi)認(rèn)為我們做了20多年新型建材，今后發(fā)展新型建材的歷史使命誰來承擔(dān)。而集團(tuán)外的議論是，宋志平懂水泥嗎，不懂水泥的人怎么做水泥。對(duì)內(nèi)我說服大家，我們做水泥不會(huì)放棄新型建材，而是用水泥業(yè)務(wù)掙的錢反哺新型建材的發(fā)展。對(duì)外則解釋為，戰(zhàn)略是定目標(biāo)，然后缺什么找什么，我雖然不是水泥專業(yè)人員，但這并不影響中新集團(tuán)做水泥業(yè)務(wù)。
中國人信奉“名不正則言不順”，戰(zhàn)略方向確定后，我們決定把中國新型建材集團(tuán)更名為中國建材集團(tuán)。2003年4月16日，我們?cè)趪夜ど叹肿隽嗣Q變更，一周后的4月23日，揭牌儀式在我們紫竹院的小辦公樓前舉行。那天是個(gè)暖和的春日，片片柳絮像雪花般飛舞，那個(gè)情景至今仍歷歷在目。
更名掛牌后，行業(yè)里又有議論，說你憑什么叫中國建材，有什么代表性？我當(dāng)時(shí)卻不為所動(dòng)?！秾O子兵法》講“兵者，國之大事”，一個(gè)企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略，中新集團(tuán)要想做大做強(qiáng)就必須果斷調(diào)整戰(zhàn)略，我們的目標(biāo)是從做新型建材拓展到整個(gè)建材領(lǐng)域，我們希望能擔(dān)當(dāng)行業(yè)的整合者和資源的重組者，進(jìn)而成為中國建材行業(yè)的代表企業(yè)，而且我不覺得我們做不到。公司更名后，我讓人在機(jī)場(chǎng)路上做了大廣告牌，而且每周都在報(bào)紙上登整版形象廣告，把我們資源整合、行業(yè)重組的理念廣而告之，我想慢慢大家就會(huì)理解我們的想法。
到今天，十幾年過去了，現(xiàn)在已經(jīng)沒人再懷疑我們做水泥和更名這件事了。其實(shí)，就像當(dāng)年深圳的蛇口開發(fā)區(qū)，開始也曾遭到質(zhì)疑，后來成了全國學(xué)習(xí)的榜樣。中國建材集團(tuán)的誕生，從一開始就是一個(gè)改革探索的過程，雖然面對(duì)一些批評(píng)和責(zé)難，但我們一直很執(zhí)著，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)就全力以赴地去做，直到把事情做成。中國建材集團(tuán)現(xiàn)在已是全球***的建材制造企業(yè)、連續(xù)六年進(jìn)入世界500強(qiáng)，回溯往事，當(dāng)年那個(gè)明媚的春天不僅奠定了企業(yè)崛起的基礎(chǔ)，而且改變了整個(gè)建材行業(yè)的命運(yùn)，甚至影響了全球的建材格局。
重組，改變?nèi)蛐袠I(yè)版圖
過去的15年，水泥行業(yè)風(fēng)云變遷，既有跑馬圈地?cái)U(kuò)充增量的機(jī)遇，又有繁盛之后化解過剩的陣痛?！叭ν馊恕彼沃酒接蒙衿娴恼现郑破鹚喈a(chǎn)業(yè)的重組潮，不僅撼動(dòng)了行業(yè)里許多慣常思維，還締造了偌大的水泥王國，也改變了全球的水泥版圖。
記者：中國建材集團(tuán)過去的巨變，很大程度上得益于水泥業(yè)務(wù)的壯大。剛才您介紹說，2002年時(shí)你給中國建材打出的廣告就是重組整合，為什么會(huì)想到用整合的方法做水泥呢？是要先在量上做一個(gè)突破嗎？
宋志平：中國建材集團(tuán)選擇了做水泥，但我們做水泥的方法，有兩個(gè)點(diǎn)位上進(jìn)行了創(chuàng)新：一個(gè)是水泥企業(yè)的組織方式，再一個(gè)是水泥市場(chǎng)的運(yùn)作方式。
關(guān)于企業(yè)怎么組織，我們選擇了聯(lián)合重組的方式。以往，建材行業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式是增量發(fā)展，企業(yè)擴(kuò)張往往通過建設(shè)新線、擴(kuò)大區(qū)域覆蓋面、增加市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)。2002年我們決定進(jìn)軍水泥產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，想明白兩件事，一是中國建材集團(tuán)水泥基礎(chǔ)薄弱，短期內(nèi)要想做大做強(qiáng)，不能靠自己一條條建新線，二是水泥行業(yè)已經(jīng)開始產(chǎn)生區(qū)域過剩，但行業(yè)中缺少整合者。世界水泥工業(yè)發(fā)展規(guī)律表明，市場(chǎng)的內(nèi)在邏輯是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過剩經(jīng)濟(jì)，過剩后就要進(jìn)行并購，提高產(chǎn)業(yè)集中度。聯(lián)合重組可以說是減少過度競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)良性化的最好辦法，這也是企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇。像全球水泥巨頭拉法基，就是靠全球整合做大了水泥業(yè)務(wù)，對(duì)于亟需形成規(guī)模的中國建材集團(tuán)來說，這是個(gè)很好的樣本。
關(guān)于市場(chǎng)怎么做，我們的想法是要從多贏和共贏出發(fā)，開展市場(chǎng)競(jìng)合。記得在一次論壇上，有水泥老板就講，我對(duì)面有個(gè)工廠，我得再建一條線把它打死，水泥行業(yè)要過上好日子，就得靠“叢林法則”，靠打惡戰(zhàn)。但我聽后覺得，系統(tǒng)里已經(jīng)有了兩條線，再加多一條線去壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，直到消滅對(duì)方，這個(gè)過程雙方都很痛苦。而且，水泥行業(yè)你死我活的惡仗已經(jīng)打了多年，結(jié)果敵人不是越打越少，而是越打越多，這本身就很說明問題。覆巢之下焉有完卵，我們應(yīng)該從系統(tǒng)、從全局的角度，考慮整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)生態(tài)的健康發(fā)展。
水泥是高度依賴資源的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，它不同于服務(wù)業(yè)和小型制造業(yè)，不能任由市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。一些偏頗的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把競(jìng)爭(zhēng)說得過于完美，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則和基礎(chǔ)，但市場(chǎng)的過度無序競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)資源造成大的破壞，馬克思當(dāng)年看到的正是資本主義社會(huì)無序競(jìng)爭(zhēng)帶來的弊端。尤其是在鋼鐵、煤炭、水泥等重工業(yè)領(lǐng)域，過度競(jìng)爭(zhēng)的害處更大，所以我主張?jiān)谶@些領(lǐng)域開展市場(chǎng)競(jìng)合。在市場(chǎng)飽和的情況下，行業(yè)主要矛盾已不再是制造本身，而是市場(chǎng)的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。這些年來，隨著智能化的發(fā)展和工業(yè)化水平的提高，中國建材把70%的精力投到市場(chǎng)競(jìng)合中，把30%的精力投到生產(chǎn)管理中。
今天回過頭來看，恰恰因?yàn)槲覀冾嵏擦怂鄻I(yè)務(wù)發(fā)展的一些固有理念，中國建材的水泥業(yè)務(wù)才能迅速發(fā)展起來。更重要的是，在中國建材聯(lián)合重組和市場(chǎng)競(jìng)合的帶動(dòng)下，我國水泥行業(yè)市場(chǎng)集中度從12%提升到58%，奠定了新的運(yùn)行規(guī)則和長(zhǎng)期盈利基礎(chǔ)。據(jù)測(cè)算，中國建材整合市場(chǎng)后，水泥行業(yè)的利潤(rùn)從每噸10塊錢提高到了每噸30塊錢。近幾年來，我國基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍虧損，但水泥行業(yè)卻一枝獨(dú)秀，仍有穩(wěn)定的利潤(rùn)，中國建材開展的聯(lián)合重組功不可沒。所以我常想，我剛做水泥時(shí)確實(shí)不懂水泥，但無知者無畏，外行有時(shí)能跳出一些思維桎梏，看出“皇帝新衣”似的問題，發(fā)現(xiàn)內(nèi)行習(xí)以為常的錯(cuò)誤，引入一些新的想法和做法，從而觸發(fā)了行業(yè)的變革。
記者：中國建材整合水泥市場(chǎng)的故事在行業(yè)里盡人皆知，還入選了哈佛商學(xué)院案例。在這個(gè)故事里，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是資本運(yùn)作能力。你認(rèn)為，撬動(dòng)這場(chǎng)水泥重組的阿基米德支點(diǎn)是資本嗎，還是其他因素？
宋志平：資本是很重要的一方面。中國建材集團(tuán)十幾年前是名副其實(shí)的草根央企，底子薄、基礎(chǔ)差，又沒有國家資本金扶持，可是水泥是重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，一個(gè)水泥企業(yè)的投資少則十億八億、多則二三十億。那時(shí)水泥協(xié)會(huì)的雷前治會(huì)長(zhǎng)經(jīng)常問我，中國建材集團(tuán)做水泥，錢在哪兒呢。思來想去，出路只有一條，就是奔向市場(chǎng)，借力資本市場(chǎng)獲得生存發(fā)展?；谶@一結(jié)論，2005年中國建材集團(tuán)設(shè)立中國建材股份有限公司，把集團(tuán)僅有的賺錢的資產(chǎn)打包在一起，為上市做準(zhǔn)備。
說到上市，當(dāng)時(shí)很多人覺得是天方夜譚，因?yàn)橹袊ú漠?dāng)時(shí)利潤(rùn)很低，確實(shí)太弱小了，但我卻信心滿滿。在集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議上，我說要么是好公司上市，要么是上市培育好公司，市場(chǎng)會(huì)歡迎我們。我對(duì)資本市場(chǎng)的信心來源于“有好概念就有錢”這句話。世界上錢很多，關(guān)鍵時(shí)你有沒有正確的想法、掙錢的方法，把投資人吸引過來。水泥市場(chǎng)的整合是一個(gè)引人入勝的故事，把其中的邏輯推演清楚了，別人就會(huì)信服。有一次路演時(shí)，一位新加坡基金經(jīng)理跟我說：宋總你挺有意思，先想個(gè)故事跟我們講，講完你的股票就升值，股票升了你就發(fā)股票，發(fā)完股票你再完成你的故事。我說，這就是資本運(yùn)營的核心，但聽其言還要觀其行，我們會(huì)說到做到。
2006年3月23日，中國建材股份公司在香港上市，上市后的短短六七年間，我們?cè)诨春！|南、北方、西南四大區(qū)域，快速重組近千家水泥企業(yè)，一躍成為全球水泥大王，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。應(yīng)該說，中國建材這場(chǎng)重組機(jī)遇抓得非常好，總的算下來平均每噸水泥收購成本是375元，現(xiàn)在建造的噸成本是400多元、收購的噸成本也要400多元，所以我們的收購是非常劃算的，把握住了***窗口期。這些年，中國建材業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，演繹了一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良、穩(wěn)健經(jīng)營、行業(yè)整合、快速成長(zhǎng)的故事，全面兌現(xiàn)了上市之初的承諾。如今，大潮落下之后，我們?cè)偃シ此?，中國建材為什么能做成重組這件事，為什么能把別人眼中的不可能變成可能，根本原因就是思路對(duì)了，資本運(yùn)作也好，聯(lián)合重組也好，都是以正確的思想為基礎(chǔ)和指引，所以我總說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想非常重要。
記者：中國建材當(dāng)年的希望是先去拿資本市場(chǎng)的錢，然后完成重組，但過程中引發(fā)了另一個(gè)大邏輯，就是混合所有制改革。這場(chǎng)改革對(duì)于水泥產(chǎn)業(yè)重組乃至整個(gè)國企的發(fā)展，相信都是意義深遠(yuǎn)的。
宋志平：是的。中國建材集團(tuán)這些年由小到大、由弱到強(qiáng)的命運(yùn)轉(zhuǎn)變，實(shí)際是得益于兩大改革，一是與市場(chǎng)資源的聯(lián)合，二是與社會(huì)資本的混合。與市場(chǎng)資源的聯(lián)合，就是用聯(lián)合重組的方法做水泥和大宗建材產(chǎn)品。與社會(huì)資本的混合，就是按照“央企市營”的理念，引入社會(huì)資本，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
我剛做中新集團(tuán)總經(jīng)理時(shí)，曾認(rèn)真思考過充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域央企的發(fā)展模式，中新集團(tuán)雖是央企，但并沒有任何托底，做得好大家樂觀其成，做不好可能自生自滅，正是這種倒逼機(jī)制，使我們痛下決心，果敢地邁向市場(chǎng)。在水泥整合的過程中，我對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)營進(jìn)行了更系統(tǒng)的思考，逐漸形成“央企市營”的思路。在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步提煉出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的混改公式、“混得適度、混得規(guī)范、混出效果”的“三原則”以及“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”的“十六字方針”。按照這些改革思路，中國建材集團(tuán)走出一條以國民共進(jìn)方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路，以近400億國有資本吸引1000多億社會(huì)資本，撬動(dòng)近6000億總資產(chǎn)，顯著放大了國有資本功能。我曾經(jīng)擔(dān)任董事長(zhǎng)的國藥集團(tuán)，也是用混合所有制的方法，整合了500多家民企，形成覆蓋全國的國藥網(wǎng)，重塑了醫(yī)藥領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局，國藥于2013年提前進(jìn)入世界500強(qiáng)。
實(shí)踐證明，混合所有制改革是國企改革的重要突破口，也是化解過剩產(chǎn)能矛盾的重要途徑。從國企改革的角度來看，社會(huì)資本的引入可以促進(jìn)股權(quán)多元化，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)所有者到位，使國企真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從化解過剩的角度來說，大企業(yè)可以用混合所有制的方法，把行業(yè)里的中小企業(yè)組織起來，結(jié)為利益共同體，這樣一來，國家不用投入大量資金，就可以解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革里實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)等諸多難題。
記者：說到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，水泥行業(yè)去產(chǎn)能是一場(chǎng)長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)，中國建材集團(tuán)的水泥重組現(xiàn)已告一段落，下一步將如何推動(dòng)行業(yè)去產(chǎn)能工作？
宋志平：中國建材集團(tuán)回歸水泥主流的這15年，我國的水泥市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。2003年至2016年，我國水泥產(chǎn)量從8.62億噸攀升到24億噸，增長(zhǎng)率卻從18.91%降到個(gè)位數(shù)，2015年甚至為負(fù)增長(zhǎng)。我們的基本判斷是，我國水泥行業(yè)目前已從高速增長(zhǎng)期進(jìn)入平臺(tái)過渡期，不會(huì)出現(xiàn)斷崖式下跌，但過剩矛盾更加凸顯。雖然水泥市場(chǎng)需求有24億噸左右，但是市場(chǎng)供應(yīng)量卻高達(dá)35億噸，過剩超過30％。在產(chǎn)能峰值、環(huán)境資源、轉(zhuǎn)型升級(jí)等多重約束的倒逼下，水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)仍然非常艱巨。去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵。從近期來看，可以通過錯(cuò)峰生產(chǎn)、淘汰落后、限制新建、加強(qiáng)區(qū)域協(xié)調(diào)等方式，解決眼前需求不足、價(jià)格過低的問題。例如，在淘汰落后方面，應(yīng)堅(jiān)決淘汰32.5標(biāo)號(hào)水泥，這樣可以退出7億噸落后產(chǎn)能和一些小粉磨站，同時(shí)還應(yīng)淘汰小水泥窯和低效水泥窯，這是一個(gè)不傷筋動(dòng)骨而又能達(dá)到產(chǎn)銷平衡的做法。從中長(zhǎng)期來看，要通過加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)聯(lián)合重組、關(guān)閉工廠、反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)國際產(chǎn)能合作等方式，解決行業(yè)長(zhǎng)治久安的問題。
中國建材集團(tuán)現(xiàn)在有5.3億噸水泥產(chǎn)能，戰(zhàn)略布局已基本完成，未來我們不會(huì)再開展大規(guī)模的重組，而是圍繞核心利潤(rùn)區(qū)精耕細(xì)作、夯實(shí)管理，提高存量的效益。當(dāng)然，如果有機(jī)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略性合并我們還是希望去做，但也不是采取簡(jiǎn)單的購買，而是要考慮資本合作等新方法。作為行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，我們將繼續(xù)高舉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大旗，帶頭不建新線、帶頭錯(cuò)峰限產(chǎn)、帶頭穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、帶頭淘汰32.5水泥、帶頭停掉富余產(chǎn)能。在穩(wěn)定市場(chǎng)方面，現(xiàn)在水泥行業(yè)里有C12+3會(huì)議，這是圍繞著行業(yè)如何自律集思廣益。中國建材集團(tuán)將充分發(fā)揮大企業(yè)作用，深入開展市場(chǎng)競(jìng)合，做維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的中流砥柱。
匠心，打造隱形冠軍星系
中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展猶如試金石，在這個(gè)機(jī)會(huì)井噴、群星燦爛的時(shí)代，能否耐得住寂寞，能否用工匠精神做好企業(yè)、做好產(chǎn)品，考驗(yàn)著每位企業(yè)家。光陰荏苒，經(jīng)過長(zhǎng)期培育，一座名為CNBM的巨型星系脫穎而出，鑲嵌于中國實(shí)業(yè)的浩瀚時(shí)空，璀璨而壯觀。
記者：大家對(duì)中國建材集團(tuán)的了解可能更多停留在水泥重組整合方面，但我們知道，除了水泥，中國建材集團(tuán)還有很多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)尤其是新興產(chǎn)業(yè)，動(dòng)因是什么？
宋志平：中國建材集團(tuán)是一家綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，前幾年媒體對(duì)我們的聯(lián)合重組關(guān)注得較多，其實(shí)我們注重的不只是規(guī)模，而是希望在重組之后通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)水平，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)增加行業(yè)附加值，不斷打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2006年中國建材上市后，我對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入思考，當(dāng)時(shí)做了兩個(gè)基本判斷：一是，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好，將為建材工業(yè)提供穩(wěn)定的剛需；二是，過剩經(jīng)濟(jì)和低碳時(shí)代的到來要求我們必須抓住歷史機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，采取鴕鳥政策是不行的。后來，我提出“四個(gè)結(jié)合”和“兩個(gè)大力”的戰(zhàn)略?！八膫€(gè)結(jié)合”就是走資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路，解決企業(yè)發(fā)展過程中資金從哪來、規(guī)模如何擴(kuò)大、效益如何提高、核心技術(shù)如何形成的問題?！皟蓚€(gè)大力”即大力推進(jìn)水泥、玻璃業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。
2006年到2016年這10年，中國建材集團(tuán)嚴(yán)格按照這套思路一路做過來，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)式發(fā)展。今天的中國建材集團(tuán)已成為集科研、制造、流通為一體的巨型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有6項(xiàng)世界第一和4項(xiàng)國內(nèi)第一，每一塊業(yè)務(wù)都有不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和成長(zhǎng)前景，很多領(lǐng)域正在走向和逼近全球制造業(yè)頂端。去年，國家審計(jì)署對(duì)中國建材集團(tuán)進(jìn)行“體檢”時(shí)，評(píng)價(jià)我們是一家有清晰戰(zhàn)略的企業(yè)、有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)、文化厚重的企業(yè)、能抓住機(jī)遇的企業(yè)。凡事先認(rèn)真思考推演，盡量把問題考慮周全，之后再淡定從容地等待機(jī)會(huì)，一旦機(jī)會(huì)來臨，就會(huì)義無反顧地前行，行動(dòng)極其迅速和堅(jiān)決，這是中國建材集團(tuán)的一大風(fēng)格。
記者：可否這樣解釋，“兩個(gè)大力”是中國建材10年來轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在存量上做整合和提升，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)在增量上做布局和發(fā)展？那這兩條主線之間是什么關(guān)系，并列關(guān)系還是顛覆關(guān)系？
宋志平：這些年來，我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)方面進(jìn)行了持之以恒的創(chuàng)新和積累。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)行，而是立足現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，持續(xù)提質(zhì)增效升級(jí)。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，還要未雨綢繆，開辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。也就是說，要把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新結(jié)合起來，既造“矛”又造“盾”，讓新舊動(dòng)能梯次接續(xù)、系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
在水泥領(lǐng)域，開展大規(guī)模聯(lián)合重組的同時(shí)，我們積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排。結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，推動(dòng)水泥產(chǎn)品的“高性能化、特種化、商混化、制品化”，高標(biāo)號(hào)水泥比例高于全國平均水平10個(gè)百分點(diǎn)，特種水泥產(chǎn)能超過2000萬噸、骨料產(chǎn)能超過4000萬噸。建設(shè)工業(yè)4.0智能工廠，過去一家日產(chǎn)5000噸的水泥工廠需要300人，現(xiàn)在僅需95人，生產(chǎn)線從原料采礦到包裝，整個(gè)過程都無人操作。節(jié)能減排方面，投資150多億元對(duì)所有符合條件的水泥廠建設(shè)余熱發(fā)電體系，配套脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設(shè)“花園中的工廠、森林里的工廠、草原上的工廠、湖水邊的工廠”，在實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)方面發(fā)揮了示范作用。
在“三新”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快市場(chǎng)布局，不斷提高盈利能力。新型建材方面，石膏板產(chǎn)能達(dá)21億平方米，位居全球第一，推出相變、凈醛系列高端產(chǎn)品，研發(fā)出低密度石膏板技術(shù)。新型房屋領(lǐng)域，大力發(fā)展裝配式建筑和住宅產(chǎn)業(yè)化，成功研發(fā)出集光電、光熱、風(fēng)能、沼氣、地?zé)嵊谝惑w的加能源5.0房屋，并以“綠色小鎮(zhèn)”模式推廣到全世界，成為繼高鐵后推向世界的又一中國品牌。新能源材料方面，銅銦鎵硒光電轉(zhuǎn)換率達(dá)17.9%，刷新世界記錄，自主研發(fā)生產(chǎn)出0.15毫米超薄觸控玻璃、0.2毫米TFT液晶玻璃基板，玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界第一，T800千噸級(jí)生產(chǎn)線建成投產(chǎn)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出口。近年來，這些新業(yè)務(wù)創(chuàng)造的利潤(rùn)已占據(jù)集團(tuán)的半邊天。
2016年初，受查爾斯·漢迪“第二曲線理論”的啟發(fā)，我對(duì)集團(tuán)原有戰(zhàn)略做了延伸，提出“三條曲線”的思路，前兩條曲線即為“兩個(gè)大力”戰(zhàn)略概念的延展，研發(fā)、工程和技術(shù)服務(wù)等新業(yè)態(tài)則歸于第三條曲線，包括大研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+、檢測(cè)認(rèn)證、碳交易、EPC工程和生產(chǎn)制造服務(wù)等。近年來，中國建材集團(tuán)構(gòu)筑起行業(yè)開放性創(chuàng)新平臺(tái)，“跨境電商+海外倉”、“智慧工業(yè)+智慧港口”、BNBM HOME等一批外貿(mào)新模式茁壯成長(zhǎng)，水泥、玻璃纖維、太陽能光伏等項(xiàng)目遍布亞非美歐等地區(qū)。
常言道，沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè)。由于中國建材集團(tuán)較早開始布局三條曲線，新常態(tài)下，我們用第一曲線的穩(wěn)定收益和第二三曲線的持續(xù)發(fā)力，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)下行的考驗(yàn)，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得了寶貴的時(shí)間。三條曲線的劃分，讓集團(tuán)內(nèi)各單元都處在某一曲線的發(fā)展范疇，清楚各自的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)，創(chuàng)新的目標(biāo)和路線也很清爽，避免打亂仗。
記者：有因就有果，可以說您是用15年時(shí)間，培育出一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群，包括一大批優(yōu)秀行業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)里的標(biāo)桿企業(yè)，這是非常值得欣慰的。
宋志平：確實(shí)，中國建材集團(tuán)經(jīng)過多年培育，涌現(xiàn)出很多***“單打冠軍”，這些企業(yè)就是現(xiàn)在大家熱議的隱形冠軍。德國人赫爾曼·西蒙寫了一本書叫《隱形冠軍》，按照西蒙的說法，所謂隱形冠軍有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：在全球市場(chǎng)中排名前三、營業(yè)額低于50億歐元、并非眾所周知。隱形冠軍***的特點(diǎn)就是專注，這些企業(yè)扎根實(shí)業(yè)，深耕某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或技術(shù)，長(zhǎng)期堅(jiān)守，持續(xù)創(chuàng)新，精益求精，最終把一件事情做到極致。
中國建材集團(tuán)旗下有一大批隱形冠軍，這些企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上創(chuàng)造了多個(gè)第一，支撐起整個(gè)集團(tuán)的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)。例如，中國巨石是典型的隱形冠軍，堅(jiān)守玻璃纖維業(yè)務(wù)40年，從最初的1萬噸產(chǎn)能做到現(xiàn)在的全球第一，在美國、埃及等國家投資建廠，成為中國制造走出去的典范。巨石的成功得益于它的管理、創(chuàng)新和國際化經(jīng)營能力。一位海外跨國同行的CEO參觀巨石后，對(duì)巨石生產(chǎn)線的先進(jìn)水平感到很震驚。北新建材是全球***的石膏板制造商，堅(jiān)持石膏板業(yè)務(wù)30多年，生產(chǎn)的“龍牌”紙面石膏板質(zhì)量、品牌都非常過硬，是國內(nèi)為數(shù)不多的價(jià)格高過跨國公司的產(chǎn)品之一，公司業(yè)績(jī)也很優(yōu)異。
記者：您認(rèn)為，作為一家大企業(yè)來說，怎樣塑造這些隱形冠軍？中國的隱形冠軍之路還有多遠(yuǎn)？
宋志平：培育隱形冠軍，我認(rèn)為有幾個(gè)要素很重要。一是匠心。隱形冠軍精神說到底是工匠精神，包括追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。企業(yè)里應(yīng)大力弘揚(yáng)工匠文化，鼓勵(lì)平臺(tái)公司聚焦核心業(yè)務(wù)，持之以恒地把企業(yè)做好、把產(chǎn)品做精、把市場(chǎng)做大。隱形冠軍成功的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把那些看似毫不起眼的事情做得好些，再好些。二是環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)為隱形冠軍的成長(zhǎng)提供沃土，創(chuàng)造寬松的環(huán)境、適宜的機(jī)制，激發(fā)活力和創(chuàng)造性。像中國巨石和北新建材都是上市公司，都是用混改的方式推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是管理。隱形冠軍高度專業(yè)化，作為集團(tuán)層面來講，應(yīng)圍繞歸核化加強(qiáng)管理。中國建材集團(tuán)采取的是格子化管控，作為控股股東只能投資和打造專業(yè)化平臺(tái)。打個(gè)比方，集團(tuán)公司是體委，各投資企業(yè)是專業(yè)隊(duì)，打兵乓球的只打兵乓球，打籃球的只打籃球，多面手的綜合隊(duì)是做不成隱形冠軍的。四是團(tuán)隊(duì)。做企業(yè)最難的是選人，打造隱形冠軍需要專業(yè)的技術(shù)人才與團(tuán)隊(duì)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須心無旁騖、踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)，像巨石的張毓強(qiáng)、泰山石膏的賈同春、中復(fù)神鷹的張國良、中復(fù)連眾的任桂芳等都是做企業(yè)的癡迷者。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國有1307家隱形冠軍，占全球的近一半，而中國只有68家隱形冠軍，這一數(shù)字雖不一定準(zhǔn)確，但也給了我們很多啟示。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，我們的中型企業(yè)或者中大型企業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，以專業(yè)化提高競(jìng)爭(zhēng)力，以全球化拓展銷售。中國如果有2000個(gè)隱形冠軍，在國際市場(chǎng)將獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果有5000到10000個(gè)隱形冠軍，中國將成為制造強(qiáng)國。
堅(jiān)守，深耕實(shí)業(yè)永不言棄
23歲那年，宋志平成為建材行業(yè)的一名新兵，從此他便把自己和這個(gè)行業(yè)緊緊栓在一起，一干就是大半輩子。成長(zhǎng)的道路艱辛漫長(zhǎng)，人生的旅程百味雜陳，他用默默堅(jiān)守雖苦猶榮的情懷，奏響了一曲深耕實(shí)業(yè)、振興實(shí)業(yè)的人生凱歌。
記者：2008年金融危機(jī)之后，“脫實(shí)向虛”的苦果讓發(fā)達(dá)國家痛定思痛，美國強(qiáng)力回歸實(shí)業(yè)、歐洲紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”計(jì)劃，中國現(xiàn)在也在全力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。您對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著怎樣的理解？
宋志平：建材是典型的實(shí)體行業(yè)，而且是那種自身利潤(rùn)不算高但卻為社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的行業(yè)。建材集團(tuán)這些年來一直堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，沒有掙過虛擬經(jīng)濟(jì)的熱錢和快錢。2016年集團(tuán)銷售收入為2700億、社會(huì)貢獻(xiàn)值卻有近600億，其中上交稅收154億，支付銀行利息160億，為25萬名員工提供就業(yè)并支付薪酬201億，此外還為國家創(chuàng)造了81億元的利潤(rùn)。透過這些年中國建材集團(tuán)的發(fā)展，我有幾點(diǎn)感觸。
第一，實(shí)體經(jīng)濟(jì)非常重要。以制造業(yè)為主體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向強(qiáng)盛的基礎(chǔ)。日本有過工業(yè)空心化的慘痛經(jīng)歷，美歐也曾出現(xiàn)脫實(shí)向虛的過程，但經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)的教訓(xùn)，現(xiàn)在都在加快推動(dòng)再工業(yè)化，吸引制造業(yè)回流。德國曾因服務(wù)業(yè)發(fā)展慢受到質(zhì)疑，但歐洲債務(wù)危機(jī)中，恰恰是因其強(qiáng)大的制造業(yè)，德國經(jīng)濟(jì)仍表現(xiàn)強(qiáng)勁。中國是一個(gè)有著13億人口的泱泱大國，要想長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升國際影響力，必須大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)決不能走美日歐工業(yè)空心化的老路，這是根子上的事，靠舶來品是養(yǎng)活不了一個(gè)13億人口的中國的。現(xiàn)在社會(huì)上常討論虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、金融等都要緊緊依托實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根，脫離了實(shí)業(yè)必定是泡沫一場(chǎng)。
第二，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)成績(jī)巨大。改革開放30多年來，中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，取得了驕人的成績(jī)。如今，中國很多企業(yè)的技術(shù)水平已從中高端邁向高端，由過去的“跟跑型”變?yōu)椤安⑴苄汀鄙踔潦恰邦I(lǐng)跑型”。拿建材行業(yè)來說，我國的水泥、玻璃等成套裝備和技術(shù)處于全球領(lǐng)先地位，跨國公司都從中國購買。修高鐵、石油鉆井用的水泥原來都要靠進(jìn)口，現(xiàn)在都實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。中國建材集團(tuán)十幾年來迅速發(fā)展壯大，不僅產(chǎn)業(yè)規(guī)模上占據(jù)多個(gè)國內(nèi)外第一，還擁有了雄厚的科研和制造實(shí)力，國際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力不斷提高，贏得了世界同行的尊重。集團(tuán)擁有有效專利8100項(xiàng)，在新型干法水泥、浮法玻璃、紙面石膏板、玻璃纖維、碳纖維、復(fù)合材料、耐火材料、工業(yè)陶瓷、薄膜光伏、新型房屋等十大領(lǐng)域均具備國際一流的產(chǎn)品和工藝裝備技術(shù)水平。俗話說“30年河?xùn)|，30年河西”，撫今追昔，這些引以為豪的巨變讓人感慨萬千。
第三，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要長(zhǎng)期堅(jiān)守。做實(shí)體經(jīng)濟(jì)非一朝一夕之功，需要長(zhǎng)時(shí)間的精心培育、悉心雕琢。像全球隱形冠軍，平均都有66年的歷史，38%的企業(yè)是百年老店。我體會(huì)，企業(yè)做一項(xiàng)業(yè)務(wù)10年左右才算熟悉，20年左右才算鞏固，30年左右才能達(dá)到世界一流水平。中國建材集團(tuán)這些年深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，沒去掙那些熱錢和快錢，人心沒有亂，隊(duì)伍沒有散，始終眾志成城、堅(jiān)如磐石地向著目標(biāo)努力。水泥、石膏板、玻璃纖維等業(yè)務(wù)都經(jīng)過了持之以恒的努力，碳纖維到第十個(gè)年頭才掙到利潤(rùn)，這些埋頭苦干、堅(jiān)守實(shí)業(yè)的故事可歌可泣。
第四，實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)生存發(fā)展的過程，就是不斷創(chuàng)新的過程。拿建材行業(yè)來說，建材事關(guān)國計(jì)民生，是一個(gè)必須做好、值得做好、應(yīng)該做好、能夠做好的行業(yè)。怎么做好？就是要在長(zhǎng)期堅(jiān)守的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新。以水泥為例，它是非常重要的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，是建設(shè)的基本“糧食”，城市建設(shè)、民生工程、航天及核工業(yè)發(fā)展等都離不開它。我國90%的鐵礦砂、60%-70%的木材靠進(jìn)口，但石灰石儲(chǔ)量高達(dá)9萬億噸，電煤資源也很豐富，發(fā)展水泥的條件得天獨(dú)厚，水泥也是性價(jià)比最好的基礎(chǔ)原材料。水泥產(chǎn)業(yè)普通但很重要，傳統(tǒng)但不落后，迄今為止沒有其他膠凝材料可以替代，我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，通過不斷創(chuàng)新，提升水泥的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。舉個(gè)例子，中國建材的最新技術(shù)每生產(chǎn)1噸水泥能夠節(jié)約15公斤標(biāo)煤，如果這個(gè)技術(shù)普及，24億噸水泥就能節(jié)約上3000萬噸標(biāo)煤，這在節(jié)能環(huán)保上是非常了不起的事情。也就是說，水泥還有巨大的創(chuàng)新空間，需要我們長(zhǎng)期不懈努力。
此外，做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)還需要政府和全社會(huì)的共同支持。包括加大政策引導(dǎo)、降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、鼓勵(lì)金融資源傾斜、推動(dòng)社會(huì)資本脫虛入實(shí)、營造鼓勵(lì)創(chuàng)新支持實(shí)業(yè)發(fā)展的社會(huì)氛圍和輿論環(huán)境等等。
記者：作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表，在國家振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)和兩材重組的大背景下，中國建材集團(tuán)未來有什么戰(zhàn)略規(guī)劃？
宋志平：2016年8月26日，兩材重組大會(huì)召開，中國建材集團(tuán)有限公司正式成立。從宣布重組到去年年底，僅用不到四個(gè)月時(shí)間，我們就順利完成集團(tuán)層面和部分二級(jí)公司的整合，實(shí)現(xiàn)無縫接軌，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。基于對(duì)兩材各自優(yōu)勢(shì)以及形勢(shì)任務(wù)的判斷，新集團(tuán)重新制定了“1334”的新戰(zhàn)略定位：
一是堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，即打造世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我們要力爭(zhēng)在“十三五”期間，把中國建材集團(tuán)建設(shè)成全球規(guī)模***、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)的全球領(lǐng)軍企業(yè)。
二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國際合作“三大戰(zhàn)略”。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，深入開展“雙創(chuàng)”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈向高端攀升。綠色發(fā)展，是指站在道德高地做企業(yè)，將“藍(lán)天”作為第一責(zé)任，按照環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本來進(jìn)行管理要素排列，堅(jiān)持綠色發(fā)展“三原則”，即原材料上盡量采用工業(yè)和城市固體廢棄物，生產(chǎn)過程中追求零排放，產(chǎn)品應(yīng)用中注重節(jié)能環(huán)保、舒適健康。國際合作，是緊抓“一帶一路”機(jī)遇，大力開展國際物流貿(mào)易和對(duì)外承包工程的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)海外實(shí)業(yè)投資，推動(dòng)國際產(chǎn)能合作。
三是布局“三條曲線”。第一曲線是在基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)精耕細(xì)作，做好水泥、玻璃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和深度整合，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。第二曲線是繼續(xù)做強(qiáng)做大做優(yōu)優(yōu)勢(shì)實(shí)體業(yè)務(wù)，鞏固和增強(qiáng)“三新”產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位、技術(shù)能力和盈利能力。第三曲線是積極發(fā)展制造服務(wù)業(yè)等新業(yè)態(tài)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在鞏固提高水泥業(yè)務(wù)主體利潤(rùn)平臺(tái)的同時(shí)，我們要打造更多專業(yè)化大利潤(rùn)平臺(tái)，培育更多***隱形冠軍。
四是實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化、國際化的“四化”轉(zhuǎn)型。高端化，是指加大技術(shù)創(chuàng)新力度，創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端發(fā)展，技術(shù)水平從中高端向高端邁進(jìn)。智能化解決勞動(dòng)效率和精準(zhǔn)度的問題，今后我們要在互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025方面加快探索，加強(qiáng)智能工廠和智慧工業(yè)平臺(tái)建設(shè)。例如，我們用智慧工業(yè)平臺(tái)為海外水泥投資商外包管理水泥工廠，這種外包管理型模式可能顛覆水泥跨國企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營模式，我們下一步的目標(biāo)是管理100家海外水泥廠。綠色化，就是積極發(fā)揮社會(huì)責(zé)任，圍繞綠色、循環(huán)、低碳，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和自然的融合發(fā)展。國際化是在滿足國內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，積極推進(jìn)一帶一路的投資發(fā)展，打造“走出去”國家新名片。
記者：您在中國建材工作了15年，算上之前在北新工作的23年，您做實(shí)業(yè)的時(shí)間加起來已有38年了。回看這些過往經(jīng)歷，您對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有著怎樣的情感？有沒有什么難忘的經(jīng)歷？
宋志平：我1979年大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入建材行業(yè)，可以說是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)里做了大半輩子。我崇尚一生做好一件事，把做企業(yè)作為終身事業(yè)，盡管吃過不少苦，也遇到過一些艱辛，但我始終無怨無悔，雖苦猶榮。
記得在北新工作時(shí)，我常是一年到頭四處奔波，做廠長(zhǎng)后也總是早出晚歸，經(jīng)常半夜去車間查看生產(chǎn)情況。那時(shí)曾有不少機(jī)會(huì)離開企業(yè)，但我沒有動(dòng)搖。因?yàn)槲矣X得自己已經(jīng)企業(yè)化了，工人上班、客戶買貨、讀產(chǎn)銷日?qǐng)?bào)，這些看似尋常的東西，都已溶入了我的血液。我崇尚一生做好一件事，不少人以為我有遠(yuǎn)大的報(bào)負(fù)，實(shí)際上我是干一行愛一行的那種人。后來到了中國建材集團(tuán)也是如此，這15年來，我都是在“白加黑”、“五加二”中渡過的，沒有休過一次假。常有人說，宋總應(yīng)帶頭休假，應(yīng)該學(xué)會(huì)休息和生活，我聽到總是笑笑，覺得這一生已經(jīng)這樣過來了，不要再改了吧?；叵肫饋?，這些年多做了些事，實(shí)際上是把別人休息和娛樂的時(shí)間都用在工作上，把時(shí)間給拉長(zhǎng)了。
做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過程確實(shí)不容易，途中會(huì)面臨很多誘惑和選擇，也會(huì)經(jīng)歷很多坎坷和磨難。我是個(gè)理想主義者，拿水泥聯(lián)合重組來說，大家都在提，但做的人不多，做成的更少，我卻偏偏一頭扎了進(jìn)去，但一路上遇到的艱辛也常讓我心生感慨。大家常說，企業(yè)家要善于抓住瞬息萬變的機(jī)會(huì)，但往往有一些客觀原因讓我們未必心想事成。在資本市場(chǎng)上，我們?cè)鴥纱五e(cuò)過融資機(jī)會(huì)，一次是重組南方水泥時(shí)，我們計(jì)劃發(fā)行3億股H股股票，當(dāng)時(shí)每股股價(jià)接近40 元，一次是重組西南水泥時(shí)，我們計(jì)劃在A股市場(chǎng)上發(fā)行10億股，公告時(shí)每股股價(jià)15元，但由于部門審批手續(xù)繁瑣，兩次都與窗口期擦肩而過，錯(cuò)過了300億資本金。如果有這300億元，中國建材就不會(huì)有偏高的負(fù)債率。
這些年來，中國建材集團(tuán)為國家、社會(huì)、行業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，企業(yè)也有很好的收益，2011年利潤(rùn)做到158億元，那年只南方水泥一家企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)就有56億之多，南方水泥只用了三年時(shí)間就收回了100億的總投資。有人說，宋總你打了個(gè)傘，但傘下避雨的人可能比你們賺得還多。我說，這就是后天下之樂而樂吧。我是個(gè)溫和達(dá)觀的人，做事情盡量從利他的角度出發(fā)，這些年也遇到過一些困難和誤解，但我卻鮮有畏難情緒或感到委屈，始終保持一份平常心。
回首往事，做實(shí)業(yè)的過程艱辛而漫長(zhǎng)，常是十分汗水一分收獲，干的是那種“吃的是草擠的是奶”的活，但實(shí)業(yè)總要有人埋頭去做。從不懈怠、從不自我原諒、從不輕言放棄，專心致志、滿懷熱情地做事應(yīng)是企業(yè)家的人生態(tài)度。屈原《橘頌》里有句話：“受命不遷，生南國兮?！比松鷽]有幾個(gè)15年，更沒有幾個(gè)38年，如果人生可以重來，依我的性格，我還會(huì)選擇同一條道路。
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