為主動適應(yīng)全國碳交易市場的啟動運(yùn)行，加強(qiáng)集團(tuán)碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)，培育集團(tuán)專業(yè)的管理和內(nèi)審隊(duì)伍，有效防范在碳核查、碳交易中的風(fēng)險(xiǎn)，在宋志平董事長的關(guān)心指導(dǎo)下，按照曹江林總經(jīng)理的安排部署，8月1日至9月7日，中國建材集團(tuán)分別在浙江杭州、四川德陽、新疆烏魯木齊、甘肅蘭州、吉林長春和山東曲阜六大省市，開展了6期碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)培訓(xùn)工作。該系列培訓(xùn)由集團(tuán)公司主辦，集團(tuán)各水泥板塊承辦，并邀請國家發(fā)改委碳配額課題組清華大學(xué)、湖北碳排放權(quán)交易中心、中國建材總院和中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證的專家隊(duì)伍為集團(tuán)水泥企業(yè)量身定制培訓(xùn)課程。九大水泥板塊253家成員企業(yè)的445名管理和技術(shù)骨干參加了培訓(xùn)，并順利通過考試并獲得內(nèi)審員資格證。

       本次系列培訓(xùn)采取了理論與實(shí)操、授課與討論、培訓(xùn)與考核相結(jié)合的培訓(xùn)方式。中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證專家就溫室氣體減排政策、碳排放核算與報(bào)告、排放量數(shù)據(jù)分析、核查工作應(yīng)對等主題進(jìn)行了專題講座；清華大學(xué)、湖北碳排放權(quán)交易中心、中國建材總院的專家分別圍繞配額分配政策、碳交易機(jī)制和企業(yè)如何應(yīng)對碳交易及水泥工業(yè)碳減排技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)解讀；參培企業(yè)開展了2015年、2016年碳排放數(shù)據(jù)的核算和討論分析，并赴多家水泥企業(yè)進(jìn)行第三方核查的情景模擬和數(shù)據(jù)交叉試算。通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)操演練，結(jié)合現(xiàn)場考評測試，參培人員對碳交易基本知識、碳數(shù)據(jù)核算方法等各項(xiàng)內(nèi)容的掌握度較好，實(shí)現(xiàn)了了解國家政策、熟悉核算方法、提高應(yīng)對能力、深化思想意識的預(yù)期目的。

       在山東曲阜召開的結(jié)課儀式上，集團(tuán)高級專務(wù)馬建國充分肯定了培訓(xùn)取得的成效，對培訓(xùn)班的圓滿結(jié)束表示祝賀。他結(jié)合集團(tuán)上半年的工作業(yè)績，分析了集團(tuán)在節(jié)能減排方面面臨的形勢，并對今后碳資產(chǎn)能力建設(shè)工作提出了具體要求：一是要積極學(xué)習(xí)主動參與，做好進(jìn)入碳市場的充分準(zhǔn)備；二是要建立公共的服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升行業(yè)競爭力；三是要摸清家底，掌握成員企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)水平，利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)；四是要組建隊(duì)伍，為碳市場開展儲備管理和技術(shù)人才；五是要建章立制，構(gòu)建集團(tuán)碳資產(chǎn)管理體系；六是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，建立健全碳交易風(fēng)險(xiǎn)管控體系。他要求所有參培人員要以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，不斷提高碳資產(chǎn)能力建設(shè)，努力成為碳資產(chǎn)管理的行家里手。

       集團(tuán)職工董事、工會主席、人力資源部總經(jīng)理王于猛參加德陽站和蘭州站培訓(xùn)，他充分肯定了集團(tuán)整體培訓(xùn)體系下的傳承和創(chuàng)新以及成員企業(yè)為集團(tuán)發(fā)展做出的卓越成績，也提醒大家要看到發(fā)展中面臨的資源能源短缺、碳排放加劇的現(xiàn)實(shí)問題。他全面回顧了全國碳市場的建設(shè)進(jìn)程，從控排企業(yè)數(shù)量、碳配額規(guī)模及碳資產(chǎn)價(jià)值等多角度闡明了集團(tuán)水泥企業(yè)在全國水泥行業(yè)碳交易工作中的重要作用，新形勢下企業(yè)積極主動參與碳交易將有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、構(gòu)建良好的市場環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

       集團(tuán)企業(yè)管理部為成員企業(yè)詳細(xì)闡述了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式及節(jié)能減排工作進(jìn)展，并指出下一階段集團(tuán)碳管理工作構(gòu)想。強(qiáng)調(diào)集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)碳資產(chǎn)管理路線圖，全面構(gòu)建起符合建材特色的集團(tuán)碳資產(chǎn)管理體系。

       此次培訓(xùn)得到了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、授課專家和各水泥板塊的高度重視，集團(tuán)上下全員參與、廣泛覆蓋；課程內(nèi)容充實(shí)豐富、系統(tǒng)實(shí)用；授課專家教學(xué)認(rèn)真、氣氛熱烈；承辦單位精心安排、組織有序。通過六期培訓(xùn)的成功舉辦，為集團(tuán)打造了一支專業(yè)基礎(chǔ)過硬的碳資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍，為積極主動參與全國碳交易市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。