12月17日，第十九屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂舉行。本屆論壇的主題為“新時(shí)代 新思想——致敬改革開放40年，慶祝北大建校120周年”。全國政協(xié)副主席、國際經(jīng)濟(jì)交流中心執(zhí)行副理事長陳元，北京大學(xué)黨委書記郝平，北京大學(xué)校長林建華，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長厲以寧，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會名譽(yù)會長高尚全，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平，國務(wù)院參事、北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授徐憲平，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長兼CEO陳東升，新東方教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO俞敏洪，中國上市公司協(xié)會會長、中國移動前董事長王建宙，拉卡拉支付股份有限公司董事長孫陶然，58集團(tuán)CEO姚勁波出席論壇并發(fā)言。

以下為演講全文：

國企只有改革才能生存并發(fā)展壯大

       尊敬的劉俏院長，各位領(lǐng)導(dǎo)、光華的各位同仁和各位同學(xué)：

       大家好！首先我祝賀第十九屆北大光華新年論壇的召開，剛才聽了各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的演講非常受啟發(fā)。主持人想讓我以個(gè)人的親身經(jīng)歷講講關(guān)于國企改革和我的一些體會。

親歷國企改革30多年

       我是1979年大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入了國企，也就是今天大家都知道的一家上市公司北新建材，我大學(xué)是學(xué)高分子化學(xué)的，去了做技術(shù)員。當(dāng)時(shí)我們開始進(jìn)入社會主義商品經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)的問題是產(chǎn)品要靠自己銷售，因?yàn)檫^去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)資金是國家安排的，我們的生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)和銷售也是國家安排的。市場經(jīng)濟(jì)之前叫社會主義商品經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是市場供應(yīng)靠自己采購，一個(gè)是產(chǎn)品銷售靠自己銷售；銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化，我們當(dāng)時(shí)叫“斷奶”，所以當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)是非常之困難的。

       改革開放之后，外資都進(jìn)來了，當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也很快，所以很多國有企業(yè)步履艱難，非常困難。最關(guān)鍵的是產(chǎn)品得賣得出去，我做了四年技術(shù)員之后，在80年代就毅然決然做了銷售員，去賣產(chǎn)品，為什么？因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品堆滿了車間，賣不出去，大家也沒有事干。所以當(dāng)時(shí)就帶著大家去做市場，后來做了七年的銷售副廠長。那時(shí)候我們有一句話叫，“市場不相信眼淚，不找市長找市場”，所以在80年代很多國有企業(yè)能過得來的一定是產(chǎn)品占領(lǐng)了市場，市場工作做得不錯才能夠活下來。90年代我去做了廠長，北新建材的一把手，面臨著企業(yè)機(jī)制不活、職工情緒低落，雖然說做銷售廠長產(chǎn)品賣得不錯，但是生產(chǎn)不出來，而且企業(yè)在銀行賬上沒有資金，工人收入低、沒房子，大家意見一大堆。

       怎么來振興這個(gè)企業(yè)呢？我那時(shí)想，首先要讓大家熱情起來，所以我提出要點(diǎn)燃職工心中的火，工資年年漲、房子年年蓋，所以工人的熱情一下子迸發(fā)出來，企業(yè)獲得了新生。但是大家知道，那個(gè)時(shí)候我們每年有一個(gè)財(cái)務(wù)大檢查，那是一關(guān)。很多國有企業(yè)都非常難過那一道關(guān)，一方面我們的職工需要激勵，一方面我們的傳統(tǒng)制度又非常死板。這就讓我們又面臨一個(gè)新的問題，就是怎么來改變這些，所以當(dāng)時(shí)就提出了制度創(chuàng)新。在1994年我們搞了百戶試點(diǎn)，我?guī)ьI(lǐng)的北新建材進(jìn)入全國百戶試點(diǎn)企業(yè)。百戶試點(diǎn)提出了什么要求呢？就是四句話，今天十九大報(bào)告中還在用，即產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。那時(shí)候國家經(jīng)貿(mào)委副主任對北新建材的試點(diǎn)提出要求，試點(diǎn)應(yīng)該是改革的尖刀班，要進(jìn)行脫胎換骨的改變，脫胎換骨很痛苦，但是改革必須要經(jīng)歷這一關(guān)。

       說脫胎換骨可能大家都知道，從1998年到2000年的國企改革的三年脫困，三年脫困中有上千萬國有企業(yè)職工下崗，今天回想起來心里還很不是滋味，改革中我們員工付出了沉重的代價(jià)。北新建材選擇在1997年上市，那時(shí)候要解決錢從哪里來、人往哪里去的問題。所謂人就是指富余員工。北新建材通過上市獲得資金進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)安置好了職工，是走了這樣一條道路。所以在三年脫困過程中，北新建材沒有職工下崗。我常常想，今天生存的國有企業(yè)，他們大多是那場改革的幸存者。

       現(xiàn)在有時(shí)候一講到國企，有些人就說是不是有很多特殊的優(yōu)待，實(shí)際上我們改革沖擊的就是國企，國企只有適應(yīng)改革才能生存，當(dāng)時(shí)我們那么多國企倒下了，就是因?yàn)闆]有適應(yīng)改革。

       2002年，我調(diào)到央企中國建材，那時(shí)候中國建材只有20多億元的收入，當(dāng)時(shí)也是債主臨門，非常困難，雖然叫央企，但是規(guī)模較小。當(dāng)時(shí)的國資委領(lǐng)導(dǎo)在大會上講，如果哪個(gè)央企不進(jìn)入行業(yè)前三名就銷號?？墒侵袊ú募葲]有資金，又困難，規(guī)模又小，所以我常講我們是“草根央企”，怎么發(fā)展呢？又想起來只有改革，進(jìn)行“央企市營”，即央企進(jìn)行市場化經(jīng)營。方式是走混合所有制道路，資金從資本市場、從民營資本來，和民營企業(yè)進(jìn)行混合，大家結(jié)合起來共同發(fā)展，推動整個(gè)建筑材料，尤其是水泥行業(yè)的重組，使得中國建材得到了迅速發(fā)展，成為世界500強(qiáng)企業(yè)。2009年，國資委又讓我把國藥集團(tuán)董事長也兼起來，我在2009-2014年同時(shí)擔(dān)任中國建材和中國醫(yī)藥集團(tuán)的董事長，又把做中國建材混合所有制經(jīng)驗(yàn)放到國藥去做，國藥也從規(guī)模不大的公司發(fā)展成世界500強(qiáng)。

       這段歷史說明，兩家企業(yè)都是通過改革發(fā)展壯大起來的，也是通過改革成就了兩個(gè)世界500強(qiáng)。

關(guān)于國企改革有三點(diǎn)體會