4月4日，為全面貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，由國務院國資委宣傳工作局指導，國務院國資委新聞中心、中國經(jīng)濟網(wǎng)主辦的“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇在經(jīng)濟日報社舉行。本次論壇的主題是“新時代企業(yè)家精神”。

       國務院國資委副秘書長彭華崗、經(jīng)濟日報副總編輯丁士出席論壇并致辭。彭華崗表示，改革開放40年造就了一大批企業(yè)家，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻。目前改革進入深水區(qū)，需要創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境，理解包容企業(yè)家，建立改革創(chuàng)新容錯機制。

       中國建材集團董事長、黨委書記宋志平受邀出席論壇，圍繞企業(yè)家和企業(yè)家精神理論、我國企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用、關心和愛護國有企業(yè)家三個方面的內(nèi)容作主旨發(fā)言。他還與中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、國務院國資委研究中心主任李明星，上海振華重工（集團）股份有限公司董事長朱連宇，國能中電能源集團有限責任公司董事長、總裁白云峰，中商惠民（北京）電子商務有限公司董事長張一春，興宏金融集團董事長戚進東等現(xiàn)場對話。

主旨發(fā)言內(nèi)容：

新時代企業(yè)家精神和關心愛護國有企業(yè)家

中國建材集團董事長  黨委書記  宋志平

       尊敬的彭華崗副秘書長、各位領導、各位企業(yè)家朋友和媒體朋友：

       大家好！去年9月，中共中央國務院發(fā)布了《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境  弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神  更好地發(fā)揮企業(yè)家作用的指導意見》，這是國家首次專門就企業(yè)家政策發(fā)布指導意見，引起了熱烈的反響。黨的十九大報告提出“激發(fā)和保護企業(yè)家精神”，進一步鼓舞了企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今天我們舉辦這次論壇，在習近平新時代中國特色社會主義思想中國特色社會主義思想指導下，深化關于企業(yè)家精神的認識，有著重大的意義。我想跟大家講三段話。

一、企業(yè)家和企業(yè)家精神理論

       企業(yè)家和企業(yè)家精神理論，就是講發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚企業(yè)家精神的理論，是習近平新時代中國特色社會主義思想中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容。

       “企業(yè)家”是個老詞匯，是一個舶來語。最早是法國人創(chuàng)造的，指在流通過程中產(chǎn)生了增值的商人，后來英國人提升為用資源來創(chuàng)造價值的企業(yè)主。“企業(yè)家”概念也引入到中國，指的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富的人。我們黨和國家的領導人以前提到“企業(yè)家”不多，或者說還沒有能夠把“企業(yè)家”作為一個階層來看，盡管我們有企業(yè)家協(xié)會，每年表彰優(yōu)秀企業(yè)家。但是在黨的文件中，能夠把企業(yè)家作為一個群體提出來，還是少見的。毛主席在建國初期提出“紅色資本家”，可能也有“企業(yè)家”的概念。改革開放以后，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，最早是國企的一些改革者，像馬勝利等，后來有一大批民營企業(yè)家，像馬云、柳傳志、馬化騰等。同時也有一大批國有企業(yè)家，像彭華崗副秘書長講的，在國有企業(yè)里扎扎實實從基層做起，這樣一批為國家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富的國有企業(yè)領導人。

       但是真正重視企業(yè)家，把“企業(yè)家”的意義系統(tǒng)提出來的，并把企業(yè)家作用上升到經(jīng)濟活動的主體和市場的活力之源高度的，是習近平總書記。習近平總書記早在2001年任職福建時期就提出要“理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護企業(yè)家、支持企業(yè)家”。尤其是黨的十八大以后，習總書記多次講到企業(yè)家和企業(yè)家精神，對企業(yè)家寄予厚望。這和以前講的也有一些不同，站位很高。習總書記對企業(yè)家的論述，可以分成四個方面：

       一是強調企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，肯定了企業(yè)家作用。習近平總書記2014年11月在亞太經(jīng)合組織工商領導人峰會上有一段重要論述，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”，這段話非常精辟，是點睛之筆，說到了最核心。到底市場的活力來源于什么地方？來自于人；人主要來自于哪里？來自于企業(yè)家和企業(yè)家精神。熊彼特、德魯克講企業(yè)家，講到了企業(yè)家的創(chuàng)新精神，講到了企業(yè)家是一群對成功充滿渴望的人，但這些論述都沒有講到經(jīng)濟發(fā)展的高度。習總書記2017年4月在深改小組第三十四次會議上有一段話，“企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質和典型案例，弘揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍”。習總書記的論述從很高的角度肯定了企業(yè)家在經(jīng)濟活動中的作用。

       二是立足鼓勵、保護、弘揚，高度重視、多次闡述企業(yè)家精神的內(nèi)涵。習總書記2014年7月給福建企業(yè)家回信鼓勵他們要發(fā)揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，為國家做更大的貢獻。習總書記用了兩句接地氣的話，“敢為天下先”是創(chuàng)新精神，“愛拼才會贏”是冒險精神，這正是企業(yè)家的兩個基本特質，是企業(yè)家精神的內(nèi)核。習總書記在2014年8月中央財經(jīng)領導小組第七次會議上提出，“用好人才，還要用好企業(yè)家。企業(yè)家是推動創(chuàng)新的重要動力。企業(yè)家有十分敏銳的市場感覺，富有冒險精神，有執(zhí)著頑強的作風”。這些是總書記鼓勵企業(yè)家、弘揚企業(yè)家精神的重要論述。

       三是立足激發(fā)企業(yè)活力、發(fā)揮企業(yè)家才能，提出營造企業(yè)健康成長環(huán)境。這是習總書記對企業(yè)家論述里面的重要內(nèi)容。2016年5月中央財經(jīng)領導小組第十三次會議上，習總書記指出，“必須發(fā)揮好企業(yè)家作用，幫助企業(yè)家解決困難困惑，保障各種要素投入獲得回報”。他在2016年12月中央經(jīng)濟工作會議上講，“保護企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。

       四是把優(yōu)秀的國有企業(yè)領導人提高到“企業(yè)家”層面，為中央去年9月印發(fā)文件提出“國有企業(yè)家”的概念奠定了重要的理論基礎。去年9月25日中共中央國務院文件中提出“國有企業(yè)家”的概念。以前我們說企業(yè)家不分所有制、不分規(guī)模，只要有創(chuàng)新意識，只要是創(chuàng)造了財富，這些企業(yè)領導人就是企業(yè)家。社會上大家說得比較多的是民營企業(yè)家，民營企業(yè)家確確實實是企業(yè)家，但是關于國有企業(yè)的領導人，這些長期堅守、從基層打拼、為國家做了貢獻的這些人，到底算不算企業(yè)家？習總書記在2016年10月10日全國國有企業(yè)黨建工作會上講了一段話，把國有企業(yè)領導人和企業(yè)家聯(lián)在一起講。這是一個公開發(fā)表的、新華社播發(fā)的一段話。習總書記指出，“對國有企業(yè)領導人員，既要從嚴管理，又要關心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳優(yōu)秀國有企業(yè)領導人員的先進事跡和突出貢獻，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍?！卑褔衅髽I(yè)優(yōu)秀領導人上升到了企業(yè)家這樣一個高度來看待，給干事者以總結經(jīng)驗、重振旗鼓的機會，去其憂、勵其志。要政治上愛護、思想上關懷、工作上支持、待遇上保障。要加強關懷，創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境，讓他們安心、安身、安業(yè)。

       這些是習總書記對于企業(yè)家和國有企業(yè)家的一些重要論述。我歸納得還不是全部，只是一部分。為什么第一段話講習總書記關于發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚企業(yè)家精神的有關論述？也就是說中共中央國務院文件和黨的十九大關于激發(fā)保護企業(yè)家精神，這些都是習近平新時代中國特色社會主義思想中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，也是習總書記治國理政的重要內(nèi)容，這是企業(yè)家和企業(yè)家精神理論的出處。習總書記把營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用，看得非常重要。

二、我國企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用

       這一點大家也都非常清楚，中共中央國務院文件中寫的是，企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，這就明確了企業(yè)家的定位。我國的企業(yè)家，現(xiàn)在有三個來源：第一個來源是長期奮斗在國企一線、為國家做出巨大貢獻的優(yōu)秀國企領導人；第二個來源是民營企業(yè)家，一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家；第三個來源是現(xiàn)在混合所有制企業(yè)、包括一些在中國的外資企業(yè)等的企業(yè)家。從組成上看，我們既有頂天立地的大企業(yè)家，也有眾多的中小微的企業(yè)家，就是既頂天立地，也鋪天蓋地，是一支浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍。

       企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的中堅力量。企業(yè)家的精神文件是9句話、36個字，有些長，可能記不住，如果濃縮一下，可以用6個字“創(chuàng)新、堅守、責任”來概括。企業(yè)家核心的價值是創(chuàng)新，但同時企業(yè)家又要堅守，不能說做一年就是企業(yè)家，企業(yè)家要終身堅持做好企業(yè)。再一個是責任，經(jīng)濟責任、社會責任、政治責任、國家責任，家國情懷，愛黨愛國，這是國家對企業(yè)家的要求。

       正是因為這樣，我們企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，尤其是現(xiàn)在進入新時代，進入高質量發(fā)展階段。過去我們是高速增長階段，我們的企業(yè)家是賽跑型的，是跑得快?，F(xiàn)在我們有115家世界500強企業(yè)，過去一路上解決了“有沒有”的問題?，F(xiàn)在到了高質量發(fā)展，企業(yè)家也面臨著新的任務，是要解決“好不好”的問題。在新的時期，要緊緊圍繞著質量和效益來做工作。這也是我們企業(yè)家現(xiàn)在的一個任務。

       前兩天我跟國資委彭華崗副秘書長講，現(xiàn)在細想想，我們可能有三件事。第一是要穩(wěn)健中求進步，防范風險，穩(wěn)中求進。第二是發(fā)展中求質量，在發(fā)展中要聚焦質量。第三是改革中求創(chuàng)新。我們今天的改革，和40年前的改革大方向是一致的，都是市場化改革，但是我們的任務和目標有了很大的變化。對于企業(yè)家來講，也要好好想想現(xiàn)在面臨什么樣的改革任務、應該怎么去做。企業(yè)家確實過去為創(chuàng)造中國的高速增長，竭盡了全力，下一步在新時代為中國實現(xiàn)高質量發(fā)展還要再立新功。

三、要關心和愛護國有企業(yè)家

       對于有沒有國有企業(yè)家，一些理論人士、學者開始時不大同意有“國有企業(yè)家”這個說法，甚至也不同意有“國有企業(yè)”。沒有“國有企業(yè)”，自然也就沒有“國有企業(yè)家”。核心講的就是國有企業(yè)家都是紅字頭任命的，憑什么說自己是企業(yè)家？實際上我覺得這是沒有對我國經(jīng)濟進行深入的分析。我國是社會主義市場經(jīng)濟，國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的基礎，發(fā)揮支撐作用。這是我們社會主義市場經(jīng)濟的一大特色，我國必須要有強大的國有企業(yè)。國有企業(yè)這件事不用再討論了。

       既然有國有企業(yè)，就產(chǎn)生國有企業(yè)家。今天國有企業(yè)的好多領導人，哪怕是央企的好多董事長，都是從基層做起、一步一個腳印，都是經(jīng)過了一路的拼搏。像剛才講到的中國建材，在15年前只有20億元的銷售收入，到去年超過3000億元，它不是生來就是大企業(yè)，也是在充分競爭領域里完全靠一路創(chuàng)新改革發(fā)展過來的，其中各層級上都有一大批企業(yè)帶頭人。這一次文件中提出“國有企業(yè)家”的概念是非常正確、非常準確的，對于調動廣大國有企業(yè)領導人員的積極性，是非常重大的。

       國有企業(yè)家是稀缺資源。是不是國有企業(yè)領導人都是企業(yè)家？也不見得。有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)造了財富，能夠創(chuàng)新、能夠堅守、能夠承擔起責任的這些國企領導人，是企業(yè)家。其實這些企業(yè)家既有社會上給的機會，也有個人的一些特質。我剛才講，熊彼特說企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，他愿意做出成績、愿意去創(chuàng)新，這是企業(yè)家的一個特點。所以國有企業(yè)家也是我們在國有經(jīng)濟、國有企業(yè)里重要的稀缺資源，也是可遇不可求的。我做企業(yè)這么多年，大家有時候問你怎么做得這么快、這么大。我在國藥兼了5年董事長，收入從360億元做到了離任時2500億元。中國建材和國藥兩家企業(yè)都進入世界500強。有什么訣竅呢？就是尋找企業(yè)家，能不能真正找到企業(yè)家。

       我們做事的時候，事和人誰放在第一位。你選一個業(yè)務，比如說互聯(lián)網(wǎng)好、石墨烯好、生物制藥好，都好，能不能做？核心是什么？核心是能不能選到一位做這件事的企業(yè)家。我在中國建材也好，在國藥也好，重要任務就是選擇企業(yè)家。企業(yè)家有的時候是自己成長出來的，你能不能發(fā)現(xiàn)他？有的是社會上一些民營企業(yè)成長起來的，能不能拉他入伙大家一起干？像我做的碳纖維、TFT等很多高技術產(chǎn)業(yè)，不光是尋找這個產(chǎn)業(yè)，而是尋找這個產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)家。企業(yè)家并不是完人，他只是在做企業(yè)這方面有一些特點。我們也用不著用完人去要求他，如果這么要求的話，也找不到企業(yè)家。主要是他在做企業(yè)這方面有別人沒有的長處，這就是我們要選擇的企業(yè)家。企業(yè)家是稀缺資源，國有企業(yè)家更是稀缺資源，因為國有企業(yè)家還有一個特點，他是改革者，要勇于改革，沖破藩籬。他肯定不是一個循規(guī)蹈矩、按部就班的人，一定是尋求變革、尋求變化的一個企業(yè)領導人。所以我們也應該尊重和愛護這些有創(chuàng)新意識、有變革意識的國企領導人、國有企業(yè)家。要關心和愛護國有企業(yè)家，至少要做到這么五點：

       一是要加強對國有企業(yè)家歷史貢獻和發(fā)展規(guī)律的研究。今天中企聯(lián)的李明星會長也來了，我還有一個職務是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，研究一些規(guī)律。到底我們國家的企業(yè)家有什么特點？國有企業(yè)家有什么特點？這是要研究的。過去改革開放初期，引入了一大批西方的企業(yè)家傳記、著作等，最早是美國的艾柯卡，他第二本書叫《反敗為勝》，那時候作為企業(yè)家精神引入進來。后來就多了，包括日本的盛田昭夫、松下幸之助，包括韓國的一些企業(yè)家的著作，我們向他們學習。現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展快，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，所以要加強這方面的研究。而且我國還有一個特點，就是有一大批國有企業(yè)家，我們要研究其中的規(guī)律和理論。

       二要強化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權，給企業(yè)家一定的經(jīng)營自主權。這也是非常重要的事情。企業(yè)家要做一些決策，如果企業(yè)家沒有決策的能力，那肯定也成不了企業(yè)家。要給企業(yè)家適當放權，讓他真正能夠大膽決策。

       三要建立容錯機制。創(chuàng)新會突破，但是創(chuàng)新會失敗，沒有常勝將軍。硅谷里面失敗的企業(yè)比成功的要多得多，所以要允許失敗。做企業(yè)真的是九死一生，所以不能企業(yè)家成功了給他獻花，失敗了就奚落他，要給他們東山再起的機會。一些知名的企業(yè)家，在整個過程中有多次失敗，包括華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志，都受過巨大的挫折。國有企業(yè)家也一樣，也會有挫折。有挫折的時候應該關心、愛護、鼓勵，幫助他分析和解決問題。

       四要對國有企業(yè)家加強培訓教育。讓國有企業(yè)家真正成為對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔、聽黨指揮、勇?lián)鷩沂姑蜕鐣熑蔚南蠕h隊。

       五要充分信任，做好服務，解決生活待遇等問題。前兩天在北大他們就給我提了一個問題，宋總你說說國有企業(yè)家和民營企業(yè)家***的區(qū)別是什么？我說相同的都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富。民營企業(yè)家在給國家創(chuàng)造財富的同時，他們給自己創(chuàng)造了巨大的財富，而國有企業(yè)家主要是為國家創(chuàng)造了財富。國有企業(yè)家還有不少束縛和顧慮，更提倡奉獻精神。為什么我說要創(chuàng)造環(huán)境呢？就是創(chuàng)造環(huán)境讓國有企業(yè)家也能夠甩開膀子、擼起袖子干。

       媒體有時候總是把國有、民營撕裂開來，問我現(xiàn)在是不是國進民退了，是不是老想大吃小，其實國企和民企是中國社會主義市場經(jīng)濟的兩個重要組成部分，兩者在市場上是互相依存的。像中國建材有上千家民營企業(yè)進行外包，之間關系特別好，并不像大家講的兩個堡壘在打仗，那是夸大了。如果有點競爭都屬于市場競爭里面的正當競爭，所以國有企業(yè)和民營企業(yè)是我們社會主義市場經(jīng)濟的孿生兄弟，他們之間是互補的，而且他們的合作互贏，我們應該宣傳。就像太極的白魚和黑魚一樣能夠融合在一起，這就是我們國家經(jīng)濟的特點。

       國有企業(yè)家也有一些子女教育問題、住房問題、老人贍養(yǎng)問題，也有生活方面的需要，我們政府部門應該關心、愛護他們，幫助他們解決生活上的后顧之憂。

       我就講這三點，供大家參考，謝謝大家！

圓桌對話環(huán)節(jié)內(nèi)容：

       對話嘉賓：李明星、宋志平、朱連宇、白云峰、張一春、戚進東

       主持人：經(jīng)濟日報原科技新聞部主任姜波

       主持人：說到企業(yè)家精神，我感覺最親切的是宋志平董事長，他是《經(jīng)濟日報》的老朋友，也經(jīng)常到中經(jīng)網(wǎng)做客。去年3月宋董事長在《經(jīng)濟日報》發(fā)表長篇文章，專門闡述了企業(yè)家精神。大家知道媒體把宋董事長稱為“中國的稻盛和夫”，因為他把兩家企業(yè)帶入世界500強，而且都是營業(yè)收入幾千億的大企業(yè)集團。宋董事長一路走來歷經(jīng)了千辛萬苦，一步一個腳印。聽說當銷售員的時候，在用戶的走廊里長時間坐冷板凳，聽說剛接任廠長的時候，從銀行貸不出錢來，把夫人陪嫁的一萬塊錢買了原材料。聽說在接手中新集團一把手的大會主席臺上，收到了法院關于凍結資產(chǎn)的通知。在一般人看來，如果作為一個私營企業(yè)家這么玩命，為了發(fā)家、為了賺錢是可以理解的，但您作為國有企業(yè)家，這家企業(yè)也不是您個人的，您還這么拼搏究竟是為了什么？是一種什么樣的責任感使命感，激勵了您如此九死一生而未悔呢？

       宋志平：昨天一個活動上有人問了同樣的問題。其實我大學畢業(yè)23歲就進入企業(yè)，我以前老講我是個文青，喜歡讀文學著作，也沒想過大學一畢業(yè)就來到企業(yè)，更沒想過做企業(yè)家。怎么把中國建材和國藥都帶入世界500強呢？我想有這么幾點：

       第一點是責任使然。我最早是做技術人員，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品都賣不出去，所以就去做銷售員，從銷售員做到了副廠長。這個工廠是國有企業(yè)，九十年代初走不動了，員工也沒有積極性，企業(yè)的資金也斷鏈了，那個時候選我做廠長。然后在16年前，中新集團就是中國建材的前身也走不動了，國家工委選我做公司的總經(jīng)理，當時是一把手，后來去改制上市、聯(lián)合重組、做混合所有制，包括創(chuàng)新做到了今天。我現(xiàn)在回想，一路做過來，其實每一步都是責任使然，而不是我喜歡。所以我常講改革是倒逼的，改革是被迫的，人生有的時候其實也是倒逼的。我覺得總要有人負這個責任，所以我就挑起了這個擔子，最終發(fā)展了起來。

       第二點是有利他主義，做事不只是想自己，要想大家。做一家企業(yè)，如果不能把它發(fā)展起來，如果在競爭中不能取勝，那么這個企業(yè)的所有員工都會跟著你受苦受累。所以每一個企業(yè)家其實都有想法，都想讓自己的企業(yè)能夠做到最好，讓自己的干部員工有好的待遇，讓年輕人都有舞臺。中國建材、國藥這些年為什么這么去做？也是和這個目標有關系。我挺贊成熊彼特講的，企業(yè)家是對成功充滿渴望的人。如果沒擔這個擔子也沒法說，既然擔了這個擔子就要全力以赴去做好。

       第三點是一路上遇到不少困難、不少風浪，需要意志力。企業(yè)家都遇到過挫折，甚至都被打倒在地。像我過去在北新，外資企業(yè)進入，北新面對強勁的競爭，當時希望合資，但外資企業(yè)是希望把你徹底滅掉。那個時候，就需要意志力，我們踉踉蹌蹌又站了起來，然后繼續(xù)競爭、拼搏，后來我們又打贏了。所以我在北新的時候也有一場反敗為勝。企業(yè)家不是一路的光環(huán)，不是一路的成功，而是跌宕起伏，包括個人大家也會見仁見智，我覺得這都是正常的，你要有一種堅韌不拔的精神，要有一顆平常心，你才能度過一場一場的困難，度過一場一場心理上的糾結。這些非常重要，就是做企業(yè)家要有超常的心態(tài)，這也是企業(yè)家的一個特質。

       當前經(jīng)濟正在轉型，我感覺中國只要讓企業(yè)家有一個好的環(huán)境，讓企業(yè)家能夠創(chuàng)造，讓企業(yè)家精神得到發(fā)揮，什么困難都能過得去。從我個人的經(jīng)歷，我沒想過做企業(yè)，沒想過做企業(yè)家，也沒想過能做到世界500強，更沒想過能做兩個世界500強，這不是預設的，而是一步一步做過來的。當然中國經(jīng)濟的高速發(fā)展也成就了中國的企業(yè)，也成就了中國的企業(yè)家。反過來說，如果你沒有企業(yè)家精神，如果你不是百折不撓，即使有好的環(huán)境也不可能帶出好的企業(yè)，也不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

       主持人：您剛才講開始不喜歡這個工作，現(xiàn)在喜歡嗎？

       宋志平：我現(xiàn)在酷愛企業(yè)。我常講我希望終身做企業(yè)，終身做企業(yè)家。其實我是在工作中培養(yǎng)出了做企業(yè)的興趣，做企業(yè)家這份職業(yè)也就更加堅定。所以我說，年輕人進入企業(yè)之后，第一關就是先培養(yǎng)出對企業(yè)的興趣。

       主持人：我相信一定是這樣，您一直強調責任，責任就是對自己從事的工作有一種愛。您剛才講到經(jīng)濟責任、政治責任、國家責任、社會責任。結合您去年的文章講企業(yè)家精神需要有創(chuàng)新精神、堅守精神、兼濟天下精神。我的理解是，創(chuàng)新也好，堅守也好，這些是手段，兼濟天下才是目的，這樣理解對不對？

       宋志平：是的。中國的企業(yè)家不是說自己成功了、自己贏得了財富就行了。我覺得最早從洋務運動開始，我們的企業(yè)家、前輩的想法就是振興中華，包括到民國時期搞實業(yè)救國，包括新中國成立以后搞創(chuàng)業(yè)，包括改革開放，其實我們國家的企業(yè)家一直有一個主線，就是振興中華。我們的目標特別明確，我覺得這應該是中國企業(yè)家的一個群體記憶，或者一個群體意識。今天的企業(yè)家做大了，大家有了財富，應該是回饋社會，應該多盡社會責任，使我們不能光富，也要富而有貴，在精神上也成為楷模。我們的企業(yè)家要朝這個方向邁進。第一步是要創(chuàng)造財富，創(chuàng)造了財富之后該怎么辦？要回饋社會，這是企業(yè)家人生的一個最終歸宿。

       主持人：謝謝宋董事長，為中國企業(yè)家群體鼓掌！最后大會請每位企業(yè)家用一句話概括新時代企業(yè)家的精神。

       宋志平：新時代的企業(yè)家精神要重視高質量發(fā)展。