他要求，各級黨組織要牢牢把握發(fā)展這一中心要務(wù)，圍繞“雙一流”目標(biāo)，把好方向、管住大局、確保落實，黨務(wù)工作者不僅要精通黨務(wù)工作，更要弄懂中心工作。要從五個方面把握當(dāng)前的中心工作。一要始終堅持正確的發(fā)展方向。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神，中央、國資委的重大決策部署，集團和股份公司的戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則、經(jīng)營措施是我們的大局和方向，是各級企業(yè)要牢牢把握的。各企業(yè)黨組織要提高認(rèn)識和站位，在黨組織前置研究決策過程中，重點把握重大決策事項是否符合新時代思想的要求，是否符合黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)，是否符合集團和股份公司的發(fā)展方向，要在這個大局和方向的基礎(chǔ)上，上下同心同向，為股份公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造更多價值、作出更大貢獻。二要堅定不移抓好經(jīng)營管理。發(fā)展是我們黨治國理政的第一要務(wù)，經(jīng)營工作是企業(yè)的生命線。股份公司各級干部職工要始終牢記“草根央企”“充分競爭領(lǐng)域企業(yè)”的身份，始終堅持“徹底的市場化”“堅持利潤第一”，抓好經(jīng)營管理。我們還要繼續(xù)堅持“價本利”經(jīng)營理念，積極踐行“八大工法”“增節(jié)降”，創(chuàng)建“六星企業(yè)”；堅持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅持?jǐn)?shù)字化的管理原則，緊盯“5+10”KPI指標(biāo)，落實好穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整六項經(jīng)營措施；落實好雙“四減”要求，持續(xù)推進組織機構(gòu)和人員優(yōu)化，深入開展壓減專項行動，持續(xù)瘦身健體提質(zhì)增效。三要全力以赴推進重組整合。按照集團重組、上市公司重組、業(yè)務(wù)重組的“重組三步走”計劃，目前已經(jīng)完成了前兩步，接下來要加快推進水泥、新材料、工程服務(wù)業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化，力爭用一年到一年半的時間完成。我們要一邊經(jīng)營一邊重組，形成業(yè)績優(yōu)秀、隊伍整齊、重組有序的發(fā)展態(tài)勢，爭取在完成業(yè)務(wù)整合的同時，在3-5年內(nèi)打造3-5家50億元利潤平臺。四要不遺余力推動創(chuàng)新發(fā)展。要牢記創(chuàng)新是發(fā)展的核心力量和企業(yè)升級的第一動力，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，從規(guī)模擴張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)內(nèi)部調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型為重點的內(nèi)涵式發(fā)展。要圍繞高端化、智能化、綠色化和國際化推動水泥、新材料、工程服務(wù)三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升競爭力；要深入推進“雙創(chuàng)”工作，加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)，用新的科技推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；要穩(wěn)步開展國際化經(jīng)營，全力落實集團“六個1”戰(zhàn)略部署，加快全球布局；要加快機制創(chuàng)新，積極探索建立市場化激勵機制，進一步解決好員工利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，讓干部職工更多地分享企業(yè)改革發(fā)展的紅利，增強企業(yè)凝聚力和活力。五要認(rèn)真做好黨建工作。要深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，推動管黨治黨向縱深發(fā)展，切實筑牢“根”和“魂”。要加強頂層設(shè)計，完善公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和董事會、經(jīng)理層依法行權(quán)的現(xiàn)代公司治理體系。要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍，加大干部選拔、培養(yǎng)、使用和管理力度，嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，讓干部成長和企業(yè)發(fā)展良性互動。要不斷夯實黨的基層基礎(chǔ)，強化“三個基本”建設(shè)。要深化標(biāo)本兼治，落實“嚴(yán)格了再嚴(yán)格”的要求，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。要加強對意識形態(tài)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、群團等工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步營造改革發(fā)展的良好氛圍。