中國(guó)建材股份有限公司在完成重組后本部機(jī)構(gòu)設(shè)置及中層干部聘任的基礎(chǔ)上，7月20日召開了新任職中層干部集體談話會(huì)。中國(guó)建材股份黨委書記、董事長(zhǎng)曹江林，黨委常委、非執(zhí)行董事常張利，黨委常委、副董事長(zhǎng)彭建新等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。股份公司全體新任職中層干部參加會(huì)議。

       常張利首先對(duì)重組后中國(guó)建材股份的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明，指出本次安排的總體原則主要有四點(diǎn)：一是傳承發(fā)展，二是工作對(duì)接，三是提高效率，四是兼顧平衡。

       中國(guó)建材股份紀(jì)委書記崔淑紅在廉潔談話中提出三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，保持堅(jiān)定的政治信念和清醒的政治頭腦；二要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和股份公司相關(guān)制度要求，嚴(yán)守底線、不碰紅線；三要踐行“親清”文化，在工作上親密合作，在利益上清清白白，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

       彭建新講到，歷時(shí)兩年的“兩材”重組已正式完成第二步，在這兩年時(shí)間里，全體干部員工堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。合并后業(yè)務(wù)面更廣、工作量更大，全體干部在新的工作崗位上要努力做到：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)；積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的快樂工作氛圍；加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督指導(dǎo)。

       曹江林從六個(gè)方面對(duì)中層干部提出明確要求。一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要學(xué)政治、講政治；學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)；學(xué)管理、善管理；學(xué)技術(shù)、知技術(shù)。二要踐行文化。要牢記“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)，要理性認(rèn)同，并成為自覺行為；要團(tuán)結(jié)一致、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)；鼓勵(lì)多提意見建議。三要傳承發(fā)展。要積極傳承公司戰(zhàn)略、文化、經(jīng)營(yíng)管理成果和宋志平、劉志江等領(lǐng)導(dǎo)同志的優(yōu)秀品格；積極傳承兩家公司所積淀的好做法、好習(xí)慣。四要注重效益。要清楚把握股份公司的職責(zé)定位，做好協(xié)調(diào)服務(wù)；要爭(zhēng)做解決問題的高手和能手；面對(duì)問題不輕言放棄，要有措施和辦法。五要盡職盡責(zé)。要努力做好本職工作；要注重方 法 論，處理好部門利益和公司整體利益的關(guān)系。六要嚴(yán)管厚愛。個(gè)人要嚴(yán)格要求自己；組織要把嚴(yán)格要求與人文關(guān)懷相結(jié)合。