12月13日，國務(wù)院國資委副主任翁杰明到中國建材集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平陪同翁杰明一行參觀了集團(tuán)展廳，并匯報了集團(tuán)改革開放40年來的發(fā)展歷程、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)績、未來目標(biāo)及計劃。國資委改革辦巡視員尹義省，集團(tuán)總經(jīng)理曹江林、副董事長李新華參加調(diào)研和座談。

       在集團(tuán)展廳，宋志平匯報了集團(tuán)兩材重組后創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成果，介紹了碳纖維、超薄電子玻璃、鋰電池隔膜、銅銦鎵硒薄膜太陽能電池、碲化鎘發(fā)電玻璃、氮化硅陶瓷等新材料的突破性進(jìn)展，報告了集團(tuán)從水泥大王向水泥、新材料和工程服務(wù)“三足鼎立”的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

       翁杰明聽取匯報后對集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的卓越成績給予充分肯定，尤其是肯定了集團(tuán)在新材料領(lǐng)域頻頻取得重大技術(shù)突破并實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，要求集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，將自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合，為中國新材料事業(yè)發(fā)展和“中國制造2025”做出更大的貢獻(xiàn)。

       在座談中，宋志平匯報了中國建材集團(tuán)改革發(fā)展情況，著重匯報了集團(tuán)在國資委領(lǐng)導(dǎo)下改革試點(diǎn)的實(shí)施情況。他講到，中國建材集團(tuán)的改革是倒逼的，是為求生存而改革，改革的方向是市場化，改革的模式是混合所有制，改革的核心是激勵機(jī)制。集團(tuán)是個有改革熱情和改革文化的企業(yè)，愿意改愿意試，沒有改革就沒有集團(tuán)的今天。中國建材集團(tuán)是改革的過河卒，是改革的大本營，是改革的保壘戶，發(fā)展方向是高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展模式是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，發(fā)展的核心是構(gòu)建核心競爭力。宋志平還匯報了集團(tuán)今年的經(jīng)營情況，營業(yè)收入、利潤將全面超額完成國資委下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，“三足鼎立”業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，取得了歷史最好業(yè)績，真正實(shí)現(xiàn)了1+1>2的重組目標(biāo)。

       翁杰明在座談中對中國建材集團(tuán)改革發(fā)展成績給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，中國建材要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國國企改革座談會精神，落實(shí)國資委黨委各項工作部署，結(jié)合自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，不斷推動企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得新成績。要加大對混改中國有控股和參股企業(yè)進(jìn)行分類施策的研究，積極探索區(qū)別于國有獨(dú)資公司的管理模式。

       集團(tuán)董事會秘書兼總經(jīng)理助理光照宇、辦公室主任張繼武、科技管理部主任郅曉等參加了調(diào)研和座談活動。