5月15日，為推動地方國資委、中央企業(yè)及所屬“雙百企業(yè)”全面深化改革，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室在廣州市召開南方片區(qū)國企改革“雙百行動”專題培訓班。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平受邀以“中國建材開展‘雙百行動’的幾項關鍵工作”為題授課，國資委秘書長彭華崗出席培訓并致辭，國資委改革辦副局長季曉剛主持培訓。

       在授課中，宋志平首先簡要介紹了中國建材集團在市場的倒逼下，探索并踐行“央企市營”改革模式，啟動資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子，通過市場化改革實現跨越式發(fā)展的基本情況。2018年，集團實現利潤總額207億元，同比增長37%，營業(yè)收入3480億元，同比增長15%，規(guī)模超過法國圣戈班，成為全球***的建材企業(yè)，集團資產總額、營業(yè)收入、息稅前利潤三個指標均位居世界建材企業(yè)首位。

       隨后，宋志平從混合所有制、職業(yè)經理人、內部機制改革等三個方面介紹了集團在“雙百行動”關鍵工作上的思路和措施。關于混合所有制，宋志平重點介紹了集團 “央企市營”的發(fā)展理念以及一個公式、三個原則和十六字方針，結合中國建材股份、北新建材、中國巨石等企業(yè)案例，生動介紹了集團“三盤牛肉”“三層混合”“三七原則”“積極股東”“三精管理”“親清文化”等發(fā)展混合所有制的具體做法。關于職業(yè)經理人，宋志平講解了集團職業(yè)經理人的三個任職要求、三個來源渠道，以及開展職業(yè)經理人改革要把握好的兩個核心和六個關鍵點，兩個核心是身份市場化和待遇契約化，六個關鍵點是董事會選聘是市場化選聘的重要方式，職業(yè)經理人以企業(yè)現有經理人轉化為主，關系可轉至社會人才管理部門，實現待遇和解聘契約化，有專業(yè)能力的職業(yè)經理人解聘后仍可按招聘程序回企業(yè)工作，正常退休后關系可轉回原單位管理。他強調，改革要有力度、有溫度，要講道理、不絕情，要以溫和、漸進的方式，引導經理人走職業(yè)化道路。關于內部激勵機制，宋志平提出，機制是企業(yè)內部進行的企業(yè)和經營者、員工之間的利益安排。當前國企改革的動力，就來源于廣大干部員工對美好生活的向往，要通過改革讓所有者利益和勞動者利益能夠共享，讓企業(yè)成為財富共享平臺。他指出，機制改革要從過去的“勞動、分配、人事”三項制度，也就是“老三樣”，轉為“員工持股、管理層股票計劃、科技分紅制度”的新三樣，他結合合肥水泥院、中國建材股份和中聯(lián)水泥的案例，細致講解了中國建材機制改革的做法和成效。

       集團董事會秘書、總經理助理光照宇，部分中央企業(yè)、地方國資委和“雙百企業(yè)”改革部門負責同志近四百人參加本次培訓。 

       截至目前，集團三家“雙百企業(yè)”北新建材、中材高新、中材國際分別參加了國資委在北京、煙臺、大連、廣州舉辦的“雙百行動”培訓、論壇等活動，北新建材在工業(yè)類“雙百企業(yè)”現場交流會和“雙百企業(yè)”混改論壇上作交流發(fā)言，中材高新在（山東）國有企業(yè)改革座談會作交流發(fā)言。