3月16日，中國(guó)建材集團(tuán)召開(kāi)總部機(jī)構(gòu)定編工作會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先出席會(huì)議并作重要講話，黨委常委、董事、總經(jīng)理曹江林主持會(huì)議并作總結(jié)講話，黨委副書(shū)記孫力實(shí)通報(bào)集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)定編方案。

周育先在講話中指出，此次定編和人員調(diào)整是適應(yīng)國(guó)有資本投資公司改革要求，落實(shí)中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改任務(wù)，打造戰(zhàn)略管控型總部的重要舉措，是建立價(jià)值創(chuàng)造、精簡(jiǎn)高效、充滿活力的總部組織機(jī)構(gòu)體系的具體體現(xiàn)，是轉(zhuǎn)變總部職能定位、優(yōu)化管控模式的必然要求。關(guān)于本次定編工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是突出“價(jià)值創(chuàng)造”，優(yōu)化總部職能?？偛恳獜?qiáng)化核心功能和競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造***化，在聚焦五大功能定位的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化各部門(mén)職能配置，探索實(shí)踐社會(huì)化服務(wù)方式。二是突出“提質(zhì)增效”，加大授權(quán)放權(quán)。要以國(guó)資委部署開(kāi)展的中央企業(yè)“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新；結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)要求，明確總部定位，加大授權(quán)放權(quán)力度；通過(guò)總部轉(zhuǎn)變理念和職能，真正落實(shí)“管資本”。三是突出“人崗匹配”，確保精簡(jiǎn)高效。一流的企業(yè)需要一流的團(tuán)隊(duì)和一流的員工?？偛恳Υ蛟旄咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍，打造更加市場(chǎng)化的人才激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展與基層的雙向交流，在深化三項(xiàng)制度改革方面取得實(shí)質(zhì)性突破。

周育先強(qiáng)調(diào)，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭提高政治站位、提高業(yè)務(wù)站位、提高法律意識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力、進(jìn)一步樹(shù)立監(jiān)督和被監(jiān)督的意識(shí)、進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)化意識(shí)，習(xí)慣于在壓力和監(jiān)督的環(huán)境下工作。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，既要以身作則、身先士卒，又要注重培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍，加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工職業(yè)能力素質(zhì)，確?？偛窟\(yùn)行效率和整體活力。同時(shí)，要注重部門(mén)之間的溝通和協(xié)同，打破“信息孤島”，破除“谷倉(cāng)效應(yīng)”，降低溝通成本，增強(qiáng)協(xié)同效能。

曹江林在總結(jié)講話時(shí)提出了“提高站位、堅(jiān)決落實(shí)、認(rèn)真履職、提升績(jī)效”的十六字要求。他指出，要充分認(rèn)識(shí)到本次會(huì)議既是落實(shí)中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改的重要舉措，也是集團(tuán)總部職能調(diào)整的內(nèi)在要求。各部門(mén)要做到迅速到崗、完美交接、穩(wěn)妥優(yōu)化和協(xié)調(diào)服務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭踐行集團(tuán)文化，落實(shí)落細(xì)“4335”，做好本職工作，胸懷大局觀念。他強(qiáng)調(diào)，公司的核心是效率，總部要從效率角度進(jìn)行機(jī)構(gòu)建設(shè)，要從傳承和創(chuàng)新兩個(gè)維度落實(shí)績(jī)效提升。

集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。