集團(tuán)要聞
彭華崗到中國建材集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)國企改革工作
來源： 發(fā)布時間：2020-03-27
3月25日，國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗一行到中國建材集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)改革工作。集團(tuán)黨委書記、董事長周育先作工作匯報，黨委常委、總經(jīng)理曹江林，黨委常委、副總經(jīng)理常張利參加調(diào)研與座談。
周育先圍繞集團(tuán)深化落實國有資本投資公司試點的思路和措施作了系統(tǒng)匯報，重點匯報了總部和集團(tuán)的“4335”指導(dǎo)原則和整體思路，以及從管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本、實現(xiàn)管好股權(quán)的工作安排，并對如何理解和把握投資公司適用的中長期激勵政策，與國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了深入溝通和交流。
彭華崗在講話中對集團(tuán)國有資本投資公司試點的思路和安排給予充分肯定、表示完全贊同。他進(jìn)一步講解和闡釋了投資公司的功能定位，指出投資公司要發(fā)揮好三大作用：一是在國有資本授權(quán)經(jīng)營體制下，發(fā)揮政府與市場之間“隔離帶”作用，有效減少國資委作為出資人代表對市場形成的直接干預(yù)；二是在推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，發(fā)揮“主力軍”作用，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和趨勢，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作等，落實好國家戰(zhàn)略；三是指導(dǎo)和引領(lǐng)所出資企業(yè)的市場化改革，發(fā)揮培育靈活高效微觀主體的“平臺”作用，在投資公司所出資企業(yè)，要做到董事會應(yīng)建盡建、配齊配強，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，落實三項制度改革，健全市場化分配機制。
彭華崗希望中國建材集團(tuán)貫徹落實好“4335”指導(dǎo)原則，早日探索出可推廣、可復(fù)制的投資公司發(fā)展模式，同時加大對所出資企業(yè)的市場化改革的力度，提高所出資企業(yè)的獲得感。
國資委改革局副局長張學(xué)勇，改革辦副主任周巧凌，改革辦處長付強，辦公廳樊宇；集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，中國建材股份副總裁、董事會秘書于凱軍，集團(tuán)資本運營部副總經(jīng)理（主持工作）張華、黨委組織/人力資源部副部長陳軍榮等參加了調(diào)研座談。
