8月8日晚21:30,央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》節(jié)目播出了“變局下的創(chuàng)新而生”。中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先受邀參加并分享了典型事例和精彩觀點(diǎn)。

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集團(tuán)要聞

周育先受邀參加央視對(duì)話節(jié)目,談企業(yè)家精神,講中國(guó)建材故事

來(lái)源:黨委宣傳部  發(fā)布時(shí)間:2020-08-10

8月8日晚21:30,央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》節(jié)目播出了“變局下的創(chuàng)新而生”。中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先受邀參加并分享了典型事例和精彩觀點(diǎn)。

↓↓↓節(jié)目視頻↓↓↓

主持人:陳偉鴻

訪談嘉賓:
中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)   周育先
鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)董事長(zhǎng)  焦承堯
武漢高德紅外股份有限公司董事長(zhǎng)  黃立

點(diǎn)評(píng)員觀察員:
國(guó)務(wù)院參事室特約研究員  姚景源

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企業(yè)家如何直面上半年的“難”?

陳偉鴻:2020年因?yàn)橐咔榈挠绊?,中?guó)經(jīng)濟(jì)面臨著這些年來(lái)艱難的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),但是在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的中國(guó)經(jīng)濟(jì)第二季度相關(guān)數(shù)據(jù)中,我們欣喜地看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)在今年第二季度已經(jīng)由負(fù)轉(zhuǎn)正,同比增長(zhǎng)了3.2%,在這樣的一份來(lái)之不易的成績(jī)單當(dāng)中,我們看到中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的企業(yè)家勇挑重?fù)?dān),在今天的《對(duì)話》節(jié)目中,我們請(qǐng)到了三家企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

大家都說(shuō)今年第一季度特別難,我一直在猜,我今天見到這三位企業(yè)家,他們臉上會(huì)呈現(xiàn)什么樣的表情呢?我首先想到的是這個(gè)表情,“我太難了”。您覺得說(shuō)出了您的心聲么?

周育先:我覺得很大一部分說(shuō)出了我的心聲。我大年三十回老家過年,但是大年初二就去我們浙江的企業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)慰問,因?yàn)槲覀冇?0萬(wàn)的員工,在春節(jié)期間還有3萬(wàn)多員工在崗。從那開始一直到現(xiàn)在,基本上很大一部分員工,包括我本人在內(nèi),就沒有過禮拜六禮拜天,時(shí)間都不夠用。我們?cè)诰惩?00多個(gè)工程,實(shí)際上隨著境內(nèi)抗疫情慢慢轉(zhuǎn)化為境外抗疫情,抗到現(xiàn)在為止,境外還有70個(gè)項(xiàng)目還暫停在那個(gè)地方,也是難。

行業(yè)活力恢復(fù)了多少?

陳偉鴻:當(dāng)我們?cè)诰劢谷凰诘男袠I(yè)的時(shí)候,我們很關(guān)心這三個(gè)行業(yè)目前的活力表現(xiàn)到底如何。如果我們把100分作為活力值的滿分,三位是不是可以給自己所在的這個(gè)行業(yè)打打分?

周育先:實(shí)際上中國(guó)建材,大家一聽,第一個(gè)反應(yīng)就是建材行業(yè),可是它里面有很大一部分的內(nèi)容是做新材料,所以從這個(gè)意義上講從我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),我覺得可以打85分。先說(shuō)我們自己,通過6個(gè)月全體員工的努力奮戰(zhàn),等于比去年同期還有雙位數(shù)的增長(zhǎng)。第二個(gè)方面,我覺得我們還有不足的,比如說(shuō)整個(gè)全國(guó)建材行業(yè)的增長(zhǎng)比我剛才說(shuō)的數(shù)字低,剛才我說(shuō)85分,離100分還有差距的地方,我們作為全球***的建材企業(yè),我們?yōu)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,為整個(gè)行業(yè)的推動(dòng),我覺得還有差距,還應(yīng)該做更多的努力。

高強(qiáng)度碳纖維有何神奇?

陳偉鴻:在今天節(jié)目之前,我們給三位企業(yè)家布置了一個(gè)小小的任務(wù),你們要讓自己所在的領(lǐng)域更加充滿活力,更有發(fā)展前途,請(qǐng)拿出你們的獨(dú)門秘籍,告訴大家,所以今天他們帶了大大小小的模型,而這些產(chǎn)品中又包含了什么樣的創(chuàng)新動(dòng)力呢?

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周育先:這個(gè)是碳纖維,這個(gè)是用碳纖維制作的無(wú)人機(jī),這個(gè)就是收好的一卷碳纖維,大家看到這個(gè)好像是一根繩子一樣,但是這里有10000多根碳纖維,每一根的強(qiáng)度都非常高。

陳偉鴻:這么金貴我都不敢隨便拉了。

周育先:你使勁拉,拉不斷的。平時(shí)我們大家看到的飛機(jī),真正的大飛機(jī),比如說(shuō)大型的雙通道的飛機(jī),一個(gè)飛機(jī)就需要用20多噸這樣的碳纖維,除了機(jī)頭不是碳纖維復(fù)合材料,從它的中段、后段到尾翼,全部都是用的這個(gè)碳纖維。隨著我們國(guó)家的需求,原來(lái)從T300的強(qiáng)度一直開發(fā)到現(xiàn)在T1000的強(qiáng)度。那么普通的低強(qiáng)度的,比如說(shuō)我們休閑的滑雪板、網(wǎng)球拍都可以用這種碳纖維做,但是隨著高檔汽車用的碳纖維,到了航空航天用的碳纖維,到了大飛機(jī)上用的碳纖維,都是需要更高強(qiáng)度。

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陳偉鴻:也能夠耐高溫,也能夠耐低溫。

周育先:對(duì),耐高溫耐低溫,而且密度很低,它的密度是鋼的五分之一,如果同樣做一架飛機(jī),用碳纖維做和用鋼做,重量減輕,變成了原來(lái)的五分之一,這樣飛機(jī)能夠更節(jié)約,更環(huán)保,所以平時(shí)材料領(lǐng)域一般說(shuō)碳纖維是材料里的“黑黃金”。這個(gè)碳纖維中國(guó)建材集團(tuán)真是十年磨一劍,整整十年了,十年的前九年都是虧損的,到了今年第一年盈利。前兩天碳纖維公司的老總跟我打電話說(shuō),董事長(zhǎng)……

陳偉鴻:我們盈利了。

周育先:對(duì),盈利了,但是這個(gè)過程是十年。原因是它本身在全球是封鎖的,目前只有三個(gè)國(guó)家具備這個(gè)技術(shù),我們國(guó)家等于要有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),從2010年開始研制,現(xiàn)在T700、T800可以做到年產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)的水平。

 他們?yōu)楹巍捌蚧⑸叫小保?/span>

陳偉鴻:為什么你們一定要把這一條布滿了荊棘,甚至充滿了很多挑戰(zhàn)的創(chuàng)新之路把它走通?

周育先:企業(yè)當(dāng)然第一責(zé)任是要盈利,但是作為一家央企還承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任、國(guó)家責(zé)任,這兩方面的責(zé)任。我們國(guó)家整體的工業(yè)發(fā)展需要有這樣高端的產(chǎn)品,我們理所當(dāng)然的在能夠盈利的情況下,應(yīng)該全力以赴去解決我們國(guó)家沒有的材料,但是最終我們是要?dú)w到能夠盈利的這一條。對(duì)科研成果不在于一時(shí)一事說(shuō)贏了還是賠了,要看長(zhǎng)短期的配合,我們有現(xiàn)在掙錢的產(chǎn)品,但是我們更要想到的是十年以后還能夠掙錢的產(chǎn)品。

姚景源:我覺得剛才他們講的,就是恰恰我們要探討的企業(yè)家精神中創(chuàng)新的本質(zhì)。

陳偉鴻:一種理想。 

姚景源:你說(shuō)周總,他一個(gè)碳纖維可以虧損十年干下去,這是一種追求,他如果為了利潤(rùn)他早不干了,他早干那些賺快錢的事了。十年前,誰(shuí)敢擔(dān)保能成功呢?而且創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的,企業(yè)家精神中,這種創(chuàng)新我覺得它確實(shí)是一種追求,一種境界。

企業(yè)家如何平衡創(chuàng)新和發(fā)展?

陳偉鴻:作為企業(yè)家,在你們的心中怎么樣來(lái)平衡這么長(zhǎng)時(shí)間的科研歷程,這么多的科研投入,這種創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。

周育先:就像總書記說(shuō)的創(chuàng)新是第一動(dòng)力,如果不去謀創(chuàng)新,那這個(gè)企業(yè)肯定長(zhǎng)遠(yuǎn)不了,就像剛才黃總說(shuō)的,如果你要是缺心臟,就是早死晚死,肯定是死,但是具體做的里面,怎么樣去平衡。我自己這么多年的體會(huì),你作為一個(gè)企業(yè)家,無(wú)論你在做投資還是做科研創(chuàng)新,要解決一個(gè)問題就是戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性,這兩個(gè)理性要平衡。如果你光考慮戰(zhàn)略理性,不去考慮經(jīng)濟(jì)理性,沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)能夠維持你企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),你想去實(shí)現(xiàn)那個(gè)大戰(zhàn)略,不可能。

 陳偉鴻:難以為繼。

周育先:難以為繼,你企業(yè)都沒有命了,你的戰(zhàn)略自然是空的。真正的要平衡好這兩者的關(guān)系,可能作為一個(gè)企業(yè)家也好,一個(gè)公司也好,決策團(tuán)隊(duì)也好,大概是一個(gè)比較難但又必須做出選擇的一個(gè)事情。    對(duì)待創(chuàng)新應(yīng)該有多大的容錯(cuò)度?

陳偉鴻:在不少具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的企業(yè)家身上,我們都可以看到完全不一樣的特質(zhì),今天我們把收集整理到的這些特質(zhì),用簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)寫在了我們的大屏幕上,什么樣的詞匯跟你們是相匹配的?

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周育先:我還是選前面兩個(gè),一個(gè)是容錯(cuò),一個(gè)是激勵(lì)。做創(chuàng)新它不是短時(shí)間內(nèi)就能做出來(lái)的,不像我們平時(shí)考核一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),今年的銷售利潤(rùn)率多少、利潤(rùn)多少、成本多少,這個(gè)創(chuàng)新你不一定預(yù)計(jì)說(shuō)我一定3年完得成,一定5年完得成,像剛才說(shuō)的一不小心就10年,甚至有的可能磨了十年這個(gè)劍也沒拿到。所以這個(gè)過程中如何去容忍創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)每年每年都在燒錢,并不一定是錯(cuò),但是它這是個(gè)規(guī)律,就是你必須得容忍創(chuàng)新的這種規(guī)律,那么你在考核上、在激勵(lì)上都要去滿足這樣的一個(gè)規(guī)律。你不能說(shuō)他今年沒完成任務(wù)指標(biāo),明年就別做了。就像我們這個(gè)超薄玻璃,現(xiàn)在可以做到A4紙那么薄了,而且下一步還會(huì)做成柔性玻璃。這個(gè)就是個(gè)玻璃,你聽上去的聲音就像紙的聲音。

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可以彎曲的0.12毫米超薄電子玻璃

為何要把玻璃做得薄如紙片?

陳偉鴻:對(duì),這跟我們平時(shí)接觸到的玻璃不太一樣。

周育先:A4紙一樣,這個(gè)玻璃在十年前的時(shí)候,我們一般來(lái)說(shuō)兩毫米厚的玻璃就覺得薄了,2010年開始從1.5毫米,從1毫米從0.5毫米一直拉到了2013年的時(shí)候才拉到0.5毫米左右,再往下走,又過了一年才拉到0.3毫米,從0.2毫米到0.12毫米又拉了四年,我所謂的“拉”,玻璃都是要在一個(gè)槽面上拉出來(lái)的。

大家會(huì)說(shuō)你拉薄了有什么用???比如我們的超薄玻璃,現(xiàn)在在我們的手機(jī)上有四塊玻璃,從蓋板殼開始到了觸屏玻璃,到里面顯示玻璃的兩塊,一共要有四塊玻璃,大家有感覺,現(xiàn)在手機(jī)越來(lái)越薄了,如果每塊玻璃都是1.5毫米的話,光玻璃的厚度就6毫米了,我們現(xiàn)在的手機(jī)總共就沒有那么厚,那些其他的器件就沒地方放了。更重要的是,我們通過拉薄玻璃了以后,整個(gè)國(guó)家大屏幕的TFT玻璃原來(lái)全部都是進(jìn)口的,我們從去年開始,大屏幕的TFT基板的兩塊玻璃我們?nèi)慷伎梢試?guó)產(chǎn)化,所以使得現(xiàn)在大家買的TFT液晶顯示屏降了幾千塊錢。其中要允許按照科學(xué)研究的規(guī)律去考核這個(gè)團(tuán)隊(duì),哪怕它的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn),也可能超過十年,誰(shuí)能知道十年它就真的做出跟A4紙一樣呢。所以我覺得對(duì)于科學(xué)研究創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),這個(gè)容錯(cuò)并不一定他真的干錯(cuò)了,而是說(shuō)從企業(yè)家的身份上講,一定要容忍,自己也要去摸索,什么樣的創(chuàng)新會(huì)有什么樣的規(guī)律,這個(gè)規(guī)律是不容打破的。

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陳偉鴻:如果我是一個(gè)科研人員,我肯定特別期望我的領(lǐng)導(dǎo)能夠以容錯(cuò)的這種心情和態(tài)度來(lái)看待我的研究。所以我很好奇,跟您也做過科研工作,也在實(shí)驗(yàn)室里期待著自己的領(lǐng)導(dǎo)能夠容錯(cuò),能夠激勵(lì),是不是有一定內(nèi)在的聯(lián)系?

周育先:我覺得是,因?yàn)槲易约阂矎氖逻^18年的研究工作,就是我得想辦法這個(gè)點(diǎn)上能突破。但是現(xiàn)在我作為一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng),我要考慮的是成果出來(lái)了以后,能夠解決我集團(tuán)未來(lái)10年的盈利模式。

陳偉鴻:發(fā)展問題。

周育先:能夠解決我們現(xiàn)在國(guó)家,以及我們整個(gè)材料行業(yè)所面臨的一些瓶頸,一些困局。我覺得作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),作為一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),在我們能夠?yàn)楣蓶|提供比較好的回報(bào)的情況下,一定要去思考它的社會(huì)責(zé)任、國(guó)家責(zé)任。所以從這個(gè)意義上講,我覺得跟我自己做過研發(fā)有點(diǎn)影響,就是說(shuō)那時(shí)候非??释业念I(lǐng)導(dǎo)、我的老總能夠容忍自己再有一點(diǎn)時(shí)間,可能能夠把這個(gè)成果完成。

陳偉鴻:再給我一年。

周育先:再給我一年可能就能夠完成,可能自己也不知道到底要幾年,但是等到你突破的時(shí)候,你就會(huì)覺得原來(lái)這個(gè)是對(duì)的。

激勵(lì)創(chuàng)新有什么妙招?

陳偉鴻:我們說(shuō)一個(gè)共通點(diǎn),就是激勵(lì),如果沒有激勵(lì)確實(shí)我們沒有動(dòng)力。

周育先:剛才我為什么說(shuō)激勵(lì)這個(gè)詞也很重要,整個(gè)中國(guó)建材集團(tuán)65%是混合所有制,我們跟將近1000家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了合作。比如中國(guó)巨石,玻璃纖維做到了全球老大,這個(gè)上市公司的總裁,原來(lái)也是十幾年前我們共同合作的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家。現(xiàn)在公司一年有20億元以上的利潤(rùn),他在里面占將近20%的股權(quán),大家折算一下,折算成市值,現(xiàn)在是80億元左右,折算成每年的利潤(rùn)20億元乘上一個(gè)20%,4億元左右。

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中國(guó)巨石浙江桐鄉(xiāng)基地

陳偉鴻:所以激勵(lì)這兩個(gè)字絕對(duì)不是輕飄飄的,沉甸甸的。

 周育先:沒錯(cuò)。

 如何給企業(yè)家在創(chuàng)新上“松綁”?

姚景源:總書記也講抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。為什么黨中央,總書記還在反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,就是我們現(xiàn)在全社會(huì)這種鼓勵(lì)創(chuàng)新,尊重創(chuàng)新,激勵(lì)創(chuàng)新,我們這個(gè)氛圍,這個(gè)機(jī)制還沒有完全形成,所以我覺得我們政府在政策的制定上要研究,一個(gè)就是要把現(xiàn)在仍然還存在的一些束縛企業(yè)家創(chuàng)新的這些東西清理掉。

陳偉鴻:您講的這段話讓我想起了改革開放之初福建的一些廠長(zhǎng)他們寫的那封信,他們集體呼吁要給我們的企業(yè)家松綁。

姚景源:我們農(nóng)村改革是從小崗村,從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始的,工業(yè)的改革就是從福建這55位廠長(zhǎng)要求松綁、放權(quán),其實(shí)我們現(xiàn)在在企業(yè)家精神上,我們讓企業(yè)家精神能夠不斷的發(fā)揚(yáng)光大,不斷的去發(fā)揮作用,我覺得我們需要給我們企業(yè)家松綁。

陳偉鴻:新時(shí)代的松綁和新時(shí)代的激勵(lì)。

姚景源:讓他們更好的激勵(lì)創(chuàng)新的精神。

企業(yè)家如何用國(guó)際視野促發(fā)展?

陳偉鴻:這一屏關(guān)鍵詞中還有一個(gè)詞跟每一位走在創(chuàng)新之路上的企業(yè)家都有密不可分的聯(lián)系,那就是“胸懷”。今天越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)走向世界,所以當(dāng)我們立足中國(guó)的這一刻,如何書寫“胸懷”這兩個(gè)字,如何把中國(guó)和世界這兩個(gè)詞更好地體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新之路上。我知道周總本人就帶著自己的團(tuán)隊(duì)在過去七八年時(shí)間里征戰(zhàn)全世界,大概幾十個(gè)、上百個(gè)并購(gòu)的項(xiàng)目就是在這樣的努力當(dāng)中一個(gè)又一個(gè)的誕生的。

周育先:我自己最深的體會(huì),就是我們?nèi)プ霾①?gòu),或者是我們?nèi)プ鐾顿Y,除了我們要去獲利以外,很重要的是要去想到為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、為當(dāng)?shù)氐恼?、為?dāng)?shù)氐拿癖娔軌驇?lái)什么樣的貢獻(xiàn)。第一,要為當(dāng)?shù)卣黾佣愂?。第二,要為?dāng)?shù)氐木用裨黾右恍┚蜆I(yè)的機(jī)會(huì)。第三,實(shí)際上能夠跟環(huán)境和諧相處。如果這三點(diǎn)能做到了,我覺得投資的盈利,可能就是一個(gè)過程而已。

陳偉鴻:其實(shí)你翻閱全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事件,你會(huì)看到很多優(yōu)秀企業(yè)家的身影,伴隨中國(guó)改革開放的大潮,我們看到了一批又一批的企業(yè)家不斷的涌現(xiàn),他們承上啟下,他們繼往開來(lái)。

謝謝各位收看我們今天的《對(duì)話》,也謝謝來(lái)到我們節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)的各位企業(yè)家以及我們的點(diǎn)評(píng)嘉賓姚景源先生!下周同一時(shí)間再見。