建材工業(yè)是最古老的行業(yè)之一，自古以來即在人類生活中占據(jù)著舉足輕重的地位。新中國成立特別是改革開放以來，中國建材工業(yè)迅速發(fā)展，從小到大，由弱到強(qiáng)，不僅產(chǎn)能高居全球榜首，裝備與技術(shù)如今也達(dá)到了世界先進(jìn)水平。新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷推進(jìn)，包括以深度學(xué)習(xí)為特征的人工智能技術(shù)的革命性浪潮，推動建材工業(yè)不斷升級優(yōu)化。中國建材集團(tuán)作為全球最大的建筑材料綜合性企業(yè)，作為中國建材行業(yè)的排頭兵，又該如何實(shí)現(xiàn)開創(chuàng)未來的全面突破呢？帶著這些問題，中國建材雜志記者與中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先進(jìn)行了采訪和深度交流。

——專訪中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先

01

“數(shù)字化”與“智能制造”優(yōu)化升級

2020年年初，一場突如其來的新冠疫情，打亂了社會的正常節(jié)奏，中國建材集團(tuán)旗下寧夏建材打造的一個“我找車”物流平臺給困境中的貨車司機(jī)提供了極大的便利。疫情之前，大量司機(jī)采用面對面的接單方式，疫情突發(fā)溝通受阻，很多地方的貨物進(jìn)不來出不去，關(guān)鍵時(shí)刻，“我找車”物流平臺發(fā)揮了重要的溝通作用，司機(jī)注冊登記之后，就可以非常方便地就近找到業(yè)務(wù)。一個恰到好處的平臺，不僅解決了司機(jī)的生計(jì)問題，也給集團(tuán)企業(yè)的物流運(yùn)輸帶來了很大的促進(jìn)。

與“貨拉拉”等物流平臺不同，“我找車”的背后是整個中國建材集團(tuán)的企業(yè)，內(nèi)部運(yùn)輸需求每年就在10多億噸、100萬輛次以上，注冊司機(jī)可以在平臺上輕松找到適合自己的穩(wěn)定業(yè)務(wù)，而不是“饑一頓，飽一頓，吃完上頓沒下頓”。也因?yàn)檫@一點(diǎn)，平臺受到了廣大司機(jī)的歡迎，僅憑口口相傳，注冊量已超過36萬人。

在方便司機(jī)的同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部的物流也更加通暢，成本大幅下降。根據(jù)魯南中聯(lián)統(tǒng)計(jì)，噸水泥運(yùn)輸成本可下降3至6元。有的水泥廠沒有停車場，廠區(qū)旁邊就是國道，以前拉水泥的貨車經(jīng)常要排隊(duì)24小時(shí)以上，既耗費(fèi)時(shí)間也影響交通，通過網(wǎng)絡(luò)平臺調(diào)度，排隊(duì)時(shí)間很快壓縮到了短短36分鐘，又進(jìn)一步到20分鐘，未來還可能降低到15分鐘以內(nèi)。水泥裝車也實(shí)現(xiàn)了自動化、無人化，貨車直接開到裝車點(diǎn)，機(jī)器人完成相關(guān)操作，安全性也得到了保證。

借助一定的技術(shù)手段，平臺還可以通過車上的衛(wèi)星定位獲取車輛的實(shí)時(shí)信息，如果停車15分鐘以上，就會觸發(fā)報(bào)警。以前偶有發(fā)生“串貨”現(xiàn)象，裝載集團(tuán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品后在中途替換成劣質(zhì)產(chǎn)品再賣給終端客戶，嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)聲譽(yù)，有了“我找車”平臺之后，“串貨”得以完全杜絕。

在周育先看來，集團(tuán)內(nèi)部有不少的協(xié)同業(yè)務(wù)具有巨大的協(xié)同空間，如協(xié)同采購、研發(fā)、國際化等，將帶來非?？捎^的成本下降，但一時(shí)不易實(shí)現(xiàn)，物流運(yùn)輸則相對簡單。集團(tuán)每年生產(chǎn)4億噸水泥，如果每噸水泥能降低3元的運(yùn)輸成本，就會帶來12億元的純利潤，加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品，做好了能為集團(tuán)降低成本20億元，僅這一塊就能帶來接近10%的純利潤增長，非?？捎^。而且，這樣的案例也會對集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和協(xié)同理念建立有很好的引領(lǐng)作用，大家會逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維，更加理解和認(rèn)同協(xié)同效應(yīng)，更多地為企業(yè)帶來模式創(chuàng)新和協(xié)同效益。

2020年，平臺實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸量5億噸以上，交易總額過10億元，2020年全年物流收入4.82億元?！拔艺臆嚒笔羌瘓F(tuán)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、水泥＋互聯(lián)網(wǎng)的一個側(cè)影，也符合集團(tuán)“高端化、智能化、綠色化”的發(fā)展理念，具備很好的成長空間。

智能化固然美好，但從數(shù)字化到智能化，傳統(tǒng)建材的生產(chǎn)方式卻與之相距較遠(yuǎn)。數(shù)字化和人工智能的前提是有海量的數(shù)據(jù)，從國內(nèi)普遍情況看，一條標(biāo)準(zhǔn)的水泥生產(chǎn)線，系統(tǒng)實(shí)時(shí)地顯示運(yùn)行狀況，半年前的相關(guān)數(shù)據(jù)通常半年后就被自動覆蓋，只剩下模糊的記憶留存在某個當(dāng)事人的腦海中。目前行業(yè)新建的“智能”水泥生產(chǎn)線，采集和儲存數(shù)據(jù)的能力有了極大的提高，但控制策略基本還是傳統(tǒng)的線性響應(yīng)模式，遠(yuǎn)沒到非線性智能響應(yīng)、發(fā)揮智能化效益的時(shí)候。

人工智能之所以能以碾壓性優(yōu)勢戰(zhàn)勝人類頂尖圍棋選手，正是因?yàn)樗陨斫?jīng)過了海量對局的“學(xué)習(xí)”，進(jìn)而升華出了高于人類的棋力。在周育先看來，現(xiàn)在一條智能生產(chǎn)線上數(shù)據(jù)的取點(diǎn)已經(jīng)有1萬個左右，如果積累起來，配合算法和算力的提升，傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)控制水平一定還會有革命性的提高。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，智能制造已成為世界各國搶占發(fā)展機(jī)遇的制高點(diǎn)和主攻方向。洞察到信息技術(shù)的發(fā)展大趨勢，2020年7月，中國建材集團(tuán)與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智慧物流、數(shù)字化礦山、智慧工廠、工業(yè)無人駕駛、數(shù)據(jù)中心新基建、企業(yè)AI大腦等多個領(lǐng)域開展深入合作，共同加速中國企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，助推“中國制造”邁向“中國智造”。

中國建材集團(tuán)與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

周育先十分看好與百度的合作，一來借助人工智能技術(shù)可以大大節(jié)省系統(tǒng)的軟件投資，二來取樣分析積累的海量數(shù)據(jù)通過人工智能技術(shù)盤活，能發(fā)揮最大價(jià)值。一家水泥廠做成了，人工智能得到的“經(jīng)驗(yàn)”可以橫向復(fù)制到其他的同類生產(chǎn)線上，其他產(chǎn)品的應(yīng)用場景也是同樣的道理。而這對百度和中國工業(yè)也非常有意義：中國建材集團(tuán)擁有全球建材業(yè)最大的產(chǎn)能和較為廣泛的生產(chǎn)場景，兩家的合作將為中國制造智能化升級提供范本，推動更多企業(yè)加速與人工智能融合，用新制造推動中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，對“中國制造2025”產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。

02

“創(chuàng)新鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”良性互動

中國建材集團(tuán)新材料業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展

中國建材集團(tuán)擁有眾多的國家級科研院所，涵蓋了無機(jī)非金屬材料研究領(lǐng)域的方方面面，代表著中國在這些領(lǐng)域的最高研究水平和最具權(quán)威性的科技創(chuàng)新體系。通過實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，集團(tuán)取得了一批有影響力的標(biāo)志性重大科技成果，在新型干法水泥、高端膠凝材料、硅基新材料、石膏板、高性能玻璃纖維及碳纖維、兆瓦級風(fēng)電葉片、薄膜太陽能電池等方面形成了世界一流的成套技術(shù)與裝備集群，形成了高性能纖維、先進(jìn)復(fù)合材料、高分子膜材料、光電玻璃、特種功能玻璃、高端工業(yè)陶瓷、石墨基碳材料、人工晶體材料等十大新材料，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家安全作出了重要貢獻(xiàn)。

一系列“卡脖子”技術(shù)、材料和裝備相繼成為國民關(guān)注熱點(diǎn)，中國建材集團(tuán)身上也匯集了大量關(guān)注的目光。作為建材行業(yè)唯一的央企，中國建材集團(tuán)立足于將習(xí)近平總書記提出的“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”落到實(shí)處。

周育先深知，一個產(chǎn)品研發(fā)成功需要巨大的投入和漫長的時(shí)間，而要培育成盈利的產(chǎn)業(yè)，則要付出更大的全方位努力。不僅如此，科技研發(fā)還充滿了各種未知的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的政府或企業(yè)投資的科研發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)需求，周育先提出引入風(fēng)險(xiǎn)資本搞研發(fā)的新理念。

他說，一個項(xiàng)目的培育，要經(jīng)歷萌芽、成長、成熟等幾個階段，在項(xiàng)目的早期，可以通過VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（私募股權(quán)投資）的方式“賣”出去，這樣既募集到了發(fā)展所需的資金，又分散了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)；等項(xiàng)目成熟以后再“買”回來，雖然這時(shí)候要更貴一點(diǎn)，但“不在乎貴，而在乎產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展”，中國建材集團(tuán)是國有資本投資公司，要擔(dān)負(fù)起促進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的國家責(zé)任。他認(rèn)為這才是產(chǎn)業(yè)投資人的邏輯。而以PE、VC投資人的邏輯去做產(chǎn)業(yè)投資，邏輯就顛倒了，實(shí)際上也遏制了科技創(chuàng)新的路徑，十有八九做不好、做不快。

2020年，中國建材集團(tuán)的新材料板塊取得了良好的業(yè)績。風(fēng)電葉片增長了50%以上，產(chǎn)品供不應(yīng)求。甚至下游一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接給周育先打電話，求援增加玻纖、光伏玻璃供貨量。甚至將具體規(guī)格、具體數(shù)量都詳盡列出，“無論如何給我勻出來一點(diǎn)，否則我就要停產(chǎn)了”。集團(tuán)堅(jiān)持多年高強(qiáng)度投入的碳纖維也終于由虧轉(zhuǎn)盈，預(yù)計(jì)盈利1億元。

基礎(chǔ)科研方面，一批“卡脖子”材料進(jìn)展良好，5G通訊用低介電玻璃纖維和超薄電子玻璃等產(chǎn)品已通過廠商測試，纖維復(fù)合材料發(fā)展勢頭很好，圖像光導(dǎo)識別材料實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，一批人工晶體、特種陶瓷等材料也相繼進(jìn)入成長期。與以往被動等待重大工程配套需求不同，針對半導(dǎo)體行業(yè)的急需，集團(tuán)以基金的形式先期投入10億元助力第三代半導(dǎo)體材料研發(fā)、中試和初步產(chǎn)業(yè)化，努力爭取早日提供現(xiàn)成可用的“貨架產(chǎn)品”。

周育先表示，面對復(fù)雜局勢、復(fù)雜環(huán)境，更要保持戰(zhàn)略定力，咬定青山不放松。集團(tuán)在新材料領(lǐng)域的長期堅(jiān)持，正在轉(zhuǎn)化為可觀的效益，相比基礎(chǔ)建材，新材料產(chǎn)品應(yīng)有更高的利潤率，隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有望在未來3到5年內(nèi)，達(dá)到基礎(chǔ)建材量級相當(dāng)?shù)睦麧櫵健?/span>

他認(rèn)為，做科研“一定要耐得住寂寞”，不能一味追求速度，今天盈利的新材料項(xiàng)目都是10多年以前啟動的，一個新項(xiàng)目3至5年內(nèi)不會有流水，要一直往里投錢?！拔覀冞@樣的企業(yè)，一方面保持相對穩(wěn)定的保值增值率，同時(shí)也要為國家解決戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是集團(tuán)長期穩(wěn)定發(fā)展的必須?！痹谒磥?，碳纖維能堅(jiān)持下來就是集團(tuán)“耐得住寂寞”的案例，如果不是集團(tuán)大力保護(hù)這顆種子，肯定就無法正常發(fā)芽生長，更不可能長成參天大樹?！皯?zhàn)略性的種子，一定是集團(tuán)長期持有”。

隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。量變的充分累積，必將帶來質(zhì)變的發(fā)生。

03

“總攬”與“精算”相得益彰

對于中小企業(yè)而言，“一招鮮，吃遍天”，擁有一門獨(dú)到的功夫，憑借一兩個產(chǎn)品就可以獨(dú)步天下、高枕無憂。中國建材集團(tuán)這樣的龐然大物則不然，要想企業(yè)平穩(wěn)有序地健康發(fā)展，就必須在人力、物力、生產(chǎn)管理、成本控制等諸多方面進(jìn)行細(xì)致周到的安排，任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)的瑕疵，都可能導(dǎo)致各種嚴(yán)重的后果。換言之，當(dāng)好任何大型企業(yè)的掌門人，都不是一件輕松的事情，對于事關(guān)國計(jì)民生乃至國家安全的央企而言更是如此。

作為一家超大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，既要總攬全局，又要精打細(xì)算，唯有算無遺策，周密安排，才能帶領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展，始終立于不敗之地。

周育先向記者介紹，“疫情期間還干了一件事”，就是為了更好地抗疫戰(zhàn)疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和穩(wěn)就業(yè)，中國建材發(fā)行了幾期疫情防控債，客觀上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，周育先認(rèn)為“需要年年想月月想天天想，才能使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)越來越改善”。據(jù)介紹，經(jīng)過一系列專業(yè)操作，雖然公司的債務(wù)總額沒有太多變化，但財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期下降12億元～15億元人民幣，相當(dāng)于純利潤增長了接近10%。

集團(tuán)自2007年在債券市場首次發(fā)行債券，迄今累計(jì)發(fā)行6000多億元，與多家銀行及證券公司保持著友好的合作關(guān)系，公司的業(yè)績和發(fā)展?fàn)顩r也得到了市場投資者及外部機(jī)構(gòu)一致認(rèn)可。

2020年，中國銀行間市場交易商協(xié)會發(fā)布新型高效的融資工具TDFI，中國建材集團(tuán)和中國建材股份有限公司都有這個資質(zhì)，中國建材股份有限公司與國家鐵路集團(tuán)等21家企業(yè)成為首批第一類成熟層企業(yè)（TDFI企業(yè)）。TDFI有著非常嚴(yán)苛的入選條件，入選后適用更為便利的注冊發(fā)行和信息披露機(jī)制，這也意味著中國建材得到了債券市場的廣泛認(rèn)可，知名度進(jìn)一步提升，未來債務(wù)融資工具發(fā)行效率將進(jìn)一步提高，融資成本將進(jìn)一步降低，負(fù)債結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

2018年，中國建材集團(tuán)成為第二批國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。根據(jù)國務(wù)院國資委的部署，試點(diǎn)企業(yè)要按照國家戰(zhàn)略要求和發(fā)展定位，通過加大資本投入、實(shí)施并購重組等途徑，將資源向核心主業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中，不斷增強(qiáng)行業(yè)控制力、影響力和話語權(quán)。

在周育先看來，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的工具有很多，就像是材料的配方和設(shè)備。比如稅務(wù)籌劃，簡單說就是搭積木，看明白了就特別簡單，企業(yè)整合則不然。

中國建材集團(tuán)一直走在改革的前沿，形成了典型的混合所有制結(jié)構(gòu)，“兩材”重組后帶來了明顯的同業(yè)競爭問題。把這些各不相同的“混合物”真正整合成服從統(tǒng)一戰(zhàn)略的“化合物”，面臨著非常大的挑戰(zhàn)，隨著時(shí)間的積累，“找到平衡點(diǎn)的難度系數(shù)越來越大”，“解方程”也越來越難。比如，8個水泥公司整合在一家企業(yè)之下，新材料板塊解決巨石和中材科技之間的同業(yè)競爭問題，這些看起來不難，但最后形成的是一道一元n次方的巨大難題。

2020年，集團(tuán)決定大幅壓縮或有序退出貿(mào)易板塊，專注主業(yè)。一下子就壓掉了百億元的貿(mào)易量，這就意味著總體收入的負(fù)增長，這是一個不小的壓力。周育先認(rèn)為，聚焦主業(yè)是國資委的要求，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，未來凡是與中國建材集團(tuán)主業(yè)不相關(guān)的都要退出。

十年前，筆者曾經(jīng)對周育先做過一次深度采訪，寫成的《解題高手》在讀者中引起了熱烈反響。十年過后，文章的細(xì)節(jié)已經(jīng)記憶模糊，但他1979年參加高考的“學(xué)霸”形象卻依然令人印象深刻。那是恢復(fù)高考以來題目最難的一年，數(shù)學(xué)卷子更是難上加難，及格者寥寥無幾，而周育先交的答卷幾乎是滿分。

算無遺策，既是挑戰(zhàn)，也是成全。也許正是基于自己的數(shù)學(xué)優(yōu)勢，抑或是他平時(shí)喜歡讀推理類書籍的緣故，他做事總是先從邏輯推理開始。邏輯對了，早晚都掙錢；邏輯不對，自然就不可持續(xù)。不怕復(fù)雜，就怕茫然，只要邏輯上能講通，就一定有辦法做成。

04

“識廣”與“集智”成就新征途

人類插上翅膀，就成了天使；猛虎長出雙翼，從此天下無敵。義和團(tuán)的大刀長矛在八國聯(lián)軍的洋槍洋炮面前一敗涂地；自從飛機(jī)誕生，戰(zhàn)爭從二維平面發(fā)展到三維立體，傳統(tǒng)的銅墻鐵壁瞬間失去了防御的價(jià)值。無論兩軍對壘還是企業(yè)經(jīng)營，乃至生活的方方面面，只要能高出來一個緯度，也就意味著占據(jù)了發(fā)展的先機(jī)，具備了成功的保證。

周育先1983年大學(xué)畢業(yè)后被分配到人工晶體研究院，從事超硬材料研究。同期到院的小伙伴們很快發(fā)現(xiàn)，他不僅做事用心，而且志向高遠(yuǎn)，很快就受到領(lǐng)導(dǎo)器重并被賦以重任，先后擔(dān)任室主任、院長助理、副院長、院長等職務(wù)。工作初期，院里產(chǎn)品銷售困難，材料專業(yè)的他轉(zhuǎn)型去做銷售，一度銷到產(chǎn)品供不應(yīng)求。任院長助理后分管財(cái)務(wù)工作，博覽群書的他又自學(xué)了相關(guān)的財(cái)經(jīng)知識，為后期進(jìn)軍金融領(lǐng)域做好了充分的積累。

2000年，他被任命為中材集團(tuán)（時(shí)稱中非集團(tuán)）副總經(jīng)理，分管集團(tuán)改制工作，與同事們一道將集團(tuán)面臨的諸多歷史遺留問題一一化解，并為創(chuàng)立中材國際、中材科技成功上市作出了積極貢獻(xiàn)。

原中材集團(tuán)的改革經(jīng)驗(yàn)得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，周育先作為親歷者應(yīng)邀在國資委舉辦的培訓(xùn)班上作國有企業(yè)改制上市交流。2010年11月，恰逢“國投二號”中國國新控股有限責(zé)任公司籌備之時(shí)，“當(dāng)過院長，做過集團(tuán)高管，參與過改制上市”的周育先，自然成為最佳人選，被委以重任轉(zhuǎn)任國新控股的副總經(jīng)理。

國新控股是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)之一，是專業(yè)的國有資本市場化運(yùn)作平臺，擁有基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、境外投資等板塊，為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供全方位的資本服務(wù)。在這個頂級的全新平臺上，周育先如魚得水，開始了新一輪的成長。他參與組建成立國新國際投資有限公司，成功完成多起國內(nèi)外并購重組項(xiàng)目。嘗試著蹚出了一條國有資本市場化、專業(yè)化、國際化運(yùn)營的有效途徑。有些項(xiàng)目他甚至親自作為操盤手，比如投資劍橋大學(xué)科技園，引進(jìn)了一大批創(chuàng)新企業(yè)入駐，項(xiàng)目大獲成功。

談到在國新的主要收獲，周育先謙和地表示：知道怎么做金融了，怎么做投資了，跟老外真正成為好朋友了。因?yàn)樘焯齑蚪坏?，所以知道金融界關(guān)注什么。感受最深的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)跟金融非常不一樣，金融為實(shí)體服務(wù)，實(shí)體為金融做支撐。發(fā)疫情債券，也是體現(xiàn)之一。

周育先獲清華大學(xué)EMBA杰出教學(xué)獎

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會分工越來越復(fù)雜，學(xué)科的劃分也越來越細(xì)微，這在有效整合人類智力資源的同時(shí)，也形成了學(xué)科之間越來越高的壁壘，離開了自己的專業(yè)領(lǐng)域，專家跟文盲沒有多大的區(qū)別。在高大的壁壘面前，作為一名工程師，或許沒有明顯的感覺，只要做好分內(nèi)的工作即可，但作為一名需要總攬全局的超大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，這就成了明顯的短板。

改革開放初期，一切向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，人們戲稱是“摸著美國過河”。經(jīng)過40年篳路藍(lán)縷的艱苦努力，國家的改革發(fā)展進(jìn)入了全新的歷史時(shí)期，中國成為首屈一指的工業(yè)大國，可以學(xué)習(xí)的榜樣越來越少，必須以全新的理念求得前無古人的發(fā)展。以前可以通過勤奮，現(xiàn)在則必須更多依靠智慧；以前指望學(xué)習(xí)和模仿，現(xiàn)在則必須創(chuàng)新與顛覆。

沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，跳出行業(yè)的視野，“跨界”的經(jīng)歷成為獨(dú)特的優(yōu)勢。一年前，中國建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，周育先就任集團(tuán)黨委書記、董事長，一些讀者試圖從《解題高手》一文中尋找他重新回歸建材行業(yè)的內(nèi)在邏輯，卻發(fā)現(xiàn)只是似曾相識，卻又今非昔比。補(bǔ)齊了這10年的記錄空白，答案也就變得清晰起來。能力與履歷都是重要的組成部分，而同時(shí)具備這些要素的周育先被委以重任，自然是順理成章的結(jié)果。

真正理解建材行業(yè)，要有經(jīng)年累月的沉浸，也要有更宏大的視野?？缃鐨v練，收獲的不只是多出的一門“手藝”，更是對老本行的升華。周育先“集智”建材集團(tuán)上下開展思想大討論，確立集團(tuán)和總部兩個“4335”指導(dǎo)原則，推進(jìn)梳理二級公司主業(yè)和戰(zhàn)略，讓三大板塊在各自跑道上加速前行。

2020年，極不平凡，注定是一個載入全球史冊的年份。百年不遇的新冠肺炎疫情突然暴發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)陷入第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的衰退，一些國家遏制打壓全面升級……雖然中國經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的“三重沖擊”，中國建材集團(tuán)仍然出色地完成了國家使命，交出了一份靚麗的答卷。在周育先和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，中國建材集團(tuán)掀開了發(fā)展史上嶄新的一頁，必將在打造材料領(lǐng)域具有全球競爭力的世界一流投資公司的征途上，續(xù)寫新的篇章。

謀大業(yè)者聚眾智  唯真英雄能本色

中國建材  值得期待