企業(yè)是市場(chǎng)中最具活力的創(chuàng)新主體?！捌髽I(yè)”也同為《2021年政府工作報(bào)告》中出現(xiàn)頻率最高的五大詞匯之一?！皠?chuàng)新”與“企業(yè)”緊密相連。中國(guó)建材集團(tuán)作為創(chuàng)新型材料企業(yè)的典范，這些年是如何創(chuàng)新的?有哪些創(chuàng)新成果?又有哪些創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)？?jī)蓵?huì)期間，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先接受了企業(yè)觀察報(bào)專訪。相關(guān)報(bào)道在頭版刊發(fā)，下面就跟隨小料一起去看看吧！

創(chuàng)新是中國(guó)建材集團(tuán)的突出特點(diǎn)和重要優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)讓這家企業(yè)在極不平凡的2020年依然動(dòng)力十足、增長(zhǎng)強(qiáng)勁，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)35%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)32%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流達(dá)700億元，凈利潤(rùn)、薪酬、利息、稅費(fèi)合計(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)875億元。

對(duì)于中國(guó)建材創(chuàng)新的秘訣，周育先介紹：“實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一和協(xié)同發(fā)展，使創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新成果得到充分保護(hù)，創(chuàng)新價(jià)值得到更大體現(xiàn)，創(chuàng)新資源配置效率大幅提高，這是中國(guó)建材落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)筑參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局的必然選擇?！?/span>

國(guó)資委加快企業(yè)數(shù)字化發(fā)展調(diào)研座談會(huì)在中國(guó)建材召開(kāi)，對(duì)“我找車(chē)”物流平臺(tái)給予充分肯定

2021年《政府工作報(bào)告》提出，促進(jìn)科技創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,更好發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作用；強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，健全科技成果產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯：擁有26家國(guó)家級(jí)科研院所、3.8萬(wàn)名科研人員、13500項(xiàng)有效專利，作為第一完成單位榮獲6項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、7項(xiàng)國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、63項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、4項(xiàng)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。2020年中國(guó)建材完成國(guó)資委9項(xiàng)科技方面攻關(guān)任務(wù)年度目標(biāo)，攻克了一批“卡脖子”技術(shù)，啟動(dòng)2個(gè)重大專項(xiàng)，制定發(fā)布3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家級(jí)水泥技術(shù)中心全面封頂，在國(guó)家科技獎(jiǎng)、中國(guó)專利獎(jiǎng)、中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍等方面獲得一批重大科技獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)，切實(shí)提升了企業(yè)科技創(chuàng)新獲得感。

在科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面，中國(guó)建材集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)0.03毫米柔性可折疊玻璃工業(yè)化生產(chǎn)，西寧碳纖維項(xiàng)目首條線一次性試產(chǎn)成功，突破85米、86米長(zhǎng)全玻纖海上風(fēng)電葉片，全球第三家用熱等靜壓燒結(jié)技術(shù)自主研發(fā)生產(chǎn)氮化硅陶瓷軸承球，成功生產(chǎn)出中國(guó)首片8.5代大屏幕TFT玻璃后市場(chǎng)導(dǎo)入順利，自主研發(fā)的低熱特種水泥成功用于烏東德水電站等一批國(guó)家重點(diǎn)工程。

中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)新材料業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展

對(duì)于擁有創(chuàng)新基因的中國(guó)建材集團(tuán)，周育先介紹了布局2021年科技創(chuàng)新的三件事：

第一件是勇?lián)鷩?guó)家責(zé)任，加快攻克重要材料領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)?！爸袊?guó)建材是央企，承擔(dān)國(guó)家責(zé)任是義不容辭的?！敝苡扰e例說(shuō)，“2月22日習(xí)近平總書(shū)記會(huì)見(jiàn)了嫦娥五號(hào)任務(wù)參研參試人員代表并參觀了探月工程成果展覽，這里面就有中國(guó)建材總院的1名科學(xué)家和3件新材料產(chǎn)品，包括耐輻照濾紫外石英玻璃、高純耐輻照石英玻璃以及以該技術(shù)開(kāi)發(fā)的光掩膜石英玻璃。我們還為嫦娥五號(hào)探月工程配套了貯箱支架和發(fā)動(dòng)機(jī)支架，這次沒(méi)有展出。”

第二件是堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性平衡統(tǒng)一?！斑€要?jiǎng)?chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能更好地承擔(dān)國(guó)家責(zé)任?！敝袊?guó)建材將進(jìn)一步加大創(chuàng)新投入，助推產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化發(fā)展，尤其是推動(dòng)新材料業(yè)務(wù)提高良品率、加速市場(chǎng)導(dǎo)入、提高產(chǎn)出規(guī)模?！拔覀兊母咝阅芴祭w維、0.03毫米柔性可折疊玻璃、鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷、低介電超細(xì)電子紗等都需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和提升效益?！敝苡日f(shuō)。

第三件是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。周育先強(qiáng)調(diào)，最近我們?cè)谘芯砍晒诸?lèi)激勵(lì)辦法，要在過(guò)去基礎(chǔ)建材、新材料、工程服務(wù)等領(lǐng)域A類(lèi)、B類(lèi)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷探索形成使創(chuàng)新成為材料投資集團(tuán)長(zhǎng)期盈利的堅(jiān)強(qiáng)支撐的商業(yè)模式，并使之越來(lái)越清晰。比如“與主業(yè)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)的C類(lèi)成果的激勵(lì)辦法，中材高新人工晶體院嘗試科技成果轉(zhuǎn)化和孵化機(jī)制，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，在山東濟(jì)南啟動(dòng)建設(shè)專精的人工晶體雙創(chuàng)基地，目前吸引和孵化20余家企業(yè)，大幅提升了技術(shù)轉(zhuǎn)移的質(zhì)量，縮短了轉(zhuǎn)移周期，使科技成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)創(chuàng)造更大財(cái)富?！?/span>

“深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)”是2021年《政府工作報(bào)告》中深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，更大激發(fā)市場(chǎng)主體活力的重要任務(wù)之一。

作為建材領(lǐng)域國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)提出從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本，具體要如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)成什么樣？中國(guó)建材集團(tuán)一直在實(shí)踐中探索。

“2020年，我們改革主要是兩件事，一是深入推進(jìn)國(guó)有資本投資試點(diǎn)工作，確立了‘4335’指導(dǎo)原則，梳理確定了二級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略和主業(yè),探索通過(guò)派出董監(jiān)事實(shí)施股權(quán)管理?！敝苡日f(shuō)，“第二就是啟動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)?！?/span>

對(duì)于2021年工作的部署，周育先強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，建立市場(chǎng)化、差異化、精準(zhǔn)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，打造材料產(chǎn)業(yè)國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)。

專家認(rèn)為，國(guó)有資本投資公司具有鮮明的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)功能，需要著力培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，側(cè)重于在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮作用，解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。

作為建材領(lǐng)域的試點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)自然要擔(dān)負(fù)起促進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任。

然而，在新材料等領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，周育先感到，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)成功需要巨大的投入和漫長(zhǎng)的時(shí)間。要培育成盈利的產(chǎn)業(yè)，不僅周期長(zhǎng)，而且存在技術(shù)、產(chǎn)品被替代的風(fēng)險(xiǎn)；即便規(guī)模做大，如果產(chǎn)品成本無(wú)法降低，仍然難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

從投資的角度來(lái)看，科技研發(fā)充滿了各種未知的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的政府或企業(yè)投資的科研發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)需求，因此周育先提出了引入風(fēng)險(xiǎn)資本搞研發(fā)，打造科技創(chuàng)新引導(dǎo)基金平臺(tái)的新理念。

他說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的培育，要經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟等階段，一項(xiàng)科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化要經(jīng)過(guò)業(yè)界所說(shuō)的“死亡之谷”。在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的早期，可以吸引VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（私募股權(quán)投資）、天使投資參與進(jìn)來(lái)，這樣既募集到了發(fā)展所需的資金，又分散了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的中期或相對(duì)成熟期時(shí)，再“買(mǎi)”回來(lái)。雖然這時(shí)候要更貴一點(diǎn)，但“是更在乎產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展”。他認(rèn)為，這才是產(chǎn)業(yè)投資公司的運(yùn)營(yíng)邏輯。相反，如果以PE、VC投資人的邏輯去做產(chǎn)業(yè)投資，邏輯就顛倒了，一定程度上也會(huì)遏制科技創(chuàng)新的路徑。

打好國(guó)有資本投資公司的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”這張牌，除了創(chuàng)新投資邏輯，關(guān)鍵還要靠人才。而如何“用好”人才，中國(guó)建材也有自己的實(shí)踐。

周育先曾在2020中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上表示，要在制度上通過(guò)精神+物質(zhì)的雙重激勵(lì)，為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大支撐。這里的“制度”就是2020年中國(guó)建材集團(tuán)出臺(tái)的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束指導(dǎo)意見(jiàn)，匯集了國(guó)務(wù)院出臺(tái)的各種激勵(lì)政策和相關(guān)文件，形成中長(zhǎng)期激勵(lì)制度工具箱，明確了5大類(lèi)8種激勵(lì)工具，建立了多層次、系統(tǒng)化的正向激勵(lì)體系，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和要求選擇適合的激勵(lì)方式，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。

但周育先提醒，建立真正有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，還要打通現(xiàn)有的兩個(gè)關(guān)節(jié)。一是企業(yè)本身法人治理結(jié)構(gòu)需要健全、規(guī)范，比如有些企業(yè)目前還沒(méi)有董事會(huì)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，無(wú)法滿足三年行動(dòng)方案中提出的公司治理結(jié)構(gòu)要求。在這種情況下，如果強(qiáng)行推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，效果可能適得其反。二是要真正建立起“三能”機(jī)制，即崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低，否則企業(yè)改革發(fā)展就缺乏動(dòng)力，談不上激勵(lì)。

中國(guó)建材集團(tuán)大力建設(shè)綠色智能工廠，

助力國(guó)家早日實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和。

“創(chuàng)新不只是科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新也很重要?！敝苡仍谠L談中還強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)建材的創(chuàng)新不只是新材料的創(chuàng)新，基礎(chǔ)建材水泥也一定要用創(chuàng)新去不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷進(jìn)步，信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合已勢(shì)不可擋。國(guó)家“十四五”規(guī)劃《綱要草案》也提出加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字中國(guó)。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，中國(guó)建材一直堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，應(yīng)用新技術(shù)，助推基礎(chǔ)建材和新材料產(chǎn)業(yè)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在2020年全球新冠疫情蔓延期間，中國(guó)建材用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向全球彰顯了行業(yè)龍頭的技術(shù)與實(shí)力，深深震撼了世界同行。年初法國(guó)一家著名水泥公司更新升級(jí)一條運(yùn)營(yíng)60多年的水泥生產(chǎn)線。中國(guó)建材派出的是無(wú)人機(jī)，以激光掃描采集結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，生成點(diǎn)云模型，傳回北京，然后進(jìn)行三維設(shè)計(jì)；工廠安裝也做到了現(xiàn)場(chǎng)施工和智能模擬的高度一致。最后交付給法方的是一個(gè)全生命周期的數(shù)字化智能工廠。

周育先還舉了兩個(gè)例子：在槐坎南方建了一座綠色環(huán)保的智能化水泥工廠，整條線有1萬(wàn)多個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監(jiān)測(cè)，匯總成了整個(gè)云平臺(tái)的自動(dòng)化控制；在浙江桐鄉(xiāng)建設(shè)了玻璃纖維智能制造基地，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化和智能化，引入157項(xiàng)創(chuàng)新應(yīng)用與技術(shù)，成功打造了聯(lián)網(wǎng)率達(dá)98.6%的工業(yè)4.0智能工廠。

但中國(guó)建材集團(tuán)并沒(méi)有止步于此，不僅要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。2月2日，在國(guó)資委組織召開(kāi)的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展調(diào)研座談會(huì)上，翁杰明副主任對(duì)中國(guó)建材“我找車(chē)”物流平臺(tái)給予充分肯定，認(rèn)為“探索出了較好的數(shù)字化商業(yè)模式雛形，與央企現(xiàn)有物流體系互補(bǔ)性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了物流業(yè)與制造業(yè)的體系聯(lián)通，做到了產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、資金鏈的三鏈結(jié)合”?！拔艺臆?chē)”項(xiàng)目為中國(guó)建材數(shù)字產(chǎn)業(yè)化打開(kāi)了一個(gè)窗口。

2020年年初，新冠疫情暴發(fā)，中國(guó)建材集團(tuán)旗下寧夏建材打造了“我找車(chē)”物流平臺(tái)，給困境中的貨車(chē)司機(jī)提供了極大的便利。它改變了貨車(chē)司機(jī)傳統(tǒng)的面對(duì)面接單方式。司機(jī)注冊(cè)登記之后，可以非常方便地就近找到業(yè)務(wù)。平臺(tái)免費(fèi)為司機(jī)提供便利，受到了廣大司機(jī)的歡迎。僅憑口口相傳，注冊(cè)量已超過(guò)38萬(wàn)人。

同時(shí)，這一平臺(tái)使每年有近20億噸貨物運(yùn)輸需求的中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)部物流更加通暢，成本大幅下降。

據(jù)魯南中聯(lián)統(tǒng)計(jì)，此舉可使每噸水泥運(yùn)輸成本下降2至5元。集團(tuán)每年生產(chǎn)4億噸水泥，如果每噸水泥降低3元運(yùn)輸成本，就會(huì)帶來(lái)12億元的純利潤(rùn)。加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品，總體上能為集團(tuán)降低成本20億元，也意味著能帶來(lái)接近10%的純利潤(rùn)增長(zhǎng)。

借助技術(shù)手段，平臺(tái)還可以通過(guò)車(chē)上的衛(wèi)星定位獲取車(chē)輛實(shí)時(shí)信息，如果停車(chē)超過(guò)15分鐘，就會(huì)觸發(fā)報(bào)警，“串貨”現(xiàn)象得以完全杜絕。

平臺(tái)通過(guò)集中采購(gòu)油品、配件、保險(xiǎn)等汽車(chē)用品，既降低了司機(jī)的成本，也實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的自給自足。

在周育先看來(lái)，集團(tuán)內(nèi)部有不少業(yè)務(wù)具有巨大的協(xié)同創(chuàng)新空間，如協(xié)同采購(gòu)、研發(fā)、國(guó)際化等，都可以促使成本大幅下降。與此同時(shí)，協(xié)同過(guò)程中形成的大數(shù)據(jù)，也將被深度挖掘，從而進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

“我找車(chē)”是集團(tuán)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、水泥＋互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)側(cè)影，也符合集團(tuán)“高端化、智能化、綠色化”的發(fā)展理念，具有很好的成長(zhǎng)空間。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明要求該平臺(tái)要進(jìn)一步提高數(shù)字化水平和服務(wù)能力，努力探索“雙百企業(yè)”改革和數(shù)字化發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)。